Проверяемый текст
Кветенадзе, Лариса Алексеевна; Курортно-туристический комплекс как объект управления (Диссертация 2000)
[стр. 24]

Прибыль является лишь одной из составляющих эффективности производственной деятельности наряду с другими критериями, такими как: рентабельность; срок окупаемости капиталовложений; ликвидность.
Кроме этого, задачу развития курортов нельзярассматривать как чисто экономическую.
Социальный аспект
является не менее важным.
Основными факторами, влияющими на поведение и развитие предприятий в рыночной экономике, являются: макроэкономические, определяющие характер макроэкономической среды или возникающие в результате макроэкономического регулирования;
мезоэкономические, возникающие в связи с поведением отраслей и (или) вертикально интегрированных комплексов; микроэкономические, возникающие на микроуровне и отражающие развитие самих предприятий и их организаций в их взаимоотношениях; наноэкономические, относящиеся к поведению и особенностям экономического мышления физических лиц, работников предприятий и организаций, а также потребителей [72].
Доминантным поведением и развитием предприятий рекреационной сферы в настоящее время являются наноэкономические факторы, что вызывает ряд негативных последствий как для самого предприятия, так и для отрасли и экономики в целом.
В этих условиях основной задачей предприятия является разработка мер по ее переводу из сферы доминирования наноэкономических факторов в сферу доминирования микроэкономических и отчасти мезоэкономических факторов при непременном учете интересов общества в целом
[65].V # Для решения всего комплекса проблем, возникших перед курортнотуристской сферой деятельности, необходима целенаправленная и 24
[стр. 15]

верны.
Прибыль является лишь одной из составляющих эффективности производственной деятельности наряду с другими критериями, такими как: рентабельность; срок окупаемости капиталовложений; ликвидность.
Кроме этого, задачу развития курортов нельзя рассматривать как чисто экономическую.
Социальный аспект,
тем более при существующей в стране ситуации, является не менее важным.
Согласно теории выживания, предприятие в переходный период с трудом приспосабливается к постоянным изменениям внешней среды и прежде всего к колебаниям в номенклатуре и объемах производства, а также к изменениям финансового состояния поставщиков и потребителей.
Рыночные институты в этот период несовершенны.
Основной задачей предприятия становится выживание.
В этих условиях руководители предприятий принимают решения, основываясь прежде всего на краткосрочной выгоде.
Роль рекреационных предприятий в переходный период к рыночной экономике трудно переоценить.
Соединяя для производства курортных услуг трудовые, материальные и финансовые ресурсы, они являются не только источником удовлетворения социальных потребностей общества в данном виде услуг, но и приложением сил большинства трудоспособного населения курортных районов.
Но положение рекреационных предприятий в переходной экономике существенно отличается от рыночной.
Основными факторами, влияющими на поведение и развитие предприятий в рыночной экономике, являются: макроэкономические, определяющие характер макроэкономической среды или возникающие в результате макроэкономического регулирования;


[стр.,16]

мезоэкономические, возникающие в связи с поведением отраслей и (или) вертикально интегрированных комплексов; микроэкономические, возникающие на хмикроуровне и отражающие развитие самих предприятий и их организаций в их взаимоотношениях; наноэкономические, относящиеся к поведению и особенностям экономического мышления физических лиц, работников предприятий и организаций, а также потребителей [74].
Доминантным поведением и развитием предприятий рекреационной сферы в настоящее время являются наноэкономические факторы, что вызывает ряд негативных последствий как для самого предприятия, так и для отрасли и экономики в целом.
В этих условиях основной задачей предприятия является разработка мер по ее переводу из сферы доминирования наноэкономических факторов в сферу доминирования микроэкономических и отчасти мезоэкономических факторов при непременном учете интересов общества в целом
[64].
Для решения всего комплекса проблем, возникших перед курортнотуристской
отраслью, необходима целенаправленная и скоординированная стратегия управления организациями КТК в условиях переходной или, как принято стало говорить, «транзитивной» экономики.
В монографии «Стратегия медико-экономического развития курортных регионов в системе обеспечения здоровья населения Российской федерации» академик Б.Л.Винокуров (1998) выделяет следующие стратегические подходы к выбору долгосрочной оптимальной модели поведения здравниц на рынке курортно-туристских услуг[49]: стратегия.
кардинального изменения, предполагающая концентрацию усилий здравниц вне зависимости от их организационноправовой формы собственности с целью уточнения причин падения численности рекреантов на конкретном курорте, стимулирует развитие

[Back]