|
93 Общефирменный центр мониторинга и контроля Промежуточный цеп Iр мониторинга II КОНТРОЛЯ «Обеспечение» V цо «Бухгалтерия» ЦО «Юридический отдел» Промежуточный цешр мониторинга и контроля «Склад» ЦО «Закупка материалов» ЦО «Закупка комплект) ющнх» ЦО «Закупка тары и упаковки» IПромежуточный центр мониторинга И КОНТЮЛЯ «Производство» 1 У Промежуточный центр мониторинга н контроля «Коммерция» ОД «Коммерция» цз ■Ц «Коммерция» Промежуточный центр мониторинга и контроля «I Инфраструктура» ЦО «Энергоснабжение» ЦО «Обслуживание и ремонт оборудования» ЦО «Транспорт» Рисунок 8 Схема центров ответственности МУГ1 «Нижегородэлек гротранс» для третьего варианта образования ЦО В соответствии с принятой системой показателей создана система внутрифирменной отчетности, в состав которой входит необходимый комплекс стандартных отчетов. Совокупность сформированных отчетов позволяет отслеживать изменение критериев оценки оперативного управления. Наложение оперативного анализа на стратегический план используется для принятия тактических решений, уточнения или своевременного изменения стратегии организации, чтобы не допустить кризисную ситуацию или своевременно воздействовать на нее. При создании отчетности важно правильно отразить в них информацию. При этом следует представить ее с учетом следующих требований: |
Иерархия целей организации торговли представлена на рис. 8. Целеполагание предопределяет формирование системы планирования и контроля. Планирование начинается с выбора системы показателей. Системный подход к выбору основных показателей отражен на рис. 9. Избранные показатели детализируются и структурируются в соответствии с иерархией целей на всех уровнях управления (см. рис. 8,9). Информация об этих показателях отражается в финансовой отчетности. В соответствии с принятой системой показателей создана система внутрифирменной отчетности, в состав которой входит необходимый комплекс стандартных отчетов (в качестве примера представлен перечень отчетов в Приложении 5). Совокупность сформированных отчетов позволяет отслеживать изменение критериев оценки оперативного управления. Наложение оперативного анализа на стратегический план используется для принятия тактических решений, уточнения или своевременного изменения стратегии организации, чтобы не допустить кризисную ситуацию или своевременно воздействовать на нес (см. Приложение 3, 4). При создании отчетности важно правильно отразить в них информацию. При этом следует представить ее с учетом следующих требований: 1. Требований системы управления, т. е. создать отчеты: по центрам ответственности; по хозяйственным бизнес-процессам; по видам затрат; по способу отнесения затрат на себестоимость объектов учета; по степени зависимости затрат от объема производства; и т.д. (Подробно эта структуризация показана в табл. 2). В качестве примера рассмотрим модель управленческого учета с «точки зрения» менеджеров. Представим в общих чертах модель хозяйственной деятельности организации торговли ТД «Мещера» (табл. 13). В основу выбора конкретной методологии управленческого учета были 90 положены следующие элементы: |