|
78 1) информационное обеспечение администрации организации для принятия управленческих решений с учетом их экономических последствий; 2) наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат в сопоставлении их с нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонения и формирования экономической стратегии на будущее; 3) исчисление себестоимости продукции для их оценки и расчета финансовых результатов; 4) выявление и оценку экономических результатов производственной деятельности структурных подразделений; 5) систематизацию информации управленческого учета производственной деятельности для принятия решений, имеющих долгосрочный характер окупаемость производственных и технологических программ, рентабельность ассортимента продукции капитальных вложений в основные фонды и производственные запасы; 6) изыскание резервов экономии ресурсов и выявление расходов и потерь при одновременном улучшении качественных показателей деятельности организаций. 2.2 Центры ответственности за затраты и доходы Материальные ресурсы характеризуются ограниченностью и вступают в противоречие с многокритериальными потребностями. Это функциональное положение образует основу экономики и вызывает потребность в управлении, следовательно, и в управленческом учете. Ограничение ресурсов и достижение планируемой эффективности требуют постоянного сопоставления расходов и полученных результатов. Особенно это проявляется в условиях кризиса и инфляции, когда данные о производственных затратах необходимо повседневно соизмерять с данными будущих затрат, которые зависят в большой степени от влияния |
затрат на производство, а это означает, что создаются реальные предпосылки его моделирования в рамках отдельных организаций торговли. Именно учет как информационный поток, обратный процессу управления, будет не только отражать действительность, но и готовить информацию для моделирования экономики организации в будущем. Если рассматривать учет затрат на производство как процесс отражения использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей модели управления, ориентированной на выполнение основной цели организации,'то такая система учета будет соответствовать основным задачам управления себестоимостью. К основным задачам учета затрат на продажу в конкретной организации торговли можно отнести: 1) информационное обеспечение администрации организации для принятия управленческих решений с учетом их экономических последствий; 2) наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат в сопоставлении их с нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонения и формирования экономической стратегии на будущее; 3) исчисление себестоимости продаваемых товаров для их оценки и расчета финансовых результатов; 4) выявление и оценку экономических результатов производственной и торговой деятельности структурных подразделений; 5) систематизацию информации управленческого учета производственной деятельности для принятия решений, имеющих долгосрочный характер окупаемость производственных и технологических программ, рентабельность ассортимента продукции капитальных вложений в основные фонды и производственные запасы; 6) изыскание резервов экономии ресурсов в сфере товарного обра• щения при одновременном улучшении качественных показателей организаций торговли и выявление расходов и потерь, разработку мер, направленных 76 на их ликвидацию. 77 2.3. Учет затрат по центрам ответственности Материальные ресурсы характеризуются ограниченностью и вступают в противоречие с многокритериальными потребностями. Это функциональное положение образует основу экономики и вызывает потребность в управлении, следовательно, и в управленческом учете. Ограничение ресурсов и достижение планируемой эффективности требует постоянного сопоставления расходов и полученных результатов. Особенно это проявляется в условиях инфляции, когда данные о производственных затратах необходимо повседневно соизмерять с данными будущих затрат, которые зависят в большой степени от влияния внешней среды. Кроме того, администрации необходима информация о результатах продажи каждого вида товара. Каждая организация в условиях рынка должна быть рентабельна. Известно, что рентабельность определяется выгодностью продажи отдельных товаров и удельным весом высокорентабельных товаров в общем объеме товарооборота. Система учета затрат и калькулирования себестоимости товарN ного обращения организуется в каждой организации по-разному. В любых условиях и при любых особенностях она зависит от выбора объектов учета затрат и объектов калькулирования. В свою очередь объекты учета и калькулирования определены целями управления. Объект учета затрат представляет признак, согласно которому производят группировку производственных расходов для регулирования себестоимости. В многоцелевой учетной системе выделяют две группы объектов учета центры ответственности и единицы товаров. В этом случае номенклатура объектов учета затрат может включать: места возникновения затрат, центры ответственности, статьи расходов на продажу, факторы производственной деятельности, виды или группы однородных товаров. В отечественной экономике предпринимались настойчивые попытки внедрения внутреннего хозяйственного расчета, прообразом которого явля |