Проверяемый текст
Гришина Ольга Валентиновна. Управленческий учет в организациях розничной торговли (Диссертация 2002)
[стр. 98]

98 • чтение и интерпретацию отчетов; • анализ отклонений; • установление причин отклонений; • действия.
Документация по контролю должна содержать следующую информацию: • результаты основной деятельности за месяц; • выручка, полученные заказы, цены, запросы; • анализ дебиторской задолженности по срокам; • величина запасов; • денежные остатки, овердрафт план и факт; • анализ затрат; • анализ финансового состояния; • отчет об основных показателях.

2.3 Формирование внутрифирменной отчетности предприятий Документация, как и отчетность, является не менее важным фактором любой системы учета.
Завершающей стадией учетного процесса является составление отчетности.
Управленческая отчетность центра прибыли это взаимосвязанный комплекс фактических, плановых, прогнозных данных и расчетных показателей о его функционировании.
В отличие от бухгалтерского Отчета о прибылях и убытках, ориентированного на внешних пользователей, управленческая отчетность предназначена для внутренних пользователей в лице стратегического менеджмента и руководителей подразделений.
В связи с этим требования к содержанию, периодичности и порядку представления отчетности для управления должны определять сами менеджеры.
[стр. 103]

Контроль производится, когда имею гея существенные отклонения фактических данных от плановых.
Процесс контроля можно разделить на: • чтение и интерпретацию отчетов; • анализ отклонений; • установление причин отклонений, • действия.
Документация по контролю должна содержать следующую информацию: • результаты основной деятельности за месяц; • выручка, полученные заказы, цены, запросы; • анализ дебиторской задолженности по срокам; • величина запасов; • денежные остатки, овердрафт план и факт; • анализ затрат; • анализ финансового состояния; • отчет об основных показателях.

101

[Back]