|
33 оперативного руководства и при выработке перспективных планов развития МУП. Повышенное значение управленческого учета на предприятиях МУП может быть объяснено тем, что в их состав входят различные по своему масштабу, роли и функциям структурные подразделения, между которыми осуществляется интенсивный внутрифирменный обмен. При этом эффективность хозяйственных операций во многом зависит от координации деятельности структурных подразделений. Вместе с тем создание управленческого учета может иметь смысл, только когда он согласуется с другими системами управления и учета, прежде всего бухгалтерского. Кроме того, важным условием, обеспечивающим эффективность управленческого учета, является потребность в нем со стороны управленцев различного уровня, принимающих решения и несущих за них ответственность. Для того чтобы это условие существовало, требуется не только определенный уровень управленческой культуры, отлаженные, стабильные технологии управления, но также конкретно сформулированные задачи, позволяющие реализовать все названные функции управления. Для организации управленческого учета в МУП нами сформулированы задачи управленческого учета: 1. Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли, которые позволят: рационально калькулировать себестоимость продукции и определять размер полученной прибыли; контролировать и регулировать прогнозируемые и фактические показатели для реализации управленческих функций. 2. Принятие решений и планирование принимать управленческие решения и осуществлять текущее и стратегическое планирование. 3. Контроль и регулирование: выявление отклонений фактических данных от плановых; |
деления, между которыми осуществляется интенсивный внутрифирменный обмен. При этом эффективность хозяйственных операций во многом зависит от координации деятельности структурных подразделений. Вместе с тем создание управленческого учета может иметь смысл только, когда он согласуется с другими системами управления и учета, прежде всего бухгалтерского. Кроме того, важным условием, обеспечивающим эффективность управленческого учета, является потребность в нем со стороны управленцев различного уровня, принимающих решения и несущих за них ответственность. Для того, чтобы это условие существовало, требуется не только определенный уровень управленческой культуры, отлаженные, стабильные технологии управления, но также конкретно сформулированные задачи, позволяющие реализовать все названные функции управления. Предусматривая организацию управленческого учета в отрасли городского водоснабжения, нами сформулированы задачи управленческого учета: 1. Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли, который позволит: рационально калькулировать себестоимость продукции и определять размер полученной прибыли; контролировать и регулировать прогнозируемые и фактические показатели для реализации управленческих функций; 2. Принятие решений и планирование принимать управленческие решения и осуществлять текущее и стратегическое планирование. 3. Контроль и регулирование: выявление отклонений фактических данных от плановых; формирование конечного результата хозяйственной деятельности и сравнение его с данными финансового учета. Следует отметить, что достижение поставленных целей управленческого учета невозможно без организации управленческой бухгалтерии. |