Проверяемый текст
Ершов, Вячеслав Владимирович; Стратегическое управление устойчивым развитием перерабатывающих предприятий (Диссертация 2004)
[стр. 19]

принципах командно-административной системы, и они приводят массу доводов в пользу сохранения централизованного руководства и ограничении самостоятельности молокоперерабатывающих предприятий.
Известно, что конкретными фактами можно проиллюстрировать любые (в определенном смысле выгодные) стороны какого-либо явления.
Хотя
в настоящее время очевидна необходимость смены экономической формации, более эффективной, и процесс этот будет достаточно длительным [67].
Россия занимает большую территорию, для нее характерно неравномерное региональное развитие социальной сферы.
Благоприятным фактором для реализации рыночного механизма является минимизация градации между регионами по социальному уровню развития, поэтому к первоочередным задачам следует отнести увеличение капитальных вложений в развитие социальной сферы, аграрного сектора, экологически неблагополучных районов.
Острота жилищной проблемы, ограниченный объем денежных ресурсов в регионе требуют коренного пересмотра инвестиционной политики.
История товарно-денежных отношений имеет большой опыт объединения материальных, трудовых и финансовых ресурсов, создания на добровольных началах территориальных объединений —консорциумов с участием предприятий и организаций.
Однако при существующей системе управления
молочной промышленностью успешное решение этих задач представляется невозможным.
Для обеспечения выпуска
молочной продукции с заданными свойствами необходимо учитывать особенности молокоперерабатывающих предприятии: большой объем внутризаводских, транспортных и погрузочноразгрузочных работ;
[стр. 20]

Сложность стратегического управления, обеспечивающее соответствующий уровень развития и реальную интенсификацию перерабатывающего производства объясняется неподготовленностью руководителей предприятий к новым методам управления,, требующим высокий интеллектуальный уровень развития.
Основной костяк директорского корпуса воспитывался на принципах командно-административной системы и они соответственно приводят массу доводов в пользу сохранения централизованного руководства и ограничений самостоятельности перерабатывающих предприятий.
Но известно, что конкретными фактами можно проиллюстрировать любые (в определенном смысле выгодные) стороны какоголибо явления.
Хотя
понятно, что в настоящее время назрела необходимость смены одной формации другой, экономически эффективной, причем также понятно, что этот процесс будет достаточно длительным.
Россия занимает большую территорию, для нее характерно неравномерное региональное развитие социальной сферы.
Благоприятным фактором для реализации рыночного механизма является минимизация градации между регионами по социальному уровню развития, поэтому к первоочередным задачам следует отнести увеличение капитальных вложений в развитие социальной сферы, аграрного сектора, экологически неблагополучных районов.
Острота жилищной проблемы, ограниченный объем денежных ресурсов в регионе требуют коренного пересмотра инвестиционной политики.
История товарно-денежных отношений имеет большой опыт объединения материальных, трудовых и финансовых ресурсов, создания на добровольных началах территориальных объединений консорциумов с участием предприятий и организаций, Однако при существующей системе управления
отраслями перерабатывающей промышленности успешное решение этих задач представляется невозможным.
Для обеспечения выпуска
перерабатывающей продукции с заданными свойствами необходимо учитывать особенности перерабатывающих предприятий: 19

[Back]