|
29 Продолжение табл. 3 1 2 Соколов Я.В. Управленческий учет о го только оставшаяся вис общего регулирования неотъемлемая часть бухгалтерского учета. Таким образом, управленческий учет миф, в пего верят как в правду, но правды в нем нет. Управленческий учет реальность, ибо его проблематика существует действительно, и на протяжении многих веков шодн учетной профессии решали свои проблемы как могли. Решали, решают и будут решать Ткач В.И.. Ткач М.В. Управленческий учет предназначен для вторичного перераспределения и группировки производственных затрат, связанных с процессами приобретения сырья, материалов, производства и реализации в необходимых для предприятия параметрах (показателях), используемых в оперативном, тактическом и стратегическом управлении Хорнгрен Ч.Т. Управленческий учет это идентификация, измерение, сбор, система гизация. анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какими-либо объектами. Синонимом является внутренний учет Чумачеико И.Г. 13 управленческом учете упор делае тся на составление предварительных смет затрат, на оперативное выявление отклонений от смет, на систематический анализ издержек производства и вариантов управленческих решений на базе оценки их себестоимости Шеремет А.Д. Управленческий учет подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций Энтони Р., Рис Дж. Управленческий учет это процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельное гыо Таким образом, мнения авторов схожи в том, что основной целью системы управленческого учета является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Анализируя мнения многих экономистов (Ч.Т. Хорнгрена, Дж. Фостера, Ж. Ришара, Е.А. Мизиковского, И.Е. Мизиковского, В.Ф. Палия, И.Т. Кондратовой и др.) [74,75,85, 88,103,105], можно обобщить цели управленческого учета: |
управляющими, например, для установления продажных цен, оценки запасов, исчисления прибыли и предназначено для внутренних и внешних пользователей. Объектами производственного учета являются производственные издержки по видам и местам их возникновения. Под термином "управленческий учет" часто понимают учет и контроль расходов (затрат) и доходов, связанных с основной деятельностью. В связи с этим между терминами "учет затрат" и "управленческий учет" практически ставится знак равенства. Следует отметить, что учет и анализ затрат с целью их снижения является простейшей формой организации управления коммерческой структурой. Такой подход, может быть, приемлем для мелких предприятий, но на средних и крупных предприятиях (какими являются организации городского водоснабжения) круг проблем, решаемых управленческим учетом гораздо шире. Следовательно, производственный учет более тесно связан с функциональными процессами на предприятии, а управленческий учет с оценкой деятельности подразделений, а также оценкой рентабельности видов деятельности. В экономической литературе термин "управленческий учет" трактуется тоже по-разному. К примеру, Ч.Т.Хорнгрен, считает, что "Управленческий учет это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какими-либо объектами. Синоним является внутренний учет" [177, с. 8]. И.Г.Кондратова дает следующее определение: “Управленческий учет это учет, необходимый руководству, специалистам предприятия для принятия управленческих решений, оперативного реагирования на изменяющиеся условия производства. Его материалы могут составлять коммерческую тайну” [70, с. 67]. Т.П.Карпова считает, что “...управленческий учет обеспечивает сбор и обработку информации в целях планирования, управления и контроля” [56, с. 22]. Анри Букэн подчеркивает, “... одной из основных целей управленческого учета (управленческого контроля) является измерение экономической рентабельности, которая к тому же является одной из основ любой оценки как финансового положения, так и успешности деятельности любого хозяйствующего субъекта” [137, с. 190]. К. д Друри считает: "Термин управленческий учет означает подготовку информации, необходимой для осуществления деятельности управленческого характера, такой, как принятие решения, планирования, контроль и регулирование" [42]. Мнения авторов схожи в одном, что основной целью системы управленческого учета является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Анализируя мнения многих экономистов (Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер, ^ Ж.Ришар, Анри Букэн, И.Т.Кондратова и другие) можно обобщить цели управленческого учета: оказание информационной поддержки управляющим (менеджерам) в принятии деловых управленческих решений. контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия; выбор наиболее эффективных путей развития производства; Задачи управленческого учета за рубежом трактуются неоднозначно. ^ Например, Л.Шардонне [21] считает, что при помощи управленческого учета осуществляется: 1 рациональное калькулирование себестоимости продукции; 2 анализ работы предприятия с подразделением на центры деятельности (прибыли, рентабельности, себестоимости, капитальных вложений и др.); 3 разработка планов (прогнозов) на короткий и длительный периоды в зависимости от уровня организации производства; 4 выбор оптимальной базы и методологии для планового калькулирования; 5 приближение прогнозов к фактическим результатам в целях выработки необходимой политики управления; 6 учет движения материальных ресурсов и готовой продукции; 7 23 |