98 • чтение и интерпретацию отчетов; • анализ отклонений; • установление причин отклонений; • действия. Документация по контролю должна содержать следующую информацию: • результаты основной деятельности за месяц; • выручка, полученные заказы, цены, запросы; • анализ дебиторской задолженности по срокам; • величина запасов; • денежные остатки, овердрафт план и факт; • анализ затрат; • анализ финансового состояния; • отчет об основных показателях. 2.3 Формирование внутрифирменной отчетности предприятий Документация, как и отчетность, является не менее важным фактором любой системы учета. Завершающей стадией учетного процесса является составление отчетности. Управленческая отчетность центра прибыли это взаимосвязанный комплекс фактических, плановых, прогнозных данных и расчетных показателей о его функционировании. В отличие от бухгалтерского Отчета о прибылях и убытках, ориентированного на внешних пользователей, управленческая отчетность предназначена для внутренних пользователей в лице стратегического менеджмента и руководителей подразделений. В связи с этим требования к содержанию, периодичности и порядку представления отчетности для управления должны определять сами менеджеры. |
Контроль производится, когда имею гея существенные отклонения фактических данных от плановых. Процесс контроля можно разделить на: • чтение и интерпретацию отчетов; • анализ отклонений; • установление причин отклонений, • действия. Документация по контролю должна содержать следующую информацию: • результаты основной деятельности за месяц; • выручка, полученные заказы, цены, запросы; • анализ дебиторской задолженности по срокам; • величина запасов; • денежные остатки, овердрафт план и факт; • анализ затрат; • анализ финансового состояния; • отчет об основных показателях. 101 |