|
Пропускная способность пляжей практически определяет р е к р е а ц и о н н у ю пропускную способность всего с у б р е г и о н а в теплый сезон, **■ * * — поскольку все туристы, размещающиеся в пределах прибрежной зоны, считают морские купания главной целью (или одной из главных целей) поездки. Вместе с тем значительное количество туристов приезжает с несколькими целями, в том числе лечебными. Наряду с морскими и климатическими ресурсами, основным природным фактором рекреации являются минеральные воды. В их число входят мацестинские источники с высоким содержанием сероводорода, используемые для наружного применения при лечении ряда болезней. Бальнеотерапевтическое объединение «Мацеста» имеет 924 ванны с годовой пропускной способностью около 3 млн. водных процедур. Кроме мацестинских вод, регион располагает запасами столовых минеральных вод типа «Нарзан» и «Боржоми». Потенциальные гидроминеральные ресурсы субрегиона позволяют обеспечить бальнеологическим лечением одновременно до 500 тысяч человек, что составляет почти 4 млн. человек за холодный период. Вне купального сезона помимо бальнеологических факторов туристов привлекает единственный пока в Сочи зимний курорт Красная Поляна, потенциал которого ограничен не столько природными факторами, сколько степенью освоения горнолыжных трасс. Существующие оценки предельной емкости Красной Поляны исходят из единовременной антропогенной нагрузки не более 20 тысяч человек, включая местное население (4 тыс. чел.). Недостатком Красной Поляны является сравнительно короткий лыжный сезон не более 3,5 месяцев. В перспективе, по мере освоения высокогорных трасс, он может быть, увеличен до 5 месяцев: Следовательно, за сезон курорт может посетить 130-140 тыс. туристов. В связи с принятием решения о проведении в г. Сочи Зимней Олимпиады 2014 года эти данные обладают особой актуальностью. 50 |
Таблица 1.3.3. Оценка потенциала морской рекреации г. Сочи. Регионы Площадь пляжей, кв.м. Предельная разовая вместимость пляжей, тыс.чел. Предельная емкость пляжей за купальный сезон, млн. чел/дней Предельно возможное количество лиц, посещающих пляжи за купальный сезон, млн.чел. ; Адлерский 784 174 62,6 5,0 Лазаревский 411 100 36,1 2,9 Центр-Хоста 672 140 50,4 4 Всего: 1867 414 149,1 11,9 Пропускная способность пляжей практически определяет рекреационную пропускную способность всего субрегиона в теплый сезон, поскольку все туристы, размещающиеся в пределах прибрежной зоны, считают морские купания главной целью (или одной из главных целей) поездки. Вместе с тем значительное количество туристов приезжает с несколькими целями, в том числе лечебными. Наряду с морскими и климатическими ресурсами, основным природным фактором рекреации являются минеральные воды. В их число входят мацестинские источники с высоким содержанием сероводорода, используемые для наружного применения при лечении ряда болезней. Бальнеотерапевтическое объединение «Мацеста» имеет 924 ванны с годовой пропускной способностью около 3 млн. водных процедур. Кроме мацестинских вод, регион располагает запасами столовых минеральных вод типа «Нарзан» и «Боржоми». Потенциальные гидрОхМинеральные ресурсы субрегиона позволяют обеспечить бальнеологическим лечением одновременно до 500 тысяч человек, что составляет почти 4 млн. человек за холодный период. Вне купального сезона помимо бальнеологических факторов туристов привлекает единственный пока в Сочи зимний курорт Красная поляна, потенциал которого ограничен не столько природными факторами, сколько степенью освоения горнолыжных трасс. Существующие оценки предельной емкости Красной Поляны исходят из единовременной антропогенной нагрузки не более 20 тысяч человек, включая местное население (4 тыс.чел.). Недостатком Красной Поляны является сравнительно короткий лыжный сезон не более 3,5 месяцев. В перспективе, по мере освоения высокогорных трасс, он может быть увеличен до 5 месяцев. Следовательно, за сезон курорт может посетить 130 140 тыс. туристов. В этой связи, развитие курортно-туристской индустрии города нуждается в конкретном программно-целевом подходе, который позволит: выявить комплекс актуальных проблем в сфере развития курортов и туризма; установить значимость и приоритетность каждой из проблем, для решения которых целесообразна реализация целевых программ; дать четкую формулировку текущих и долговременных целей развития курортов и туризма и их технико-экономическое обоснование; учесть цели и задачи экономического развития субъектов хозяйствования, расположенных на территории, независимо от видов деятельности и форм собственности; разработать упорядоченную структуру программных мероприятий, охватывающих полный комплекс действий по развитию сферы туризма и ее инфраструктуры. В данном случае стратегия развития туризма в Сочи должна предусматривать комплексный опережающий подход к управлению, увязывающий туристскую индустрии и различные компоненты ее инфраструктуры (рис. 1.3.1.). Необходимо предусмотреть единый план капиталовложений как в сферу индустрии туризма, так и в сферу инфраструктуры туризма. Для обоснования перспектив развития туризма следует провести предплановые исследования. В качестве информационной базы данных исследований стоит использовать весь |