Проверяемый текст
Арефьев Алексей Валерьевич. Управление финансовыми результатами государственных унитарных предприятий (Диссертация 2004)
[стр. 122]

122 стью и обеспечить текущую финансовую устойчивость предприятия.
Бюджет движения денежных средств является более локальным и
не требует большого количества внешней информации.
В последнюю очередь разрабатываются бюджет доходов и расходов и бюджет по балансовому листу.
Первый из них позволяет управлять важнейшими финансовыми результатами деятельности
муниципального унитарного предприятия показателями прибыли, а второй выражает активы и обязательства предприятия в разрезе определенных статей.
Разработка этих трех видов бюджетов является окончательным результатом процесса бюджетирования, что позволяет соблюдать комплексность финансового планирования и управления финансовыми результатами на предприятии.

3.2.
Операционные и финансовые бюджеты в системе управленческого учета Составление операционных и финансовых бюджетов (бюджетирование) таких показателей, как издержки, выручка и прибыль, является заключительным этапом данной диссертационной работы.
Конечным результатом будет являться принятие решения о дальнейших действиях.
Бюджетирование в конечном итоге подразумевает принятие управленческого решения, которое будет определять дальнейшую финансовую жизнь муниципального унитарного предприятия, т.е.
внедрение процедуры управления затратами по каждому подразделению, ежемесячный расчет финансовых результатов, сумм стимулирования и мер, которые необходимо осуществить в следующем месяце для корректировки полученных результатов, определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности.
Методология бюджетирования предназначена для организации системы анализа и планирования денежных потоков, основанной на разработке и
[стр. 112]

112 контроль исполнения планов, учет и контроль финансовых результатов деятельности, анализ отклонений от плана, принятие решений по регулированию отклонений.
В процессе постановки бюджетного управления перед руководством предприятия встают организационные и технические проблемы.
Обязательным условием формирования системы бюджетного управления является разработка регламента построения бюджетов с целью согласования смежных бюджетов, а также других функций управления.
Таким образом, бюджетирование целесообразно начинать с разработки операционных бюджетов, и в первую очередь, бюджета продаж.
На базе этого планового документа формируются производственная программа, бюджет основных материалов, бюджет расходов на оплату труда и другие.
Вслед за операционными бюджетами составляют бюджет движения денежных средств, который позволяет наладить учет и контроль за платежеспособностью и обеспечить текущую финансовую устойчивость предприятия.
Бюджет движения денежных средств является более локальным и не требует большого количества внешней информации.
В последнюю очередь разрабатываются бюджет доходов и расходов и бюджет по балансовому листу.
Первый из них позволяет управлять важнейшими финансовыми результатами деятельности
предприятия показателями прибыли, а второй выражает активы и обязательства предприятия в разрезе определенных статей.
Разработка этих трех видов бюджетов является окончательным результатом процесса бюджетирования, что позволяет соблюдать комплексность финансового планирования и управления финансовыми результатами на предприятии.


[стр.,138]

138 ных бюджетов, а также других функций управления.
Бюджетирование деятельности предприятий в настоящее время протекает в условиях экономической нестабильности и отсутствия четких перспектив развития.
Данный процесс должен иметь организационное, информационное и кадровое обеспечение, а также возможность оперативного проведения аналитических процедур.
15.
Бюджетирование целесообразно начинать с разработки операционных бюджетов, и в первую очередь, бюджета продаж.
На базе этого планового документа формируются производственная программа, бюджет основных материалов, бюджет расходов на оплату труда и другие.
Вслед за операционными бюджетами составляют бюджет движения денежных средств, который позволяет наладить учет и контроль за платежеспособностью и обеспечить текущую финансовую устойчивость предприятия.
Бюджет движения денежных средств является более локальным и
нс требует большого количества внешней информации.
В последнюю очередь разрабатываются бюджет доходов и расходов и бюджет по балансовому листу.
Первый из них позволяет управлять важнейшими финансовыми результатами деятельности
предприятия показателями прибыли, а второй выражает активы и обязательства предприятия в разрезе определенных статей.
Разработка этих трех видов бюджетов является окончательным результатом процесса бюджетирования, что позволяет соблюдать комплексность финансового планирования и управления финансовыми результатами на предприятии.

16.
В процессе управления финансовыми результатами коммунальных предприятий необходимо проводить постоянный мониторинг фактических издержек и выручки, принимать во внимание отраслевые особенности учета затрат, включаемых в себестоимость услуг коммунального назначения.
Как показывает практика, применение отраслевых нормативно-методических документов может быть затруднительным в силу разного рода факторов (например, их несовершенство, сознательное искажение положений персоналом и т.п.).
При сопоставлении фактических издержек по статьям затрат («электроэнергия», «материалы», «расходы на оплату труда» и т.д.) возникает ряд

[Back]