|
87 и дезинвестиции. Изъятие средств из капитальных вложений обычно проводится путем продажи или ликвидации внеоборотных активов. Центр инвестиций обязан обеспечить эффективное использование инвестиций, что предполагает ответственность за рентабельность всех активов компании. Центр инвестиций может выступать в виде самостоятельного предприятия, обособленного подразделения в составе многоуровневой структуры, подразделения в составе предприятия. Инструментом бюджетного управления для данного типа ЦО выступает Бюджет4 инвестиций, а также Прогнозный баланс (или Бюджет по балансовому листу). Наряду с названными выше в настоящее время в финансовой структуре организации нередко выделяется венчурный центр (венчур-центр ЦБ), ориентированный на становление и развитие предприятия в форме реализации венчурных проектов. Венчурный центр имеет целевое финансирование, его задача — вывести перспективный проект на коммерческую основу в определенные сроки с уровнем отдачи, не ниже установленного. Управление деятельностью центра инвестиций можно осуществлять при помощи операционного бюджета, отчета о его исполнении, а также баланса и отчета о денежных потоках. В МУП немаловажное значение имеет подразделение центров ответственности исходя из выполняемых ими функций на основные и вспомогательные. Основные г{ептры ответственности занимаются непосредственной продажей продукции, выполнением работ и оказанием услуг для потребителей. Их затраты напрямую списывают на себестоимость продукции (работ, услуг). К таким центрам, например, можно отнести рабочие цеха, торговые отделы, отделы сбыта. Вспомогательные центры ответственности существуют для обслуживания основных центров ответственности. Затраты этих центров сначала распределяют по основным центрам ответственности, а уже потом в составе суммарных затрат основных центров включают в себестоимость продукции. |
Управление деятельностью центра инвестиций можно осуществлять при помощи операционного бюджета, отчета о его исполнении, а также баланса и отчета о денежных потоках. В организациях торговли и массового питания немаловажное значение имеет подразделение центров ответственности исходя из выполняемых ими функции на основные и вспомогательные. Основные центры ответственности занимаются непосредственной продажей товаров, выполнением работ и оказанием услуг для потребителей. Их затраты напрямую списывают на себестоимость товаров (работ, услуг). К таким центрам, например, можно отнести торговые секции, отдел сбыта. Вспомогательные центры ответственности существуют для обслуживания основных центров ответственности. Затраты этих центров сначала распределяют по основным центрам ответственности, а уже потом в составе суммарных затрат основных центров включают в себестоимость продукции, работ, услуг, оказываемых потребителям. К таким центрам можно отнести административно-хозяйственный отдел, отдел маркетинга и т. д. Нами внедрена в практику крупных торговых организаций г. Нижнего Новгорода, г. Кирова, г. Пензы следующая модель учета по центрам ответственности: 8$ Таблица 9 Основные функции организации управления Код Вид менеджмента Код функции Функция 1 Структура 3.1.1 Формирование организационной структуры розничной торговой организации 3.1.2. Формирование финансовой структуры розничной торговой организации 3.1.3 Штатное расписание бизнес-единиц и розничной торговой организации в целом |