|
56 затрат. По нашему мнению, в управленческом учете любая классификация затрат должна быть ориентирована на принятие обоснованных управленческих решений, основана на достоверной учетной информации о последствиях затрат. Поэтому процесс классификации затрат представляет собой выделение той части затрат, на которую может повлиять руководитель. Практика организации управленческого учета в экономически развитых странах предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат. Как нам представляется, под направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим обособленный, целенаправленный учет затрат на производство. Потребители внутренней информации определяют то направление учета, которое необходимо для обеспечения информацией по тому или иному управленческому вопросу, касающемуся затрат. Классификация (лат. с1азз13 разряд и Гасег делать) затрат в МУП представляет собой распределение затрат на классы (группы, разряды) по критериям их тождественности или различия. Она является инструментом формирования учётной информации, необходимой как для реализации функций производственного учёта, подготовки бухгалтерской, статистической и налоговой отчётности, так и для решения любых экономических задач в управлении экономикой хозяйствующего субъекта. Выбор критериев затрат зависит от многих факторов, проявление которых наиболее ощутимо на уровне микроэкономики. В связи с этим каждый класс затрат должен соответствовать особенностям методологии задач, продекларированных (установленных, объявленных) системой управления экономикой организации. Для «финансовой» части производственного учёта (признание, оценка, обобщение затрат и исчисление производственной себестоимости изготовленных и проданных продуктов труда) затраты в МУП необходимо разделить на классы по критериям, ориентированным на выполнение его основной функциональной задачи калькулирования себестоимости продукции (табл. 4). |
Известно, что себестоимость продукции является объективной экономической категорией, поэтому думается, что ее формирование должно происходить без регулирующего воздействия государственных органов. Однако состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, в отечественной практике устанавливается централизованно. Здесь применяется не разрешительный, а регулирующий принцип. ' Кроме того, необходимо иметь в виду, что в организациях часть затрат хотя и включается в себестоимость продукции в фактически произведенной сумме, но налогообложение их производится с учетом утвержденных в установленном порядке лимитов, норм, нормативов и ставок (командировочные расходы, представительские расходы, расходы по оплате процентов банков по краткосрочным кредитам и др.). При классификации затрат организации необходимо иметь в виду, что группировки затрат, применяемые в управленческом учете, намного шире, чем группировки затрат финансового учета. На практике затраты организации традиционно группируются и учитываются по составу и видам, местам возникновения и носителям (видам продукции, работ или услуг). Используемые в практической деятельности классификации затрат характеризуют определенную функцию в системе калькулирования себестоимости продукции, но не полностью отвечают задачам управленческого учета затрат. По нашему мнению, в управленческом учете любая классификация затрат должна быть ориентирована на принятие обоснованных управленческих решений, основана на достоверной учетной информации о последствиях затрат. Поэтому процесс классификации затрат представляет собой выделение той части затрат, на которую может повлиять руководитель. Практика организации управленческого учета в экономически развитых странах предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат. Как нам представляется, под направлением учета затрат понимается область деятельности, где 65 I необходим обособленный, целенаправленный учет затрат на производство. Потребители внутренней информации определяют то направление учета, которое необходимо для обеспечения информацией по тому или иному управленческому вопросу, касающемуся затрат. В отечественной и зарубежной практике, как видно из публикаций последнего десятилетия, в учете накапливается информация о трех категориях затрат: расходы на материалы, рабочую силу и накладные расходы. Затем обобщенные затраты распределяются по направлениям учета: 1) калькулирование и оценка себестоимости товаров; 2) подготовка и принятие управленческих решении; 3) осуществление процесса контроля и регулирования. В каждом из перечисленных выше направлений, в свою очередь, происходит дальнейшая детализация затрат в зависимости от целей управления. По функциям деятельности в розничной торговле будет целесообразно сформулировать общие группы затрат: снабженческо-заготовительные, производственные, коммерческо-сбытовые и организационно-управленческие. Для определения и оценки себестоимости товаров, на наш взгляд, целесообразно было бы увязать учет затрат по видам и местам возникновения с учетом затрат по их носителям видам товаров. В розничной торговле, как и в других видах обычной деятельности, при калькулировании и оценке товаров имеет важное значение группировка затрат в зависимости от времени их возникновения и отнесения на себестои\ мость продукции. По данному признаку затраты подразделяются на текущие, будущего отчетного периода и предстоящие. Объектом калькуляции себестоимости в торговле в первую очередь является каждая товарная группа. Калькулирование затрат может осуществляться в рамках учетной системы (регулярно), или по требованию (сбор и измерение затрат, связанных с приобретением нового оборудования). Постоянное калькулирование более дорогостоящее, чем проводимое по отдельным периодам. Поэтому решение о 66 |