|
94 1. Требований системы управления, т. е. создать отчеты: по центрам ответственности; по хозяйственным бизнес-процессам; по видам затрат; по способу отнесения затрат на себестоимость объектов учета; по степени зависимости затрат от объема производства. В качестве примера рассмотрим модель управленческого учета с «точки зрения» менеджеров. Представим в общих чертах модель хозяйственной деятельности организации (Приложение В). В основу выбора конкретной методологии управленческого учета были положены следующие элементы: технология бизнес-процессов и состав бизнес-единиц, накладывающие отпечаток на организационную структуру хозяйствующего субъекта; система норм и нормативов как основа планирования; правила бухгалтерского учета типичных хозяйственных операций каждого вида деятельности, система движения первичных документов и оперативной отчетности, отраженные в Положении об учетной политике. Для формирования достоверной и оперативной отчетности была разработана четкая система документооборота. Разработаны маршрутные схемы документооборота по каждому бизнес-процессу на основании маршрутных карг движения документов и создана система автоматизированного документооборота организации. Организован контроль соблюдения документооборота, установленный на основании инструкции об обязательных принципах оформления и контроля первичных документов. Последовательность действий при создании документооборота приведена на рис. 9. |
Иерархия целей организации торговли представлена на рис. 8. Целеполагание предопределяет формирование системы планирования и контроля. Планирование начинается с выбора системы показателей. Системный подход к выбору основных показателей отражен на рис. 9. Избранные показатели детализируются и структурируются в соответствии с иерархией целей на всех уровнях управления (см. рис. 8,9). Информация об этих показателях отражается в финансовой отчетности. В соответствии с принятой системой показателей создана система внутрифирменной отчетности, в состав которой входит необходимый комплекс стандартных отчетов (в качестве примера представлен перечень отчетов в Приложении 5). Совокупность сформированных отчетов позволяет отслеживать изменение критериев оценки оперативного управления. Наложение оперативного анализа на стратегический план используется для принятия тактических решений, уточнения или своевременного изменения стратегии организации, чтобы не допустить кризисную ситуацию или своевременно воздействовать на нес (см. Приложение 3, 4). При создании отчетности важно правильно отразить в них информацию. При этом следует представить ее с учетом следующих требований: 1. Требований системы управления, т. е. создать отчеты: по центрам ответственности; по хозяйственным бизнес-процессам; по видам затрат; по способу отнесения затрат на себестоимость объектов учета; по степени зависимости затрат от объема производства; и т.д. (Подробно эта структуризация показана в табл. 2). В качестве примера рассмотрим модель управленческого учета с «точки зрения» менеджеров. Представим в общих чертах модель хозяйственной деятельности организации торговли ТД «Мещера» (табл. 13). В основу выбора конкретной методологии управленческого учета были 90 положены следующие элементы: технология бизнес-процессов и состав бизнес-единиц, накладывающая отпечатки на организационную структуру хозяйствующего субъекта; система норм и нормативов как основа планирования; правила бухгалтерского учета типичных хозяйственных операций каждого вида деятельности, система движения первичных документов и оперативной отчетности, отраженные в Положении об учетной политике. Для формирования достоверной и оперативной отчетности была разработана четкая система документооборота на основе логистики бизнеспроцессов (см. пример на рис. 10). Разработаны маршрутные схемы документооборота по каждому бизнес-процессу на основании маршрутных карт движения документов и создана система автоматизированного документооборота организации. Организован контроль соблюдения документооборота, установленный на основании инструкции об обязательных принципах оформления и контроля первичных документов. Последовательность действий при создании документооборота приведена на рис. I I. 91 |