|
81 вая сложившуюся практику ведения «котлового» учета затрат, отдельные экономисты объясняют это тем, что их можно отнести прямо на производство каждого конкретного вида изделия либо услуги (примерно около 3/4 всех затрат). Ясно, что такая постановка бухгалтерского учета не обеспечивает поддержку управленческих решений оперативной и текущей информацией об издержках по местам возникновения затрат (место возникновения затрат предприятие, вид деятельности, отдел, секция, склад и т.п.) и показателях эффективности деятельности, о затратах своих подразделений по однородным элементам и статьям расхода, о соблюдении ими каких-либо предельных размеров расхода. Бухгалтерский учет в МУП не обеспечивает определение реального вклада каждого подразделения в общие результаты деятельности организации. Глубокая информированность руководителей является главнейшим фактором повышения эффективности всей системы управления. В унитарных предприятиях, как и в других, основными объектами управленческого учета преимущественно являются затраты на производство и результаты деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений. Поэтому управленческому учету в МУП особое внимание необходимо обратить на центры ответственности структурные подразделения, возглавляемые руководителями, несущими ответственность за результаты их работы. Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности с тем, чтобы отклонения можно было определить по каждому должностному лицу. Система, которая строится на составлении отчетов об исполнении бюджета (плана, сметы), где сравниваются фактические и плановые данные, называется учетом по центрам ответственности. А каждое подразделение, возглавляемое конкретным руководителем, называется центром ответственности. |
♦ В розничной торговле финансовый учет формирует обобщенную информацию о материальных, трудовых и финансовых затратах по организации в целом, по видам или группам товаров. Учет затрат по центрам ответственности в России пока не налажен. В течение продолжительного времени затраты и учитывали так называемым котловым способом. К сожалению, «котловое» обобщение и последующее распределение затрат характерно для практики большинства организаций торговли. Как бы оправдывая сложившуюся практику ведения «котлового» учета расходов на продажу в торговле, отдельные экономисты объясняют это тем, что в промышленности можно отнести прямо на производство каждого конкретного вида изделия более 3/4 всех затрат, в торговле же доля прямых расходов значительно меньше. Ясно, что такая постановка бухгалтерского учета не обеспечивает поддержку управленческих решений оперативной и текущей информацией об издержках по местам возникновения затрат (место возникновения затрат предприятие, вид деятельности, отдел, секция, склад и т.п.) и показателях эффективности деятельности, о затратах своих подразделений по однородным элементам и статьям расхода, о соблюдении ими каких-либо предельных размеров расхода. Бухгалтерский учет в организациях розничной торговли нс обеспечивает определение реального вклада каждого подразделения в общие результаты деятельности организации. Глубокая информированность руководителей является главнейшим фактором повышения эффективности всей системы управления. В организациях розничной торговли, как и других отраслях экономики, основными объектами управленческого учета преимущественно являются расходы на продажу и результаты деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений. Поэтому управленческому учету в розничной торговле особое внимание необходимо обратить на центры ответственности структурные подразделения, возглавляемые руководителями, несущими ответственность за результаты их работы. 79 Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности с тем, чтобы отклонения можно было определить по каждому должностному . ✓ лицу. Система, которая строится на составлении отчетов об исполнении бюджета (плана, сметы), где сравниваются фактические и плановые данные, называется учетом по центрам ответственности. Л каждое подразделение, возглавляемое конкретным руководителем, называется центром ответственности. С позиции управления деление организации на центры ответственности должно определяться спецификой конкретной ситуации и отвечать следующим основным требованиям: центры ответственности необходимо увязать с производственной и организационной структурой организации; во главе каждого центра ответственности должно бы ть ответственное лицо менеджер; в каждом центре ответственности должен быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения затрат; необходимо четко определить сферу полномочий и ответственность менеджера каждого центра ответственности. Менеджер отвечает только за те показатели, которые он может проконтролировать; для каждого центра ответственности необходимо установить формы внутренней отчетности; менеджеры центра ответственности должны принять участие в прове-\ дении анализа деятельности центра за прошлый период и составления планов (бюджетов) на предстоящий период. Кроме того, при делении организации на центры ответственности необходимо учитывать социально-психологические факторы, которые могут повлиять на мотивацию руководителей соответствующих центров. 80 В диссертации рассмотрено содержание положений по бухгалтерскому учету "Доходы организации" (Г1БУ 9/99), "Расходы организации" (ПБУ 10/99) и стандарт МСФО 18 "Выручка", при этом выявлена взаимосвязь и преемственность данных документов. Кроме этого, выявлен ряд недостатков и противоречий, содержащихся в ПБУ 9/99 и 11БУ 10/99. В п.8 ПБУ 10/99 вводится понятие "затраты", которое далее нигде нс разъясняется, поэтому напрашивается вывод, что различия между понятием "расходы" и "затраты" ист, хотя, на взгляд автора, здесь существуют различия, которые обоснованы в диссертации. По мнению автора, для системы нормативного регулирования бухгалтерского учета существует острая потребность в разработке и определении терминов. В розничной торговле финансовый учет формирует обобщенную информацию о материальных, трудовых и финансовых затратах по организации в целом, по видам или группам товаров. Учет затрат по центрам ответственности в России пока не налажен. В течение продолжительного времени затраты и учитывали так называемым котловым способом. К сожалению, «котловое» обобщение и последующее распределение затрат характерно для практики большинства организаций торговли. Как бы оправдывая сложившуюся практику ведения «котлового» учета расходов на продажу в торговле, отдельные экономисты объясняют это тем, что в промышленности можно отнести прямо на производство каждого конкретного вида изделия более 3/4 всех затрат, в торговле же доля прямых расходов значительно меньше. Ясно, что такая постановка бухгалтерского учета не обеспечивает поддержку управленческих решений оперативной и текущей информацией об издержках по местам возникновения затрат (место возникновения затрат предприятие, вид деятельности, отдел, секция, склад и т.п.) и показателях эффективности деятельности, о затратах своих подразделений по однородным элементам и статьям расхода, о соблюдении ими каких-либо предельных разл меров расхода. 166 |