|
60 системными свойствами, не являются комплексными и представляют собой наборы некоторых экономических характеристик. В связи с этим необходима формулировка некоторых методических принципов формирования такой системы показателей. Очевидно, что такая система показателей должна осуществлять комплексную оценку работы предприятий (в данном случае предприятий сферы услуг), а в условиях формирования и становления рыночных <$ отношений она должна быть ориентирована на рынок и отражать: 1) сложившиеся условия, в которых предприятия функционируют на рынке (исходные данные для выработки стратегии и тактики предприятий); 2) производственно-экономическое состояние предприятий (то есть характеристики имеющегося уровня экономического развития объектов в их взаимосвязи с рынком); @ 3) результаты деятельности предприятий за рассматриваемый период (характеристики изменения состояния предприятий и их положения на рынке). Эти принципы легли в основу методики построения соответствующей системы показателей. По сравнению с другими системами, принципы ее разработки более всего приближаются к принципам построения системы показателей известной модели PIMS,** но по отдельным позициям они имеют с«* различия [26]. Сходство предлагаемой системы показателей с показателями модели PIMS не является случайным и обусловлено рядом причин: 1.Модель показателей PIMS разрабатывалась и применялась не только для оценки деятельности промышленных предприятий, но и предприятий сферы услуг; 9) Название модели PIMS расшифровывается по начальным буквам английских слов «Прибыль как импульс рыночной стратегии» (Profit Impact of Market Strategy) |
93 показателей устойчивости работы предприятия, характеристик запаса его прочности и т.д. Однако эти показатели вторичны, они, как правило, определяются положением фирмы на рынке, но именно аспекты рыночного позиционирования предприятия не находят своего достаточного отображения в системе его показателей. Анализируя данную проблему в методическом плане, можно сделать вывод о том, что она далека от своего завершения. Как правило, используемые системы экономических показателей предприятия характеризуются известной односторонностью (однобокостью) и отстают от требований жизни. В известном смысле они не обладают собственно системными свойствами, не являются комплексными и представляют собой наборы некоторых экономических характеристик. В связи с этим необходима формулировка некоторых методических принципов формирования такой системы показателей. Автор считает, что система показателей должна осуществлять комплексную оценку работы предприятий (в данном случае предприятий сферы услуг). В условиях формирования и становления рыночных отношений такая система должна быть существенно ориентирована на рынок и должна отражать: 1) сложившиеся условия, в которых предприятия функционируют на рынке (исходные данные для выработки стратегии и тактики предприятий); 2) производственно-экономическое состояние предприятий (то есть характеристики имеющегося уровня экономического развития объектов в их взаимосвязи с рынком); 3) результаты деятельности предприятий за рассматриваемый период (характеристики изменения состояния предприятий и их положения на рынке). Эти принципы легли в основу методики построения системы показателей, предложенной автором. По сравнению с другими системами, принципы ее разработки более всего приближаются к принципам построения системы показателей, уже упоминавшейся модели PIMS,** но по отдельным позициям не совпадают с ней [ 46 ]. Указанное сходство систем показателей не является случайным и обусловлено следующими причинами: 1) Модель показателей PrMS разрабатывалась и применялась не только для оценки деятельности промышленных предприятий, но и предприятий сферы услуг; Н азвание модели PIM S расш иф ровы вается по начальны м буквам английских слов «П рибы ль как импульс ры ночной стратегии» (Profit Im pact o f M arket Strategy) |