водства за счет собственных возможностей либо повысить мотивационную сторону производственного процесса также за счет собственных возможностей, не обращаясь к заемным средствам. Второй критерий, как правило, целесообразно использовать в тех ситуациях, когда у предприятия есть возможность существенно расширить свои сектор на рынке молочной продукции, т.е. существующий спрос позволяет реализовывать максимально возможное количество молочной продукции Рассмотрим два вида стратегий: глобальные стратегии устойчивого развития предприятий молочной промышленности; локальные стратегии устойчивого развития предприятий молочной промышленности. Для капитализма 1970-е годы ознаменовались не только циклическим ■ г и структурным, но и системным кризисом. Многообразие механизмов системных кризисов подчеркивает важность правильной оценки внутренних параметров системы при анализе причин их возникновения. Количественные характеристики, отражающие взаимосвязь и тенденции изменения важнейших параметров системы, являются необходимой информацией для прогнозных оценок, анализируемых процессов. Аналитическая зависимость этих параметров, как правило, носит нелинейный характер. При выборе зависимости, адекватной механизму кризисов и носящей итерационный характер, используется механизм проверки статистических гипотез. Перед исследователем возникает проблема минимизации числа итераций для получения адекватной аналитической зависимости, описывающей механизм кризисов. |
3.3. Практические сценарии устойчивого развития предприятий молочной промышленности В разделе 2.3. было рассмотрено моделирование стратегий устойчивого развития предприятий молочной промышленности. Рассмотрим практические сценарии устойчивого развития предприятий молочной промышленности, т.е. агрегированные значения оборудования и рабочей силы известны необходимо разработать стратегии устойчивого развития, т.е. определить величину выпуска молочной продукции и прибыли. Разрабатывая стратегии устойчивого развития, будем рассматривать два критерия: 1. максимум прибыли; 2 максимум выпуска продукции молочной промышленности. При этом будем рассматривать два вида стратегий: глобальные стратегии устойчивого развития предприятий молочной промышленности; локальные стратегии устойчивого развития предприятий молочной промышленности. Из-за громоздкости информации все рассчеты будем проводить для четырех предприятий Челябинской области. Рассмотрим разработку глобальных стратегии устойчивого развития. Первоначально выберем критерий "максимум прибыли1’. Тогда модель будет выглядеть следующим образом: юз |