|
152 Производствен пая структура организации показывает виды производств, состав и структуру организации, отдельных служб, их мощность, формы построения и взаимосвязи на каждом уровне управления производством. В рамках организационной структуры организации выделяют следующие формы организации управления: линейная, функциональная, линейнофункциональная, матричная. По нашему мнению, наиболее целесообразными для унитарных предприятий являются линейно-функциональные структуры г управления. В диссертации автором представлена схема центров ответственности, разработанная в соответствии с организационной структурой конкретного предприятия, на основании которой предложена матрица распределения ответственности за центры ответственности. Разработай ряд предложений по совершенствованию документального оформления в части учета затрат и предложены соответствующие формы внутрихозяйственной отчетности. Документация, как и отчетность, является не менее важным фактором любой системы учета. Завершающей стадией учетного процесса является составление отчетности. Управленческая отчетность центра прибыли это взаимосвязанный комплекс фактических, плановых, прогнозных данных и расчетных показателей о его функционировании. Поскольку руководство формирует стратегические цели управления организацией, оно должно получать интегрированную управленческую отчетность, позволяющую судить о выполнении поставленных задач. Она может содержать данные, характеризующие результаты производственной деятельности организации в целом и в разрезе основных структурных подразделений за прошедший период либо на любой момент времени и результаты анализа воздействия внешних и внутренних факторов, влияющих на достн |
♦ но устанавливают в зависимости от организационной структуры управления и функций, выполняемых каждым подразделением". Производственная структура организации показывает виды производств, состав и структуру организации, отдельных служб, их мощность, формы построения и взаимосвязи на каждом уровне управления производством. Организационная структура организации официально находит свое выражение в штатном расписании. В рамках организационной структуры организации выделяют следующие формы организации управления: линейная, функциональная, линейнофункциональная, матричная. Линейным называют управление "по вертикали", при котором имеет место прямое подчинение нижестоящих звеньев организации строго определенным вышестоящим звеньям. Обычно линейная система характерна для управления производственными цехами и участками организации. Функциональное управление это управление по отдельным функциям (финансами, снабжением, сбытом, кадрами, проектно-конструкторскими и технологическими разработками, делопроизводством, внешними экономическими связями и др.), при котором высшее звено руководит всеми или частью низовых, но только в пределах одной функции. В условиях функционального управления у одного лица подразделения могут быть разные руководители по разным функциям. По нашему мнению, наиболее целесообразными для организаций торговли являются лип ей по-фуикционаяьпыс структуры управления. В рамках такой структуры линейные подразделения занимаются основной деятельностью по продаже товаров, а специализированные функциональные подразделения (такие как отдел маркетинга, плановый, финансовый отделы, отдел кадров) оказывают услуги основным. При матричном подходе к организации управления важное значение приобретает интеграция комплекса работ, направленных на достижение по82 |