|
Антикризисный менеджмент на предприятиях рекреационной сферы предполагает возрастание значения координации производственных и коммерческих операций и иерархического соподчинения задач, решаемых различными подразделениями. Речь может идти как о крупных структурных мероприятиях, так и о принятии целого ряда управленческих решений по разработке стратегии развития, внутреннему экономическому механизму, системе управления затратами, продвижению* рекреационных услуг и т.д. Наиболее логичным и удобным способом преодоления трудностей антикризисного менеджмента является комплексное стратегическое планирование Функция планирования выступает как стадия процесса управления, в рамках которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также методы, наиболее эффективные в данных условиях. И поэтому в изменившихся рыночных условиях серьезному пересмотру должна подвергаться сама система планирования. План становится основой деятельности предприятий всех форм собственности и размеров, поскольку без него невозможно обеспечить согласованность в работе подразделений, контролировать результаты, определять потребность в ресурсах, стимулировать трудовую активность. Сам процесс планирования позволяет более четко сформулировать целевые установки организаций, использовать систему показателей деятельности, необходимую для контроля результатов. Это означает, что планирование выступает как непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности предприятия за счет выявления дополнительных возможностей, условий, факторов. Основу текущих планов составляют прогнозы на будущее и*стратегические планы. Именно по этой1 причине при формировании предложений по совершенствованию управления в интересах оптимальной организации планирования наряду с сохранением традиционных функций за планово30 |
К административным проблемам относят организацию фирмы, распределение полномочий и ответственность между руководителями, определение объема и последовательности работ, установление направлений потоков информации и отчетности. К оперативным текущее планирование производственных операций, формирование цен, осуществление рекламных проектов, исследовательских работ. Задача фирмы состоит в достижении целей, для решения которых она была создана. Однако под влиянием быстрого изменения потребительского спроса, научно-технического прогресса и других факторов характер целей и способов их достижения могут меняться. Поэтому система управления должна быть гибкой. Для этого фирме необходимо владеть информацией о внутреннем состоянии дел и о конкурентах, четко и быстро решать различные вопросы. Быстрая реакция на изменение внутренних и внешних условий обеспечивается передачей права принятия решений на местах, где совершаются действия. Гибкость необходима и в вопросах стратегии. В случае устаревания продукции, изменения технологии, изменения социальных и правовых ограничений фирма должна быстро и четко реагировать совершенствовать номенклатуру, менять рынки и т.п. Антикризисный менеджмент на предприятиях рекреационной сферы предполагает возрастание значения координации производственных и коммерческих операций и иерархического соподчинения задач, решаемых различными подразделениями. Речь может идти как о крупных структурных мероприятиях, так и о принятии целого ряда управленческих решений по разработке стратегии развития, внутреннему экономическому механизму, системе управления затратами, продвижению рекреационных услуг и т.д. [90]. Наиболее логичным и удобным способом преодоления трудностей антикризисного менеджмента является комплексное стратегическое планирование. Функция планирования, выступает как стадия процесса управления, в рамках которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также методы, наиболее эффективные в данных условиях. И поэтому в изменившихся рыночных условиях серьезному пересмотру должна подвергаться сама система планирования. План становится основой деятельности предприятий всех форм собственности и размеров, поскольку без него невозможно обеспечить согласованность в работе подразделений, контролировать результаты, определять потребность в ресурсах, стимулировать трудовую активность. Сам процесс планирования позволяет более четко сформулировать целевые установки организаций, использовать систему показателей деятельности, необходимую для контроля результатов. Это означает, что планирование выступает как непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности предприятия за счет выявления дополнительных возможностей, условий, факторов. Основу текущих планов составляют прогнозы на будущее и стратегические планы. Именно по этой причине при формировании предложений по совершенствованию управления в интересах оптимальной организации планирования наряду с сохранением традиционных функций за плановоэкономическим подразделением целесообразно дополнительное введение подразделений контроллинга, стратегического планирования и маркетинга. Полноценный план строится только на основании кохмплексного анализа всех факторов деятельности предприятия. При этом используется как статистическая, так и нормативная информация. Важно уметь детализировать сложные процессы вплоть до элементарных составляющих: чем выше степень детализации, тем точнее плановые показатели. Однако следует отметить, что с ростом числа аналитических показателей растет трудоемкость сбора, систематизации и обработки |