|
скоординированная стратегия управления организациями РТК в условиях рыночной экономики. ш* Экономическое положение отдельного курортного предприятия и состояние экономики в целом определяют три основные фактора: уровень техники и технологии; качество рабочей силы с высокой мотивацией к труду; организация!и управление производством (менеджмент). Последний фактор имеет системообразующий характер. Не случайно выдающийся экономист нашего столетия А.Маршалл выдвинул управление в отдельный фактор производства наряду с тремя традиционными капиталом, трудом и землей. Практика управления пережила достаточно длинную и глубокую эволюцию. В 1950-1960-е годы в центре стояла организационная структура управления. В 1960-1970-е годы возникает стратегическое планирование. 1980-е годы ознаменованы переходом от стратегического планирования к стратегическому управлению. Рубежным в развитии менеджмента стало объединение теории управления и теории маркетинга, породившее рыночную концепцию управления. На смену старой, рациональной парадигме управления приходит новая, суть которой заключается в отходе от убеждения, что успех фирмы зависит, прежде всего, от факторов, лежащих в ее границах. Новая парадигма основана на системном, ситуационном подходе. Фирма «открытая система». Успех связан с тем, насколько удачно фирма вписывается во внешнюю среду (экономическую, научно-техническую, социальнополитическую, социально-культурную) и приспосабливается к ней. Ситуационный подход к управлению означает, что все внутреннее построение системы управления есть ответ на различные воздействия внешней среды [65]. Все организации зависят от окружающей среды в силу-того факта, что они являются открытыми системами. В зависимости от рода деятельности и масштабов организации испытывают на себе преобладающее воз25 |
5. Предоставления льгот для стимулирования частных инвестиций в развитие курорта в целом или отдельных здравниц, когда в этом есть необходимость; 6. Определения приоритетных мероприятий по маркетингу и рекламе курорта в интересах конкретных здравниц; 7. Принятия правил лицензирования и контроля за их соблюдением, а так же за качеством предоставляемых санаторно-курортных услуг и обслуживания рекреантов; 8. Принятия правил землепользования и охраны окружающей среды на курорте, а так же контроля за их соблюдением; 9. Организации системы образования и профессиональной подготовки лиц, желающих работать в сфере санаторно-курортных услуг (или разработки стандартов для системы частного образования и программ профессиональной подготовки), и подготовки программ ознакомления населения России с ценностями конкретного курортного региона Экономическое положение отдельного курортного предприятия и состояние экономики в целом определяют три основные фактора: уровень техники и технологии; качество рабочей силы с высокой мотивацией к труду; организация и управление производством (менеджмент). Последний фактор имеет системообразующий характер. Не случайно выдающийся экономист нашего столетия А.Маршалл выдвинул управление в отдельный фактор производства наряду с тремя традиционными капиталом, трудом и землей [94]. Практика управления пережила достаточно длинную и глубокую эволюцию. В 1950-1960-е годы в центре стояла организационная структура управления. В 1960-1970-е годы возникает стратегическое планирование. 1980-е годы ознаменованы переходом от стратегического планирования к стратегическому управлению. Рубежным в развитии менеджмента стало объединение теории управления и теории маркетинга, породившее рыночную концепцию управления. На смену старой, рациональной парадигме управления приходит новая, суть которой заключается в отходе от убеждения, что успех фирмы зависит прежде всего от факторов, лежащих в ее границах. Новая парадигма основана на системном, ситуационном подходе. Фирма «открытая система». Успех связан с тем, насколько удачно фирма вписывается во внешнюю среду (экономическую, научно-техническую, социально-политическую, социально-культурную) и приспосабливается к ней. Ситуационный подход к управлению означает, что все внутреннее построение системы управления есть ответ на различные воздействия внешней среды [69]. Все организации зависят от окружающей среды в силу того факта, что они являются открытыми системами. В зависимости от рода деятельности и масштабов организации испытывают на себе преобладающее воздействие тех или иных групп факторов. Жизнедеятельность любой организации зависит от окружающей среды (рис. 1.1.1.) в отношении [8]: законодательства и общественного мнения; политических, экономических и социальных факторов; конкурентов, потребителей и поставщиков; используемых ресурсов; технологических и НТП-факторов. «Организация должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечивать выживание и достижение поставленных целей»[98]. Кроме того, в управлении на всех уровнях иерархии необходимо переходить на концепцию менеджмента, ориентированного на достижение конкурентоспособности управляемого объекта на основе научных методов |