Проверяемый текст
Гришина Ольга Валентиновна. Управленческий учет в организациях розничной торговли (Диссертация 2002)
[стр. 83]

83 прямые и косвенные затраты, связанные с работой данного подразделения, службы, видом деятельности безотносительно к видам продукции; косвенные затраты, возникающие в данном подразделении, которые носят общий для всех видов продукции (работ, услуг) характер и не могут быть отнесены на отдельный вид продукции (работ, услуг) прямым путем.
Прямые расходы учитывают по видам
продукции (работ, услуг) без их обобщения по местам возникновения расходов.
Выбор того или иного варианта должен диктоваться целями управления, и с этих позиций, вероятно, предпочтительнее первый.
В этом случае контролем охватывают все используемые производственные ресурсы на
месте возникновения расходов, что усиливает степень влияния учета на процесс формирования расходов (затрат) и действенность внутреннего хозяйственного механизма.
При разработке системы управленческого учета
се основополагающим признаком должен выступать учет затрат по сферам деятельности в неразрывной связи с определением эффективности каждой сферы и производственная структура.
Профессор Ивашкевич В.Б.
указывает на то, что «в практике зарубежных и отечественных предприятий центры ответственности обычно
устанавливают в зависимости от организационной структуры управления и функций, выполняемых каждым подразделением».
Производственная структура организации показывает виды производств, состав и структуру организации, отдельных служб, их мощность, формы построения и взаимосвязи на каждом уровне управления производством.
Организационная структура организации официально находит свое выражение в штатном расписании.
В рамках организационной структуры организации выделяют следующие формы организации управления: линейная, функциональная, линейнофункциональная, матричная.
[стр. 83]

81 Построение учета затрат в соответствии с организационной структурой позволяет связать деятельность каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц (продавцов, кладовщиков, зав.
секциями и т.
д.), оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности организации.
Центры возникновения затрат представляют собой отдельные объекты аналитического учета.
Порядок обобщения расходов повторяет соподчиненность в организационной структуре управления (склад -> секция (отдел) -> отделы и службы организации ->• организация).
В экономической литературе и практике рассматриваются два подхода к выбору состава затрат, группируемых по местам их возникновения: прямые и косвенные затраты, связанные с работой данного подразделения, службы, видом деятельности, безотносительно к видам товаров; косвенные затраты, возникающие в данном подразделении, которые носят общий для всех видов товаров характер и не могут быть отнесены на отдельный вид товаров прямым путем.
Прямые расходы учитывают по видам
товаров без их обобщения по местам возникновения расходов.
Выбор того или иного варианта должен диктоваться целями управления и с этих позиций, вероятно, предпочтительнее первый.
В этом случае контролем охватывают все используемые производственные ресурсы на
данном месте возникновения расходов, что усиливает степень влияния учета на процесс формирования расходов на продажу и действенность внутреннего хозяйственного механизма.
При разработке системы управленческого учета
ее основополагающим признаком должен выступать учет затрат по сферам деятельности в неразрывной связи с определением эффективности каждой сферы и производственная структура.
Профессор Ивашкевич В.Б.
указывает на то, что "в практике зарубежных и отечественных предприятий центры ответственности обычI?


[стр.,84]

♦ но устанавливают в зависимости от организационной структуры управления и функций, выполняемых каждым подразделением".
Производственная структура организации показывает виды производств, состав и структуру организации, отдельных служб, их мощность, формы построения и взаимосвязи на каждом уровне управления производством.
Организационная структура организации официально находит свое выражение в штатном расписании.
В рамках организационной структуры организации выделяют следующие формы организации управления: линейная, функциональная, линейнофункциональная, матричная.

Линейным называют управление "по вертикали", при котором имеет место прямое подчинение нижестоящих звеньев организации строго определенным вышестоящим звеньям.
Обычно линейная система характерна для управления производственными цехами и участками организации.
Функциональное управление это управление по отдельным функциям (финансами, снабжением, сбытом, кадрами, проектно-конструкторскими и технологическими разработками, делопроизводством, внешними экономическими связями и др.), при котором высшее звено руководит всеми или частью низовых, но только в пределах одной функции.
В условиях функционального управления у одного лица подразделения могут быть разные руководители по разным функциям.
По нашему мнению, наиболее целесообразными для организаций торговли являются лип ей по-фуикционаяьпыс структуры управления.
В рамках такой структуры линейные подразделения занимаются основной деятельностью по продаже товаров, а специализированные функциональные подразделения (такие как отдел маркетинга, плановый, финансовый отделы, отдел кадров) оказывают услуги основным.
При матричном подходе к организации управления важное значение приобретает интеграция комплекса работ, направленных на достижение по82

[Back]