|
96 Косвенные затраты между центрами ответственности могут распределяться на основе количественных или стоимостных баз распределения. Среди информации, предоставляемой специалистами по анализу затрат менеджерам, содержатся данные о нормативных затратах. Нормативными называются затраты, величина которых устанавливается заранее и которые служат в качестве необходимых ориентиров, а также показателями того, в какой степени удалось приблизиться к достижению намеченных целей. При нормировании затрат исходят из принципа ответственности менеджеров за результаты расходования средств, действий своих подчиненных и всех видов деятельности возглавляемых ими подразделений. После того как нормы затрат установлены, менеджерам остается лишь следить за отклонениями от этих норм. Общепризнанным средством контроля за центром затрат, например производственным подразделением, является анализ отклонений на основе нормативных затрат и гибкой сметы. Данная методика хорошо известна российским экономистам как пофакторный анализ [34, 36, 79]. Одними из важнейших аспектов учета затрат по центрам ответственности являются установление нормативных затрат и оценка результатов путем сравнения с нормативными затратами, которая носит название отклонения, рассчитывается по каждому центру затрат отдельно. Анализ отклонений является основным инструментом для установления результатов деятельности центра затрат. Из разработанной академиком Н.Г. Чумаченко схемы видно, что посредством экономического анализа информация, характеризующая состояние анализируемого объекта, преобразуется в информацпонно-управляющую и информационно-советующую. Экономический анализ должен активно работать на блок принятия управленческих решений, способствовать их научному обоснованию (рис. 10). |
но выбранной базе. Например, затраты на аренду помещения можно распределить между центрами ответственности пропорционально занимаемой ими площади. Косвенные затраты между центрами ответственности могут распределяться на основе количественных или стоимостных баз распределения. Среди информации, предоставляемой специалистами по анализу затрат • менеджерам, содержатся данные о нормативных затратах. Нормативными называются затраты, величина которых устанавливается заранее и которые служат в качестве необходимых ориентиров, а также показателями того, в какой степени удалось приблизиться к достижению намеченных целей. При нормировании затрат исходят из принципа ответственности менеджеров за результаты расходования средств, действий своих подчиненных и всех видов деятельности возглавляемых ими подразделений. После того как нормы затрат установлены, менеджерам остается лишь следить за отклонениями от этих норм. Общепризнанным средством контроля за центром затрат, например производственным подразделением, является анализ отклонений на основе нормативных затрат и гибкой сметы. Данная методика хорошо известна российским экономистам как пофакторный анализ (11,5$, 124]. Одними из важнейших аспектов учета затрат по центрам ответственности являются установление нормативных затрат и оценка результатов путем сравнения с нормативными затратами, которая носит название отклонения, рассчитывается по каждому центру затрат отдельно. Анализ отклонений является основным инструментом для установления результатов деятельности центра затрат. Из разработанной академиком Н.Г. Чумаченко схемы видно, что посредством экономического анализа информация, характеризующая состояние анализируемого объекта, преобразуется в информационно-управляющую и информационно-советующую. Экономический анализ должен активно рабо99 |