|
71 тивно) реагировать на внешние экономические события, недостаточной экономической и юридической подготовке ответственных должностных лиц. В третьей группе представлены случайные расходы. Они образуются под влиянием обстоятельств непреодолимой силы: редких, нетипичных, даже экстраординарных (чрезвычайных, выходящих из ряда вон) событий в экономической жизни хозяйствующих субъектов. Среди таких расходов МУП необходимо назвать убытки от забастовок, расходов на предотвращение и ликвидацию последствий стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации имущества, других чрезвычайных обстоятельств, имевших место в отчётном периоде. В бухгалтерском учёте расходы, понесённые МУП вне обычной деятельности, включаются в состав прочих расходов при формировании финансовых результатов. Перечень этих расходов регламентирован ПБУ 10/99 «Расходы организации» (в ред. 2006 г.). В отечественной и зарубежной практике, как видно из публикаций последнего десятилетия, в учете накапливается информация о 'грех категориях затрат: расходы на материалы, рабочую силу и накладные расходы. Затем обобщенные затраты распределяются но направлениям учета: 1) калькулирование и оценка себестоимости продукции; 2) подготовка и принятие управленческих решений; 3) осуществление процесса контроля и регулирования. В каждом из перечисленных выше направлений, в свою очередь, происходит дальнейшая детализация затрат в зависимости от целей управления. По функциям деятельности МУП будет целесообразно сформулировать общие группы затрат: снабженческо-заготовительные, производственные, коммерческо-сбытовые и организационно-управленческие. Для определения и оценки себестоимости продукции, работ, услуг, на наш взгляд, целесообразно было бы увязать учет затрат по видам и местам возникновения с учетом затрат по их носителям видам продукции, работ, услуг. |
необходим обособленный, целенаправленный учет затрат на производство. Потребители внутренней информации определяют то направление учета, которое необходимо для обеспечения информацией по тому или иному управленческому вопросу, касающемуся затрат. В отечественной и зарубежной практике, как видно из публикаций последнего десятилетия, в учете накапливается информация о трех категориях затрат: расходы на материалы, рабочую силу и накладные расходы. Затем обобщенные затраты распределяются по направлениям учета: 1) калькулирование и оценка себестоимости товаров; 2) подготовка и принятие управленческих решении; 3) осуществление процесса контроля и регулирования. В каждом из перечисленных выше направлений, в свою очередь, происходит дальнейшая детализация затрат в зависимости от целей управления. По функциям деятельности в розничной торговле будет целесообразно сформулировать общие группы затрат: снабженческо-заготовительные, производственные, коммерческо-сбытовые и организационно-управленческие. Для определения и оценки себестоимости товаров, на наш взгляд, целесообразно было бы увязать учет затрат по видам и местам возникновения с учетом затрат по их носителям видам товаров. В розничной торговле, как и в других видах обычной деятельности, при калькулировании и оценке товаров имеет важное значение группировка затрат в зависимости от времени их возникновения и отнесения на себестои\ мость продукции. По данному признаку затраты подразделяются на текущие, будущего отчетного периода и предстоящие. Объектом калькуляции себестоимости в торговле в первую очередь является каждая товарная группа. Калькулирование затрат может осуществляться в рамках учетной системы (регулярно), или по требованию (сбор и измерение затрат, связанных с приобретением нового оборудования). Постоянное калькулирование более дорогостоящее, чем проводимое по отдельным периодам. Поэтому решение о 66 |