|
85 ство этой формы управления проявляется в том, что она позволяет преодолеть внутриорганизационные барьеры, не мешая при этом развитию функциональной специализации. Матричная форма организации управления в наибольшей степени обеспечивает условия для согласованной деятельности руководителей и проявления индивидуальных способностей членов группы, не нарушая при этом принцип централизованного руководства. В унитарных предприятиях для успешного применения управленческого учета центры ответственности необходимо классифицировать исходя из следующих признаков: 1) объема полномочий и ответственности; 2) функций, выполняемых центром. Центры ответственности, исходя из объема полномочий и ответственности, подразделяются на центры затрат, выручки и прибыли. Кроме того, управленческий учет допускает возможность формирования центров инвестиций и венчурного центра. Центры затрат (ЦЗ) структурные подразделения, которые для выполнения своих функциональных обязанностей потребляют различные ресурсы, влияют на затраты, отвечают за величину их использования. Центрами затрат могут являться различные производственные подразделения и функциональные службы, к примеру, цех, склад, бухгалтерия, реклама, охрана и др. Центр затрат может иметь и доходы (например, выручка от продажи транспортным подразделением услуг на сторону), но величина доходов незначительна, оказание обусловливающих их услуг не является основным бизнесом компании. Инструментами бюджетного управления для данного типа ЦО выступают Бюджет производства (производственная программа) п Бюджет затрат (или Смета затрат). Центры доходов (ЦД) — структурные подразделения, которые несут ответственность за величину доходов фирмы, на формирование которых подразделение способно оказывать влияние. Центром доходов может высту |
ставленных целей. Основополагающим принципом здесь является улучшение взаимодействия отдельных подразделений организации, обеспечивающее эффективное решение той или иной проблемы. При матричной структуре параллельно с функциональными подразделениями создаются специальные органы (проектные группы) для решения конкретных производственных задач. Эти группы формируются из специалистов отдельных функциональных подразделений, находящихся на разных уровнях управленческой иерархии. Главным принципом организации матричной структуры управления является широкая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикалью образуются в результате взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных подразделений. Преимущество этой формы управления проявляется в том, что она позволяет преодолеть внутриорганизационные барьеры, не мешая при этом развитию функциональной специализации. Матричная форма организации управления в наибольшей степени обеспечивает условия для согласованной деятельности руководителей и проявления индивидуальных способностей членов группы, не нарушая при этом принцип централизованного руководства. В организациях торговли для успешного применения управленческого учета центры ответственности необходимо классифицировать исходя из следующих признаков: 1)объема полномочий и ответственности; 2) функций, выполняемых центром. Центры ответственности исходя из объема полномочии и ответственности подразделяются на центры затрат, выручки и прибыли. Кроме того, управленческий учет допускает возможность формирования центров инвестиций. Центр затрат — эго структурное подразделение организации, руководитель которого отвечает только за затраты. В рамках такого центра орга83 |