|
30 оказание информационной поддержки управляющим (менеджерам) в принятии деловых управленческих решений; контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия; выбор наиболее эффективных путей развития производства. Таким образом, управленческий учет призван заниматься систематизацией, обработкой, обобщением (внутренняя отчетность) той части экономической информации, которая необходима внутренним пользователям, также обеспечивает информацией о расходах и доходах (затратах и прибылях), применяемых нормах и нормативах, данных сравнительного конкурентного анализа и прогнозного анализа. Управленческий учет взаимодействует с другими системами и подсистемами управления через систему показателей (внутренней отчетности). Обеспечение информацией руководителей всех уровней управления в управленческом учете достигается организацией сбора, обработки информации и формирования управленческих отчетов. Управленческие отчеты предоставляются руководству для решения конкретной управленческой задачи. В настоящее время в российской науке В.Б. Ивашкевичем, Е.А. Мизиковским, Т.Г1. Карповым, М.А. Бахрушиной, Я.В. Соколовым и многими другими сформулированы сущность, цели, функции управленческого учета [35, 51,57,74,89]. Наиболее важными из них являются: • оперативный контроль и оценка результатов деятельности предприятия в целом; • планирование и оценка (на основе анализа) фактических результатов деятельности предприятия; • оперативный контроль и оценка результатов деятельности предприятия в целом производится на основании управленческого экономического анализа, путем выявления отклонений, сопоставления фактических данных по результатам деятельности предприятия с плановыми показателями. Опре |
основных целей управленческого учета (управленческого контроля) является измерение экономической рентабельности, которая к тому же является одной из основ любой оценки как финансового положения, так и успешности деятельности любого хозяйствующего субъекта” [137, с. 190]. К. д Друри считает: "Термин управленческий учет означает подготовку информации, необходимой для осуществления деятельности управленческого характера, такой, как принятие решения, планирования, контроль и регулирование" [42]. Мнения авторов схожи в одном, что основной целью системы управленческого учета является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Анализируя мнения многих экономистов (Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер, ^ Ж.Ришар, Анри Букэн, И.Т.Кондратова и другие) можно обобщить цели управленческого учета: оказание информационной поддержки управляющим (менеджерам) в принятии деловых управленческих решений. контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия; выбор наиболее эффективных путей развития производства; Задачи управленческого учета за рубежом трактуются неоднозначно. ^ Например, Л.Шардонне [21] считает, что при помощи управленческого учета осуществляется: 1 рациональное калькулирование себестоимости продукции; 2 анализ работы предприятия с подразделением на центры деятельности (прибыли, рентабельности, себестоимости, капитальных вложений и др.); 3 разработка планов (прогнозов) на короткий и длительный периоды в зависимости от уровня организации производства; 4 выбор оптимальной базы и методологии для планового калькулирования; 5 приближение прогнозов к фактическим результатам в целях выработки необходимой политики управления; 6 учет движения материальных ресурсов и готовой продукции; 7 23 соизмерение общего финансового результата с данными управленческого учета для арифметического контроля. Ги Мотэ де Нарбонн [30, с. 56] в своем труде "Управленческий учет" выделяет следующие задачи: 1 учет и анализ внутренней и внешней информации; 2 определение результатов по каждому готовому продукту, сопровождаемого исчислением результатов по клиентам, районам реализации и другим маркетинговым признакам в целях комплексного освещения проблемы; 3 оптимальное использование средств автоматизированной обработки информации. Из приведенных примеров видно, что управленческий учет призван заниматься систематизацией, обработкой, обобщением (внутренняя отчетность) той части экономической информации, которая необходима внутренним пользователям, также обеспечивает информацией о расходах и доходах (затратах и прибылях), применяемых нормах и нормативах, данных сравнительного конкурентного анализа и прогнозного анализа. Управленческий учет взаимодействует с другими системами и подсистемами управления через систему показателей (внутренней отчетности). Обеспечение руководителей всех уровней управления в управленческом учете достигается организацией сбора, обработки информации и формирования управленческих отчетов. Управленческие отчеты предоставляются руководству для решения конкретной управленческой задачи. В настоящее время в российской науке сформулированы сущность, цели, функции управленческого учета В.Б.Ивашкевичем, Т.П.Карповым, И.Г.Кондратовым, Я.В.Соколовым, и многими другими. Наиболее важными из них являются: оперативный контроль и оценка результатов деятельности предприятия в целом; планирование и оценка (на основе анализа) фактических результатов деятельности предприятия. оперативный контроль и оценка результатов деятельности предприятия в целом производится на основании управленческого экономического анализа, путем выявления отклонений, сопоставляя фактические данные по результатам деятельности предприятия с плановыми показателями. Определяются причины возникновения отклонений, разрабатываются приемы и способы их устранения. На рисунке 2 представлена общая схема взаимодействия функций системы управления, которую можно рассматривать применительно к организациям городского водоснабжения. Планирование показателей Принятие управленческих решений Рис. 2. Функции управления организациями городского водоснабжения. |