|
155 Значительно расширена традиционная методика бюджетирования на муниципальных унитарных предприятиях и сформулированы рекомендации по контролю и анализу бюджетов. Методология бюджетирования предназначена для организации системы анализа и планирования денежных потоков, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов муниципального предприятия, которая позволит установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки финансовой стратегии предприятия. Система бюджетирования состоит из совокупности взаимосвязанных между собой операционных бюджетов финансово-хозяйственной деятельности, основными из которых являются бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет по балансовому листу. Основной отличительной особенностью бюджетирования муниципального предприятия является совмещение бюджетного (сметного) и коммерческого планирования (коммерческий бюджет). Смета доходов и расходов муниципального учреждения это документ, составляемый в соответствии с положениями Бюджетного кодекса РФ, на основе которого производится финансирование муниципального учреждения. Коммерческий бюджет муниципального предприятия это финансовый план, определяющий в количественном выражении запланированные финансовые показатели результатов от предпринимательской деятельности организации в будущем. Показатели бюджета основываются, в первую очередь, на данных о предполагаемых объемах продаж и производства. На этих предприятиях коммерческий бюджет выполняет двоякую функцию: кроме финансового плана он служит своего рода обоснованием потребности в бюджетных ассигнованиях и субсидиях. В процессе разработки бюджетов поставлена главная цель обеспечение финансово-хозяйственной деятельности муниципального унитарного предприятия необходимыми по объему и структуре денежными ресурсами. |
141 ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ УНИТАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА 3.1. Составление операционных и финансовых бюджетов для управления финансовыми результатами Бюджетирование таких показателей финансово-хозяйственной деятельности как издержки, выручка и прибыль, является заключительной аналитической процедурой настоящего исследования. Ключевой его целью будет являться обеспечение производственного процесса «Водоканала» необходимыми по объему и структуре денежными ресурсами. Бюджетирование представляет собой сложный процесс и является эффективным методом управления издержками и прибылью. Система бюджетирования состоит из совокупности взаимосвязанных между собой операционных бюджетов финансово-хозяйственной деятельности, основными из которых являются бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет по балансовому листу. Эти бюджеты формируют сводный бюджет. Существует также система дополняющих расчетов, которые непосредственно участвуют в процессе формирования трех вышеназванных бюджетов. В процессе разработки бюджетов поставлена главная цель обеспечение финансово-хозяйственной деятельности предприятия необходимыми по объему и структуре денежными ресурсами. Также должны быть решены такие основные задачи как установление объектов бюджетирования, разработка системы операционных и финансовых бюджетов, расчет показателей бюджетов, вычисление необходимого объема денежных ресурсов для обеспечения платежеспособности и ликвидности предприятия, прогноз доходов, расходов и капитала предприятия. |