122 стью и обеспечить текущую финансовую устойчивость предприятия. Бюджет движения денежных средств является более локальным и не требует большого количества внешней информации. В последнюю очередь разрабатываются бюджет доходов и расходов и бюджет по балансовому листу. Первый из них позволяет управлять важнейшими финансовыми результатами деятельности муниципального унитарного предприятия показателями прибыли, а второй выражает активы и обязательства предприятия в разрезе определенных статей. Разработка этих трех видов бюджетов является окончательным результатом процесса бюджетирования, что позволяет соблюдать комплексность финансового планирования и управления финансовыми результатами на предприятии. 3.2. Операционные и финансовые бюджеты в системе управленческого учета Составление операционных и финансовых бюджетов (бюджетирование) таких показателей, как издержки, выручка и прибыль, является заключительным этапом данной диссертационной работы. Конечным результатом будет являться принятие решения о дальнейших действиях. Бюджетирование в конечном итоге подразумевает принятие управленческого решения, которое будет определять дальнейшую финансовую жизнь муниципального унитарного предприятия, т.е. внедрение процедуры управления затратами по каждому подразделению, ежемесячный расчет финансовых результатов, сумм стимулирования и мер, которые необходимо осуществить в следующем месяце для корректировки полученных результатов, определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности. Методология бюджетирования предназначена для организации системы анализа и планирования денежных потоков, основанной на разработке и |
112 контроль исполнения планов, учет и контроль финансовых результатов деятельности, анализ отклонений от плана, принятие решений по регулированию отклонений. В процессе постановки бюджетного управления перед руководством предприятия встают организационные и технические проблемы. Обязательным условием формирования системы бюджетного управления является разработка регламента построения бюджетов с целью согласования смежных бюджетов, а также других функций управления. Таким образом, бюджетирование целесообразно начинать с разработки операционных бюджетов, и в первую очередь, бюджета продаж. На базе этого планового документа формируются производственная программа, бюджет основных материалов, бюджет расходов на оплату труда и другие. Вслед за операционными бюджетами составляют бюджет движения денежных средств, который позволяет наладить учет и контроль за платежеспособностью и обеспечить текущую финансовую устойчивость предприятия. Бюджет движения денежных средств является более локальным и не требует большого количества внешней информации. В последнюю очередь разрабатываются бюджет доходов и расходов и бюджет по балансовому листу. Первый из них позволяет управлять важнейшими финансовыми результатами деятельности предприятия показателями прибыли, а второй выражает активы и обязательства предприятия в разрезе определенных статей. Разработка этих трех видов бюджетов является окончательным результатом процесса бюджетирования, что позволяет соблюдать комплексность финансового планирования и управления финансовыми результатами на предприятии. 138 ных бюджетов, а также других функций управления. Бюджетирование деятельности предприятий в настоящее время протекает в условиях экономической нестабильности и отсутствия четких перспектив развития. Данный процесс должен иметь организационное, информационное и кадровое обеспечение, а также возможность оперативного проведения аналитических процедур. 15. Бюджетирование целесообразно начинать с разработки операционных бюджетов, и в первую очередь, бюджета продаж. На базе этого планового документа формируются производственная программа, бюджет основных материалов, бюджет расходов на оплату труда и другие. Вслед за операционными бюджетами составляют бюджет движения денежных средств, который позволяет наладить учет и контроль за платежеспособностью и обеспечить текущую финансовую устойчивость предприятия. Бюджет движения денежных средств является более локальным и нс требует большого количества внешней информации. В последнюю очередь разрабатываются бюджет доходов и расходов и бюджет по балансовому листу. Первый из них позволяет управлять важнейшими финансовыми результатами деятельности предприятия показателями прибыли, а второй выражает активы и обязательства предприятия в разрезе определенных статей. Разработка этих трех видов бюджетов является окончательным результатом процесса бюджетирования, что позволяет соблюдать комплексность финансового планирования и управления финансовыми результатами на предприятии. 16. В процессе управления финансовыми результатами коммунальных предприятий необходимо проводить постоянный мониторинг фактических издержек и выручки, принимать во внимание отраслевые особенности учета затрат, включаемых в себестоимость услуг коммунального назначения. Как показывает практика, применение отраслевых нормативно-методических документов может быть затруднительным в силу разного рода факторов (например, их несовершенство, сознательное искажение положений персоналом и т.п.). При сопоставлении фактических издержек по статьям затрат («электроэнергия», «материалы», «расходы на оплату труда» и т.д.) возникает ряд |