|
53 Глава 2 ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В МУНИЦИПАЛЬНЫХ УНИТАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 2.1 Особенности управленческого учета в муниципальных унитарных предприятиях Производство продукции, выполнение работ, оказание услуг в МУП характеризуются их эффективностью, психологическими параметрами, степенью использования научно-технического прогресса, местом и ролью работников в процессе производства. Достижение планируемой эффективности требует постоянного сопоставления расходов и полученных результатов. Эта проблема усиливается под воздействием инфляции, когда данные о затратах необходимо повседневно сверять с данными будущих затрат, которые зависят в большей степени от влияния внешней среды. Кроме того, администрация в целях управления затратами и доходами наблюдает за эффективностью работы каждого подразделения, за полученными результатами от реализации продукции. В целом механизм хозяйствования предприятия определяется степенью управляемости затратами. Издержки производства и обращения в экономической и учетной литературе рассматриваются как выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда, связанные с осуществлением прогнозируемой связи между производством и потреблением произведенной продукции (денежное измерение суммы ресурсов, используемых с определенной целью) [25, 44,48]. В соответствии с МСФО затраты это результат уменьшения активов (обычно денег) или увеличения обязательств (счета к оплате кредиторов), связанный с возникновением издержек. Затраты определенного периода равны стоимости всех товаров и услуг, приобретенных в этом периоде. |
2.2. Аналитические аспекты учета затрат на обычную деятельность в управленческом учете Продажа товаров в розничной торговле характеризуется ее эффективностью, психологическими параметрами, степенью использования научнотехнического прогресса, местом и ролью работников в процессе продажи. Достижение планируемой эффективности требует постоянного сопоставления расходов и полученных результатов. Эта проблема усиливается под воздействием инфляции, когда данные о затратах необходимо повседневно сверять с данными будущих затрат, которые зависят в большей степени от влияния внешней среды. Кроме того, администрация в целях управления затрата% ми и доходами наблюдает за эффективностью работы каждого подразделения, за полученными результатами по продаже товаров. В целом механизм хозяйствования предприятия определяется степенью управляемости затратами. Расходы на продажу в экономической и учетной литературе рассматриваются как выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда, связанные с осуществлением прогнозируемой связи между производством и потреблением, опосредствованные товарным обращением (денежное измерение суммы ресурсов, используемых с определенной целью). В ^торговой деятельности расходы на продажу представляют расходы на перевозку товаров, хранение, подработку, подсортировку и приведение их в Л пригодную для продажи форму, непосредственно процесс торговли (см. например А.Ш. Маргулис). В соответствии с МСФО затраты это результат уменьшения активов (обычно денег) или увеличения обязательств (счета к оплате кредиторов), связанный с возникновением издержек. Затраты определенного периода равны стоимости всех товаров и услуг, приобретенных в этом периоде. На наш взгляд, расходы представляют собой ресурсы для получения 63 доходов в течение текущего периода. 77 2.3. Учет затрат по центрам ответственности Материальные ресурсы характеризуются ограниченностью и вступают в противоречие с многокритериальными потребностями. Это функциональное положение образует основу экономики и вызывает потребность в управлении, следовательно, и в управленческом учете. Ограничение ресурсов и достижение планируемой эффективности требует постоянного сопоставления расходов и полученных результатов. Особенно это проявляется в условиях инфляции, когда данные о производственных затратах необходимо повседневно соизмерять с данными будущих затрат, которые зависят в большой степени от влияния внешней среды. Кроме того, администрации необходима информация о результатах продажи каждого вида товара. Каждая организация в условиях рынка должна быть рентабельна. Известно, что рентабельность определяется выгодностью продажи отдельных товаров и удельным весом высокорентабельных товаров в общем объеме товарооборота. Система учета затрат и калькулирования себестоимости товарN ного обращения организуется в каждой организации по-разному. В любых условиях и при любых особенностях она зависит от выбора объектов учета затрат и объектов калькулирования. В свою очередь объекты учета и калькулирования определены целями управления. Объект учета затрат представляет признак, согласно которому производят группировку производственных расходов для регулирования себестоимости. В многоцелевой учетной системе выделяют две группы объектов учета центры ответственности и единицы товаров. В этом случае номенклатура объектов учета затрат может включать: места возникновения затрат, центры ответственности, статьи расходов на продажу, факторы производственной деятельности, виды или группы однородных товаров. В отечественной экономике предпринимались настойчивые попытки внедрения внутреннего хозяйственного расчета, прообразом которого явля |