|
общую систему планирования и управления курортным предприятием с учетом различных аспектов его деятельности. Разработку оперативного Л плана необходимо осуществлять «снизу вверх», т.е. первоначальные плановые документы следует готовить в. каждом из подразделений предприятия, отвечающем за реализацию определенного поля бизнеса. Затем планы подразделений необходимо консолидировать, пока не будет составлен общий фирменный стратегический план, определяющий целевую стратегию управления и развития бизнеса. Стратегическое планирование должно основываться на текущем финансово-экономическом состоянии организации, которое необходимо соотнести с краткосрочными и среднесрочными задачами. В консолидированных планах отражаются все виды деятельности, которыми организация планирует заниматься в ближайшей и долгосрочной перспективе. При этом должно учитываться влияние внешних факторов, на которые организация не может воздействовать (инфляция, уровень безработицы на курорте, покупательская способность потребителей, политические, природные и научно-технические факторы). В общем виде' стратегия планирования развития бизнеса на предприятии курортно-туристской сферы, вызванная, например, антикризисными мероприятиями, может быть представлена в виде следующей.схемы (рис. 1.1). Таким образом, увеличение хаотичности во внешней среде предприятия требует развития форм упорядоченного воздействия на нее. Переход к экономическим методам управления рекреационным предприятием требует коренного улучшения всей системы планирования, учета-, анализа и контроля. Ввиду чего возникает необходимость внедрения * технически и методически сложных управленческих нововведений. С этой целью необходимо повысить оперативность и информативность управленческого процесса Он должен превратиться из последовательного описания явлений в активный рычаг регулирования и координации 32 |
информации. Но на основании полученных данных управленческому персоналу значительно проще определить область решений, допускающих минимальный или максимальный риск достижения поставленных как оперативных, так и долгосрочных целей. При этом могут быть использованы три типа планов [139]: 1. Стратегический (долгосрочный), рассчитанный на несколько лет и определяющий цели предприятия в сфере: • ассортимента рекреационных услуг; • рынков, на которых предполагается вести сбыт; • организации деятельности и реальности инвестиций; • достижения желаемых темпов роста продаж и динамики прибыли; 2. Среднесрочный, в рамках стратегического и текущих планов, заключающийся в формировании, мониторинге и коррекции финансовых возможностей и потребностей предприятия. 3. Краткосрочный (оперативный) определяющий, что именно в предстоящем году надо сделать для реализации задач стратегического плана фирмы. Представляя собой самостоятельный блок управленческой деятельности, годовой план не может рассматриваться автономно; планирование антикризисных мероприятий должно быть интегрировано в общую систему планирования и управления курортным предприятием с учетом различных аспектов.его деятельности. Разработку оперативного плана необходимо осуществлять «снизу вверх», т.е. первоначальные плановые документы следует готовить в каждом из подразделений предприятия, отвечающем за реализацию определенного поля бизнеса. Затем планы подразделений необходимо консолидировать, пока не будет составлен общий фирменный стратегический план, определяющий целевую стратегию управления и развития бизнеса. Стратегическое планирование должно основываться на текущем финансово-экономическом состоянии организации, которое необходимо соотнести с краткосрочными и среднесрочны ми задачами. В консолидированных планах отражаются все виды деятельности, которыми организация планирует заниматься в ближайшей и долгосрочной перспективе. При этом должно учитываться влияние внешних факторов, на которые организация не может воздействовать (инфляция, уровень безработицы на курорте, покупательская способность потребителей, политические, природные и научно-технические факторы). В общем виде стратегия планирования развития бизнеса на предприятии курортно-туристской сферы, вызванная, например, антикризисными мероприятиями, может быть представлена в виде следующий схемы (рис. 1.1.2.). Таким образом, увеличение хаотичности во внешней среде предприятия требует развитие форм упорядоченного воздействия на нее. Перед современными системами управления встают задачи своевременного и эффективного воздействия на эти неопределенности, поиска оптимальных управленческих решений. Переход к экономическим методам управления рекреационным предприятием требует коренного улучшения всей системы планирования, учета, анализа и контроля. Ввиду чего возникает необходимость внедрения технически и методически сложных управленческих нововведений. С этой целью необходимо повысить оперативность и информативность управленческого процесса. Он должен превратиться из последовательного описания явлений в активный рычаг регулирования и координации хозяйственных процессов. Необходимо организовать рациональный предметный аналитический учет, что предполагает развитие новых направлений анализа, преобразование и совершенствование сложившихся методик анализа, более тесную их увязку с процессами управления. |