|
151 эффективности деятельности, о затратах своих подразделений по однородным элементам и статьям расхода, о соблюдении ими каких-либо предельных размеров расхода. Бухгалтерский учет в МУП не обеспечивает определение реального вклада каждого подразделения в общие результаты деятельности организации. Глубокая информированность руководителей является главнейшим фактором повышения эффективности всей системы управления. В унитарных предприятиях, как и в других, основными объектами управленческого учета преимущественно являются затраты на производство и результаты деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений. Поэтому управленческому учету в МУП особое внимание необходимо обратить на центры ответственности — структурные подразделения, возглавляемые руководителями, несущими ответственность за результаты их работы. Действующая система бухгалтерского учета муниципальных унитарных предприятий не обеспечивает поддержку управленческих решений оперативной и текущей информацией о затратах по местам возникновения, о затратах своих подразделений по однородным элементам и статьям расходов, о соблюдении ими каких-либо предельных размеров расхода. Поэтому управленческому учету в муниципальных унитарных предприятиях особое внимание необходимо обратить на центры ответственности — структурные подразделения, возглавляемые руководителями, несущими ответственность за результаты их работы. Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности с тем, чтобы отклонения можно было определить по каждому должностному лицу. При разработке системы учета по центрам ответственности ее основополагающим признаком должен выступать учет затрат по сферам деятельности в неразрывной связи с определением эффективности каждой сферы и производственной структуры. |
♦ В розничной торговле финансовый учет формирует обобщенную информацию о материальных, трудовых и финансовых затратах по организации в целом, по видам или группам товаров. Учет затрат по центрам ответственности в России пока не налажен. В течение продолжительного времени затраты и учитывали так называемым котловым способом. К сожалению, «котловое» обобщение и последующее распределение затрат характерно для практики большинства организаций торговли. Как бы оправдывая сложившуюся практику ведения «котлового» учета расходов на продажу в торговле, отдельные экономисты объясняют это тем, что в промышленности можно отнести прямо на производство каждого конкретного вида изделия более 3/4 всех затрат, в торговле же доля прямых расходов значительно меньше. Ясно, что такая постановка бухгалтерского учета не обеспечивает поддержку управленческих решений оперативной и текущей информацией об издержках по местам возникновения затрат (место возникновения затрат предприятие, вид деятельности, отдел, секция, склад и т.п.) и показателях эффективности деятельности, о затратах своих подразделений по однородным элементам и статьям расхода, о соблюдении ими каких-либо предельных размеров расхода. Бухгалтерский учет в организациях розничной торговли нс обеспечивает определение реального вклада каждого подразделения в общие результаты деятельности организации. Глубокая информированность руководителей является главнейшим фактором повышения эффективности всей системы управления. В организациях розничной торговли, как и других отраслях экономики, основными объектами управленческого учета преимущественно являются расходы на продажу и результаты деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений. Поэтому управленческому учету в розничной торговле особое внимание необходимо обратить на центры ответственности структурные подразделения, возглавляемые руководителями, несущими ответственность за результаты их работы. 79 Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности с тем, чтобы отклонения можно было определить по каждому должностному . ✓ лицу. Система, которая строится на составлении отчетов об исполнении бюджета (плана, сметы), где сравниваются фактические и плановые данные, называется учетом по центрам ответственности. Л каждое подразделение, возглавляемое конкретным руководителем, называется центром ответственности. С позиции управления деление организации на центры ответственности должно определяться спецификой конкретной ситуации и отвечать следующим основным требованиям: центры ответственности необходимо увязать с производственной и организационной структурой организации; во главе каждого центра ответственности должно бы ть ответственное лицо менеджер; в каждом центре ответственности должен быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения затрат; необходимо четко определить сферу полномочий и ответственность менеджера каждого центра ответственности. Менеджер отвечает только за те показатели, которые он может проконтролировать; для каждого центра ответственности необходимо установить формы внутренней отчетности; менеджеры центра ответственности должны принять участие в прове-\ дении анализа деятельности центра за прошлый период и составления планов (бюджетов) на предстоящий период. Кроме того, при делении организации на центры ответственности необходимо учитывать социально-психологические факторы, которые могут повлиять на мотивацию руководителей соответствующих центров. 80 Бухгалтерский учет в организациях розничной торговли не обеспечивает определение реального вклада каждого подразделения в общие результаты деятельности организации. Глубокая информированность руководителей является главнейшим фактором повышения эффективности всей системы управления. В организациях розничной торговли, как и других отраслях экономики, основными,объектами управленческого учета преимущественно являются расходы на продажу и результаты деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений. Поэтому для управленческого учета в розничной торговле особое внимание необходимо обратить на центры ответственности -структурные подразделения, возглавляемые руководителями, несущими ответственность за результаты их работы. Планирование продаж это сложный процесс, при котором необходимо учитывать множество факторов, покупательский спрос, цены, общую экономическую ситуацию в стране, маркетинговые исследования, конкуренцию, наличие ограничений со стороны органов власти и т. д. Обеспечение необходимого уровня основных экономических показателей деятельности организаций торговли в значительной степени зависит от правильного формирования товарного ассортимента. Соискателем предлагается экономико-математическая модель формирования ассортимента товаров, позволяющая определенным образом учитывать вышеупомянутые факторы. Для построения экономико-математической модели введём следующие обозначения: г признак товара; $5 прогнозные затраты на закупку и доставку одной единицы г-го товара, руб.; х* цена продажи одной единицы г-го товара, руб.; и„ост постоянные затраты, руб. 167 Хг Ц1 Ц* N1 Ац А21 прогнозная шкала спроса на г-ый товар |