Проверяемый текст
Кветенадзе, Лариса Алексеевна; Курортно-туристический комплекс как объект управления (Диссертация 2000)
[стр. 20]

Рекреационно-туристская деятельность выступает в таких регионах в качестве районо образующей, то есть все остальные виды экономической деятельности на территории такого региона либо обслуживают, либо только дополняют рекреационно-туристическую деятельность.
Понятие «рекреационно-туристический регион» тесно связано с * понятием «рекреационно-туристический комплекс» (РТК).
Под рекреационно-туристическим комплексом (РТК) понимается совокупность взаимосвязанных хозяйственных структур рекреационнотуристического региона, обеспечивающих в нем воспроизводство полного спектра санаторно-туристических услуг.
Академик Б.Л.Винокуров выделяет следующие стратегические подходы к выбору долгосрочной оптимальной модели поведения здравниц на рынке курортно-туристских услуг [54]: стратегия кардинального изменения, предполагающая концентрацию усилий здравниц вне зависимости от их организационноправовой формы собственности с целью уточнения причин падения численности рекреантов на конкретном курорте, стимулирует развитие этого курорта, помогает эффективно планировать и предпринимать меры к его государственной поддержке; стратегия сохранения роста.
При неблагоприятных экономических условиях развития конкретной здравницы или конкретного курорта возможна стратегия, направленная на поддержание низкого уровня роста за счет привлечения рекреантов (путем адресной рекламы), уже бывших ранее на этой здравнице или на этом курорте; стратегия достигнутого роста принимается на стадии достигнутого развития с ограниченным набором нового продукта санаторно-курортных услуг и проектов их развития, когда курортное предприятие или регион неспособны переработать новый рынок;
20
[стр. 16]

мезоэкономические, возникающие в связи с поведением отраслей и (или) вертикально интегрированных комплексов; микроэкономические, возникающие на хмикроуровне и отражающие развитие самих предприятий и их организаций в их взаимоотношениях; наноэкономические, относящиеся к поведению и особенностям экономического мышления физических лиц, работников предприятий и организаций, а также потребителей [74].
Доминантным поведением и развитием предприятий рекреационной сферы в настоящее время являются наноэкономические факторы, что вызывает ряд негативных последствий как для самого предприятия, так и для отрасли и экономики в целом.
В этих условиях основной задачей предприятия является разработка мер по ее переводу из сферы доминирования наноэкономических факторов в сферу доминирования микроэкономических и отчасти мезоэкономических факторов при непременном учете интересов общества в целом [64].
Для решения всего комплекса проблем, возникших перед курортнотуристской отраслью, необходима целенаправленная и скоординированная стратегия управления организациями КТК в условиях переходной или, как принято стало говорить, «транзитивной» экономики.
В монографии «Стратегия медико-экономического развития курортных регионов в системе обеспечения здоровья населения Российской федерации» академик Б.Л.Винокуров (1998) выделяет следующие стратегические подходы к выбору долгосрочной оптимальной модели поведения здравниц на рынке курортно-туристских услуг[49]: стратегия.
кардинального изменения, предполагающая концентрацию усилий здравниц вне зависимости от их организационноправовой формы собственности с целью уточнения причин падения численности рекреантов на конкретном курорте, стимулирует развитие


[стр.,17]

этого курорта, помогает эффективно планировать и предпринимать меры к его государственной поддержке; стратегия сохранения роста.
При неблагоприятных экономических условиях развития конкретной здравницы или конкретного курорта возможна стратегия, направленная на поддержание низкого уровня роста за счет привлечения рекреантов (путем адресной рекламы), уже бывших ранее на этой здравнице или на этом курорте; стратегия достигнутого роста принимается на стадии достигнутого развития с ограниченным набором нового продукта санаторно-курортных услуг и проектов их развития, когда курортное предприятие или регион неспособны переработать новый рынок;
стратегия избирательного роста.
Только определенный курортный сегмент (например, разработка новых лечебных минеральных вод) подлежит целевому направлению усилий.
При любом стратегическом подходе необходима разработка плана развития курортного региона, а также определение соответствующей роли государственного (федерального и муниципального) и частного секторов в выполнении такого плана.
При этом роль государственных органов различных уровней представляется определяющей в отношении ряда функций[49]: 1.
Решения по разработке концептуальных положений политики развития курорта, а так же подготовки и принятия плана его развития; 2.
Подготовки программ развития курорта в целом или отдельных здравниц, включая координацию соответствующих проектов государственного и частного секторов; 3.
Создания важнейших компонентов инфраструктуры курорта; 4.
Создания и охраны государственных курортных достопримечательностей (например, природных парков, музеев и культурных центров и т.д.);

[Back]