Проверяемый текст
Каратаев Алексей Сергеевич. Управленческий учет и анализ затрат в организациях городского водоснабжения (Диссертация 2002)
[стр. 146]

146 будет не совсем корректной и неполной: во-первых, баланс отражает финансовое положение организации на определенную дату; во-вторых, существующая форма баланса недостаточно информативна для анализа; в-третьих, в балансе отсутствуют экономически и логически обоснованные принципы группировки статей, отвечающие информативности затрат; в-четвертых, балансы не отвечают принципам наращивания и консолидации информации.
Поэтому для обеспечения указанного требования необходима информация, предоставляемая внесистемным учетом и отчетностью, в частности для стратегического планирования, разработки бюджетов, распределения и
использования ресурсов.
2.
Обеспечение унифицированного и формализованного процесса создания внутренних отчетов, позволяющих
руководителям разных уровней через минимальный набор конечных синтезированных показателен владеть текущей и перспективной ситуацией.
Организация должна обеспечить доступность, простоту^ сбора и группировки информации путем стандартизации форм представления информации.
От каждого подразделения информация может поступать по четко отработанной схеме.
В зависимости от целевой направленности (для руководства, менеджеров, собственников и т.д.) отчеты должны поступать с определенной периодичностью и содержать информацию, обеспечивающую принят ие качественного решения.
Каждому уровню потребителей соответствует свой уровень детализации.
3.

Налгите обширного аналитического инструментария.
Качество учетно-аналитической информации во многом зависит от приемов и методов, применяемых при ее обработке и анализе.
4.
Обеспечение контрольной функции.

Сквозной контроль за заключением и происхождением различных сделок порождает специфические информационные потоки.
5.
Вовлечение всех структурных подразделений и служб организации в процесс управления.

Для успешного менеджмента необходимы интегрированные данные, получаемые на стыке частных показателей нескольких под
[стр. 43]

1.
Реалистичное отражение всех проводимых в организации финансово-хозяйственных операций во внутренней и внешней отчетности.
Если строить отчетность на базе только балансовых данных, то информация будет не совсем корректной и не полной: во-первых, баланс отражает финансовое положение организации в статистике на определенную дату; во-вторых, существующая форма баланса недостаточно информативна для анализа; втретьих, в балансе отсутствуют экономически и логически обоснованные принципы в группировке статей, отвечающие информативности затрат; вчетвертых, балансы не отвечают принципам наращивания и консолидации информации.
Поэтому для обеспечения указанного требования необходима информация, предоставляемая внесистемным учетом и отчетностью, в частности для стратегического планирования, разработки бюджетов, распределения и
использование ресурсов.
2.
Обеспечение унифицированного и формализованного процесса создания внутренних отчетов, позволяющих
через минимальный набор конечных синтезированных показателей разному уровню руководителей владеть текущей и перспективной ситуацией.
Организация должна обеспечить доступность, простоту сбора и группировки информации путем стандартизации форм представления информации.
От каждого подразделения информация может поступать по четко отработанной схеме.
В зависимости от целевой направленности (для руководства, менеджеров, собственников и т.д.) отчеты должны поступать с определенной периодичностью и содержать информацию, обеспечивающую принятие качественного решения.
Каждому уровню потребителей соответствует свой уровень детализации.
3.

Наличие обширного аналитического инструментария.
Качество учетно-аналитической информации во многом зависит от приемов и методов, применяемых при ее обработке и анализе.
4.
Обеспечение контрольной функции.

Сквозная контрольная функция за заключением и происхождением различных сделок порождает специфические информационные потоки.


[стр.,44]

44 5.
Вовлечение всех структурных подразделений и служб организации в процесс управления.
Для успешного менеджмента необходимы интегрированные данные, получаемые на стыке частных показателей нескольких подразделений
и служб.
Важна обратная связь с местами, что позволит организовать центробежные информационные потоки, содержащие показатели каждого структурного подразделения.
Необходимо преодолеть сложившуюся практику, когда информация накапливается в отделах и остается там.
Отсутствие системности и налаженных информационных потоков приводит к дублированию.
Информация бухгалтерского учета должна быть организована в соответствии с принципами с одной целью быть полезной для управления предприятием (рисунок 7).
Ь Л Рис.
7.
Принципы информации бухгалтерского учета.


[стр.,167]

167 амортизации; бюджет прочих расходов.
Такая система бюджетов позволит полностью охватить целевую направленность управленческого учета.
3.
Для реализации управленческих функций необходима учетноаналитическая информация, отвечающая, на наш взгляд, следующим требованиям: реалистичное отражение всех проводимых в организации финансовохозяйственных операций во внутренней и внешней отчетности; обеспечение унифицированного и формализованного процесса создания внутренних отчетов, позволяющих через минимальный набор конечных синтезированных показателей разному уровню руководителей владеть текущей и перспективной ситуацией; наличие обширного аналитического инструментария; обеспечение контрольной функции; вовлечение всех структурных подразделений и служб организации в процесс управления.
В работе определены требования к качеству информации управленческого учета, основными из которых являются: понятность, уместность, надежность, сопоставимость.
Организация управленческого учета, ориентированная на требования международных стандартов, основанная на опыте зарубежных фирм, отличается следующими признаками: управленческий и финансовый учет взаимосвязаны через систему счетов; оперативность учета затрат организуется при помощи выделения учета фактических затрат и учета затрат по системе "стандарт-кост"; включение затрат в себестоимость продукции (работ или услуг) осуществляется двумя способами: методом учета и калькулирования полной себестоимости и методом неполной, ограниченной себестоимости, включающей в себя только прямые затраты и переменные.
В результате исследования организации учета автором определены причины недостаточного уровня контроля за использованием бюджетных и

[Back]