|
69 На современном этапе реформ процесс становления конкурентных рынков достиг более высокой фазы своего развития, хотя и далек от завершения. При этом для целого ряда отраслей народного хозяйства (и, в частности, для сферы услуг) развитие конкурентных рынков оказалось особенно выраженным: сформировались достаточно высокие барьеры вхождения в рынок, ужесточились требования к эффективному функционированию на нем. В связи с этим стратегия поведения предприятий изменилась. Во-первых, кроме ориентации на спрос необходимыми составляющими стратегии стали учет деятельности конкурентов и определение собственной «ниши» на рынке. Во-вторых, появилась новая возможность, которую стали использовать большинство предприятий. Она состоит в том, чтобы не разрабатывать собственную стратегию освоения рынка (что достаточно сложно), а «следовать за лидером». В связи с этим для отражения данного аспекта состояния предприятий на рынке используется следующая система показателей. 1. Занимаемая доля рынка: (2.2.18) где P(t) объем продаж предприятия, P(t) общий объем продаж на рынке. 2. Относительная доля рынка: (2.2.19) где P(t)~ объем продаж предприятия, P*(t) объем лидирующей на рынке компании (фирмы). (2.2.20) |
101 возможных изменений) позволяет сформировать характерные диапазоны его изменения: 1) зона ускоренного роста предприятия (высокие значения U ( t ) ); 2) зона благополучия (умеренные значения U ( t ) ); 3) зона стагнации (значения U ( t ) приближаются к единице); 4) критическая зона (значения U(t ) меньше единицы). Показатели конкурентной ситуации. Данная группа показателей важна для сформировавшихся рынков, на которых имеется конкуренция предприятий. Заметим, что первый этап становления рыночных отношений в России характеризовался отсутствием конкурентных рынков. Главная рыночная стратегия предприятий в тот период состояла в приспособлении к спросу, что являлось тогда достаточно сложной и трудной для предприятий задачей: спрос был нестабильным и труднопрогнозируемым ввиду гиперинфляции, неравномерности роста цен и падения доходов большей части населения. Предприятия должны были вырабатывать собственную стратегию своего выживания, пользуясь известным методом «проб и ошибок». На современном этапе реформ процесс становления конкурентных рынков достиг более высокой фазы своего развития, хотя и далек от завершения. При этом для целого ряда отраслей народного хозяйства (и, в частности, для сферы услуг) развитие конкурентных рынков оказалось особенно выраженным: сформировались достаточно высокие барьеры вхождения в рынок, ужесточились требования к эффективному функционированию на нем. В связи с этим стратегия поведения предприятий изменилась. Во-первых, кроме ориентации на спрос необходимыми составляющими стратегии стали учет деятельности конкурентов и определение собственной «ниши» на рынке. Во-вторых, появилась новая возможность, которую стали использовать большинство предприятий. Она состоит в том, чтобы не разрабатывать собственную стратегию освоения рынка (что достаточно сложно), а «следовать за лидером». В связи с этим для отражения данного аспекта состояния предприятий на рынке используется следующая система показателей. 1. Занимаемая доля рынка: P ( t ) с , О ) = Y (j j . СП-3.17) где P ( t ) объем продаж предприятия, P ( t ) общий объем продаж на рынке. |