2. Стремление как можно быстрее вывести новый продукт на рынок. Конкуренция на рынке новых продуктов очень большая. Фирмы ожесточенно борются за то, чтобы успеть предложить свой продукт в нужное время в нужном месте. Большинство новых продуктов сегодня рождается в небольших, ориентированных на риск фирмах, которые не имеют достаточных сил и средств быстро освоить производство, а главное сбыт нового продукта. Поэтому такие фирмы: во-первых, ищут относительно недорогие производственные мощности, позволяющие производить товар качественно и строго по графику, диктуемому рынком. Во-вторых, ищут потенциального партнера с разветвленной и хорошо отлаженной маркетинговой и сбытовой сетью. 3. Снижение уровня риска и капитальных затрат при освоении новой продукции. При современном уровне и организации разработки новой продукции, при доведении нового продукта до рынка затраты могут быть очень значительными, особенно при разработке сложного высокотехнологичного оборудования. Стратегические партнерства и совместные предприятия это путь их снижения, который широко используется в современной практике, особенно крупными многонациональными корпорациями. Они стремятся путем создания совместных предприятий минимизировать затраты на освоение новой продукции. 4. Слияние и создание совместных предприятий как способ проникновения на закрытые зарубежные рынки. Во многих странах привлечение иностранного капитала ограничено законами, и создание совместных предприятий является единственно возможной формой проникновения на их рынки. И даже если подобных законодательных ограничений нет, то в большинстве случаев быстрее и проще получить доступ на рынок конкретнои страны, создав совместное предприятие с компанией, уже имеющей в этой стране маркетинговую и сбытовую сеть. |
Анализ показывает, что существует ряд довольно четко формулируемых мотивов, которыми руководствуются компании при стратегических альянсах и партнерствах: 1. Коммерциализация технологий. Получение доступа к новым технологиям является важным фактором современной конкурентной борьбы. Однако в силу высокой стоимости научно-технических разработок подавляющее число фирм в мире имеет возможность использовать лишь узкий спектр технологий, в которых они стараются поддержать свое превосходство, чтобы создать конкурентоспособный продукт. Слияние и объединение компаний дает возможность расширить спектр используемых технологий. 2. Стремление как можно быстрее вывести новый продукт на рынок. Конкуренция на рынке новых продуктов очень большая. Фирмы ожесточенно борются за то, чтобы успеть предложить свой продукт в нужное время в нужном месте. Большинство новых продуктов сегодня рождается в небольших, ориентированных на риск, фирмах, которые не имеют достаточных сил и средств быстро освоить производство, а главное сбыт нового продукта. Поэтому такие фирмы: во-первых, ищут относительно недорогие производственные мощности, позволяющие производить товар качественно и строго по графику, диктуемому рынком. Во-вторых, ищут потенциального партнера с разветвленной и хорошо отлаженной маркетинговой и сбытовой сетью. 3. Снижение уровня риска и капитальных затрат при освоении новой продукции. При современном уровне и организации разработки новой продукции, при доведении нового продукта до рынка затраты могут быть очень значительными, особенно при разработке сложного высокотехнологичного оборудования. Стратегические партнерства и совместные предприятия это путь их снижения, который широко используется в современной практике, особенно крупными многонациональными корпорациями. Они стремятся путем создания совместных предприятий минимизировать затраты на освоение новой продукции. 4. Слияние и создание совместных предприятий как способ проникновения на закрытые зарубежные рынки. Во многих странах привлечение иностранного капитала ограничено законами, и создание совместных предприятий является единственно возможной формой проникновения на их рынки. И даже если подобных законодательных ограничений нет, то в большинстве случаев быстрее и проще получить доступ на рынок конкретной страны, создав совместное предприятие с компанией, уже имеющей в этой стране маркетинговую и сбытовую сеть. 5. Ужесточение условий на рынке рискового капитала. Малые технологически ориентированные фирмы, особенно в США, все чаще прибегают к объединениям с крупными фирмами как способу получения средств на «раскрутку» своих идей. При этом малая фирма получает доступ к капиталам и другим возможностям крупных фирм, а крупная фирма снижает затраты на создание нового продукта и уменьшает риск, связанный с его освоением. К концу XX столетия насчитывалось уже свыше 44 тысяч материнских ТНК и не менее 276 тысяч их дочерних филиалов. ТНК возникли как результат действия объективной потребности в оптимизации размеров предприятий и связанной с этим необходимости в расширении пространственных границ для функционирования возникающих в ходе научнотехнологического переворота производительных сил. Новые виды связи, транспорта, высокая точность выпуска комплектующих изделий позволили рассредоточить единый технологический процесс национального производства в различных странах в зависимости от оптимальных экономических и социальных условий, обеспечивавших максимальное снижение издержек производства и массовый выпуск конечного продукта. В настоящее время ТНК в совокупности контролируют 1/3 активов частного сектора мировой промышленности, 45 % мирового промышленного производства, 90 % экспорта промышленно развитых стран, около половины внешнеторгового |