Прибыль является лишь одной из составляющих эффективности производственной деятельности наряду с другими критериями, такими как: рентабельность; срок окупаемости капиталовложений; ликвидность. Кроме этого, задачу развития курортов нельзярассматривать как чисто экономическую. Социальный аспект является не менее важным. Основными факторами, влияющими на поведение и развитие предприятий в рыночной экономике, являются: макроэкономические, определяющие характер макроэкономической среды или возникающие в результате макроэкономического регулирования; мезоэкономические, возникающие в связи с поведением отраслей и (или) вертикально интегрированных комплексов; микроэкономические, возникающие на микроуровне и отражающие развитие самих предприятий и их организаций в их взаимоотношениях; наноэкономические, относящиеся к поведению и особенностям экономического мышления физических лиц, работников предприятий и организаций, а также потребителей [72]. Доминантным поведением и развитием предприятий рекреационной сферы в настоящее время являются наноэкономические факторы, что вызывает ряд негативных последствий как для самого предприятия, так и для отрасли и экономики в целом. В этих условиях основной задачей предприятия является разработка мер по ее переводу из сферы доминирования наноэкономических факторов в сферу доминирования микроэкономических и отчасти мезоэкономических факторов при непременном учете интересов общества в целом [65].V # Для решения всего комплекса проблем, возникших перед курортнотуристской сферой деятельности, необходима целенаправленная и 24 |
верны. Прибыль является лишь одной из составляющих эффективности производственной деятельности наряду с другими критериями, такими как: рентабельность; срок окупаемости капиталовложений; ликвидность. Кроме этого, задачу развития курортов нельзя рассматривать как чисто экономическую. Социальный аспект, тем более при существующей в стране ситуации, является не менее важным. Согласно теории выживания, предприятие в переходный период с трудом приспосабливается к постоянным изменениям внешней среды и прежде всего к колебаниям в номенклатуре и объемах производства, а также к изменениям финансового состояния поставщиков и потребителей. Рыночные институты в этот период несовершенны. Основной задачей предприятия становится выживание. В этих условиях руководители предприятий принимают решения, основываясь прежде всего на краткосрочной выгоде. Роль рекреационных предприятий в переходный период к рыночной экономике трудно переоценить. Соединяя для производства курортных услуг трудовые, материальные и финансовые ресурсы, они являются не только источником удовлетворения социальных потребностей общества в данном виде услуг, но и приложением сил большинства трудоспособного населения курортных районов. Но положение рекреационных предприятий в переходной экономике существенно отличается от рыночной. Основными факторами, влияющими на поведение и развитие предприятий в рыночной экономике, являются: макроэкономические, определяющие характер макроэкономической среды или возникающие в результате макроэкономического регулирования; мезоэкономические, возникающие в связи с поведением отраслей и (или) вертикально интегрированных комплексов; микроэкономические, возникающие на хмикроуровне и отражающие развитие самих предприятий и их организаций в их взаимоотношениях; наноэкономические, относящиеся к поведению и особенностям экономического мышления физических лиц, работников предприятий и организаций, а также потребителей [74]. Доминантным поведением и развитием предприятий рекреационной сферы в настоящее время являются наноэкономические факторы, что вызывает ряд негативных последствий как для самого предприятия, так и для отрасли и экономики в целом. В этих условиях основной задачей предприятия является разработка мер по ее переводу из сферы доминирования наноэкономических факторов в сферу доминирования микроэкономических и отчасти мезоэкономических факторов при непременном учете интересов общества в целом [64]. Для решения всего комплекса проблем, возникших перед курортнотуристской отраслью, необходима целенаправленная и скоординированная стратегия управления организациями КТК в условиях переходной или, как принято стало говорить, «транзитивной» экономики. В монографии «Стратегия медико-экономического развития курортных регионов в системе обеспечения здоровья населения Российской федерации» академик Б.Л.Винокуров (1998) выделяет следующие стратегические подходы к выбору долгосрочной оптимальной модели поведения здравниц на рынке курортно-туристских услуг[49]: стратегия. кардинального изменения, предполагающая концентрацию усилий здравниц вне зависимости от их организационноправовой формы собственности с целью уточнения причин падения численности рекреантов на конкретном курорте, стимулирует развитие |