|
156 Система бюджетирования государственных предприятий несколько отличается от общепринятой последовательности составления бюджетов. Это можно объяснить их отраслевой спецификой. В связи с этим следует отметить, что при прогнозировании параметров в процессе составления бюджетов могут значительно изменяться факторы, не зависящие от деятельности служб предприятия по формированию бюджетов. Таким образом, в процессе бюджетного планирования как инструмента управления финансовыми результатами деятельности выявлены преимущества управления при помощи бюджетов, организован процесс планирования деятельности унитарного предприятия на предстоящий плановый период, оптимизирован процесс распределения ресурсов, а также представлен подход, в соответствии с которым можно более качественно управлять показателями финансово-хозяйственной деятельности, сравнивать фактические и плановые показатели и достигать желаемых результатов. Предприятия, работающие по принципам рыночной экономики, должны располагать наиболее полной информацией о принимаемом решении и его влиянии не только на себестоимость продукции, товаров, работ, услуг, но и на финансовые результаты его деятельности. Это невозможно без современной управленческо-аналитической информационной системы. Результаты проведенного исследования позволят сформировать новые подходы к формированию управленческо-аналитической информационной системы в муниципальных унитарных предприятиях, что позволит оптимизировать процесс планирования, усовершенствовать процесс распределения различных ресурсов, а также более результативно управлять показателями финансово-хозяйственной деятельности, сравнивать фактические и плановые показатели и достигать желаемых результатов. Предложения и рекомендации, представленные в данной работе, позволят решить некоторый ряд проблем, с которыми сталкиваются сегодня муниципальные унитарные предприятия, а также выведут их на новый уровень современного развития. |
142 Функционирование системы бюджетирования коммунальных предприятий несколько отличается от общепринятой последовательности составления бюджетов. Это можно объяснить их отраслевой спецификой. Как правило, ценообразование на этих предприятиях осуществляется затратным методом на основе формирования структуры затрат. В связи с этим следует отметить, что при прогнозировании параметров в процессе составления бюджетов могут значительно изменяться факторы, не зависящие от деятельности служб предприятия по формированию бюджетов. Например, к таким факторам можно отнести деятельность регулирующих органов по регулированию тарифов при предоставлении им работниками финансово-экономических служб предприятий на рассмотрение плановых расчетов. Процесс установления тарифов непосредственно влияет на формирование бюджета продаж предприятия и бюджета доходов и расходов. При этом в случае установления тарифов ниже себестоимости продукции (услуг) предприятия вынуждены нести убытки, что объясняется чаще всего социальными причинами124. Отраслевая специфика коммунальных предприятий заключается в том, что на уровне подотраслей производственная программа предприятий является одновременно и объемом продаж, поскольку запасов готовой продукции у некоторых предприятий (например, «Водоканалов») не бывает в силу технологических особенностей процесса производства и монопольного характера деятельности. Это и предопределяет фактическое отсутствие остатков товарной продукции в подобных организациях и позволяет считать, что весь планируемый объем производства одновременно и является объемом продаж. Основополагающим этапом разработки сводного бюджета «Водоканала» является прогнозирование объема продаж на бюджетный период . В процессе исследования подготовлен бюджет продаж на 2003 год с покварталь1:4 В случае «Водоканалов» это наблюдается на примере группы потребителей «население», когда по решению регулирующих органов населению предоставляются льготы, либо в целом тарифы находятся на уровне ниже себестоимости. В исследовании бюджетным периодом является 2003 год. ные значения144, что обеспечивает определенные гарантии сохранения ликвидности в течение бюджетного периода. Таким образом, в процессе бюджетного планирования как инструмента управления финансовыми результатами деятельности были достигнута поставленная цель и решены основные задачи, обозначенные в начале параграфа. Выявлены преимущества управления при помощи бюджетов, организован процесс планирования деятельности унитарного предприятия «Водоканал» на предстоящий плановый период, оптимизирован процесс распределения ресурсов, а также представлен подход, в соответствии с которым можно эффективно управлять показателями финансово-хозяйственной деятельности, сравнивать фактические и плановые показатели и достигать желаемых результатов. Система бюджетирования позволила усовершенствовать процесс производства услуг на примере отрасли коммунального хозяйства, улучшить показатели деятельности предприятия в условиях возможного дефицита денежных средств. 165 ,м Оптимальное значение коэффициента текущей ликвидности 1,5*2,5, минимально допустимое 1; оптимальное значение коэффициента срочной ликвидности I, минимально допустимое 0,6-0,7; оптимальное значение коэффициента абсолютной ликвидности 0,2-0,3, минимально допустимое 0,!. 185 Выводы к главе 3 1. Бюджетирование представляет собой сложный процесс и является эффективным методом управления издержками и прибылью. В процессе разработки бюджетов была поставлена главная цель обеспечение финансовохозяйственной деятельности предприятия «Водоканал» необходимыми по объему и структуре денежными ресурсами. Были решены такие основные задачи как установление объектов бюджетирования, разработка системы операционных и финансовых бюджетов, расчет показателей бюджетов, вычисление необходимого объема денежных ресурсов для обеспечения платежеспособности и ликвидности предприятия, прогноз доходов, расходов и капитала предприятия. 2. Функционирование системы бюджетирования коммунальных предприятий несколько отличается от общепринятой последовательности составления бюджетов. Это можно объяснить их отраслевой спецификой. Как правило, ценообразование на этих предприятиях осуществляется затратным методом на основе формирования структуры затрат. В связи с этим следует отметить, что при прогнозировании параметров в процессе составления бюджетов могут значительно изменяться факторы, не зависящие от деятельности служб предприятия по формированию бюджетов. Например, к таким факторам можно отнести деятельность регулирующих органов по регулированию тарифов при предоставлении им работниками финансово-экономических служб предприятий на рассмотрение плановых расчетов. Процесс установления тарифов непосредственно влияет на формирование бюджета продаж предприятия и бюджета доходов и расходов. При этом в случае установления тарифов ниже себестоимости продукции (услуг) предприятия вынуждены нести убытки, что объясняется чаще всего социальными причинами. 3. Результаты прогнозных расчетов на основе трендового метода показали, что с учетом влияния факторов (инфляция, действия органов власти и т.п.) в предстоящем году будет наблюдаться плавный рост тарифов по всем |