Проверяемый текст
И.А. Василенко. Административно-государственное управление в странах запада: США, Великобритания, Франция, Германия. Москва • «Логос» • 2001.
[стр. 27]

28 По Парсонсу, структурно-функциональный анализ в государственном администрировании связан с двумя принципами: распределением и интеграцией.
Распределение сосредоточивается на средствах и неизбежно ведет к конфликту.
Интеграция сосредоточивается на целях и взаимосвязи целей, что создает стабильность административно-государственного управления.

Сегодня термин «функционализм» в американской школе государственного администрирования не указывает на нечто четко определенное: некий набор понятий, метод, модель или идеологию.
Скорее он указывает на традицию.
В последние десятилетия в США большой интерес вызывает концепция организационного развития.
Ее истоки можно обнаружить в разработках, посвященных подготовке и повышению квалификации управленческого персонала.
В
теоретических посылках многое заимствуется из работ А.
Маслоу, М.
МакГрегора, Р.
Лайкерта.
До сих пор в американской школе не существует общепринятого определения концепции «организационного развития».
Однако можно сказать, что исходной посылкой этой концепции является утверждение о возрастании скорости и усложнении характера изменений социальной среды.
Специалисты по организационному развитию
представляют идеальной структуру административно-государственного управления, построенную по модели живого организма.

Целью организационного развития является повышение эффективности функционирования системы государственного администрирования.
Это обеспечивается, помимо всего прочего, способностью административных структур быстро и своевременно адаптироваться к изменениям в социальнополитическом и экономическом развитии, к переменам в структуре и методах самой системы управления.
Инструментом в достижении этой цели служат изменения в поведении профессиональных государственных служащих, сознательно вводимые путем целенаправленного воздействия на систему ценностных ориентации людей, их межличностные и межгрупповые взаимодействия.
Свои надежды специалисты по организационному развитию связывают также с обучением государственных служащих новейшим управленческим методикам.
Важное значение придается созданию условий для более интенсивного использования
[стр. 55]

очередь факторный анализ, различные виды имитационных моделей, метод контен-анализа, вербальные абстрактные модели, теория игр — таковы основные методические средства модернистского направления.
Однако основной недостаток методологии модернизма заключается отнюдь не в том, что она опирается на средства естественных и точных наук, а в том, что она чересчур абсолютизирует эти средства, формализуя тем самым научный анализ государственного администрирования.
С середины 50-х годов в теории административно-государственного управления становится популярным структурно-функциональный метод, чему в немалой степени способствовали работы Д.
Истона, Г.
Алмонда, Т.
Парсонса.
Рассматривая государственное администрирование в терминах структурно-функционального анализа, американские политологи сосредоточили внимание на факторах, способствующих или препятствующих интеграции и стабильности существующей системы административногосударственного управления.
Приверженность идее социальной стабильности постепенно становится определяющей чертой американской школы административно-государственного управления.
По Парсонсу, структурно-функциональный анализ в государственном администрировании связан с двумя принципами: распределением и интеграцией.
Распределение сосредоточивается на средствах и неизбежно ведет к конфликту.
Интеграция сосредоточивается на целях и взаимосвязи целей, что создает стабильность административно-государственного управления.

Распределению в управленческом процессе подлежат «средства», «персонал» и «награды».
Средства — это транспорт, жилье, материальные блага, средства производства.
Наиболее важные среди них — деньги и власть.
Это свидетельствует о том, что распределительные процессы не являются в системе государственного администрирования просто материальными.
Распределение персонала — процесс, предполагающий установление правил для обращения со средствами и разработку систем, позволяющих людям переходить от одной позиции к другой.
Здесь имеется в виду обучение, отбор и назначение государственных служащих.
Образование выступает лишь первой фазой при распределении персонала в процессе управления18 .


[стр.,57]

В начале 70-х годов, когда кризисные события предшествующего десятилетия поставили под сомнение идею о равновесном состоянии общества, структурный функционализм стал резко терять интеллектуальный кредит.
Однако в начале 80-х годов вновь достигнутое состояние относительной стабильности и усиление стабилизационной ориентации в теории политики и теории административногосударственного управления стимулировали новое обращение к функциональному подходу.
Сегодня термин «функционализм» в американской школе государственного администрирования не указывает на нечто четко определенное: некий набор понятий, метод, модель или идеологию.
Скорее он указывает на традицию.
В последние десятилетия в США большой интерес вызывает концепция организационного развития.
Ее истоки можно обнаружить в разработках, посвященных подготовке и повышению квалификации управленческого персонала.
В
своих теоретических посылках она многое заимствует из работ А.
Маслоу, М.
Макгрегора, Р.
Лайкерта.
До сих пор в американской школе не существует общепринятого определения концепции «организационного развития».
Однако можно сказать, что исходной посылкой этой концепции является утверждение о возрастании скорости и усложнении характера изменений социальной среды.
Специалисты по организационному развитию
представляют идеальной структуру административногосударственного управления, построенную по модели живого организма.

По их мнению, такой организации должны быть присущи следующие черты: • она должна приспосабливаться к новым целям государственного управления в соответствии с требованиями быстро меняющейся социально-политической среды; • члены институтов административно-государственного управления должны осуществлять сотрудничество и управлять изменениями, предотвращая их разрушительное воздействие на всю систему административногосударственного управления; • в развивающихся институтах государственного администрирования участие каждого уровня в постановке целей и принятии решений являются правилом, так что государственные служащие ощущают свою вовлеченность в планирование и управление изменениями;

[стр.,58]

• развивающиеся институты административногосударственного управления должны располагать благоприятными возможностями для самореализации их членов, для этого необходимо свободное общение (открытые коммуникации) и высокое взаимное доверие государственных служащих, что должно способствовать конструктивному разрешению всех противоречий20 .
Следовательно, целью организационного развития является повышение эффективности функционирования системы государственного администрирования.
Это обеспечивается, помимо всего прочего, способностью административных структур быстро и своевременно адаптироваться к изменениям в социально-политическом и экономическом развитии, к переменам в структуре и методах самой системы управления.
Инструментом в достижении этой цели служат изменения в поведении профессиональных государственных служащих, сознательно вводимые путем целенаправленного воздействия на систему ценностных ориентации людей, их межличностные и межгрупповые взаимодействия.
Свои надежды специалисты по организационному развитию связывают также с обучением государственных служащих новейшим управленческим методикам.
Важное значение придается созданию условий для более интенсивного использования
человеческого потенциала на базе различного рода методов поведенческих наук21 .
2.2.
теория административно-государственного управления в Великобритании Изучение государственного управления в системе английского академического обществознания началось в конце прошлого столетия, когда при Лондонском университете была основана Лондонская школа экономики и политических наук.
В этой школе, а позже в Оксфордском, Кембриджском, Манчестерском, Ливерпульском и других университетах до второй мировой войны было сосредоточено преподавание и изучение государственного управления, политических институтов, государственной службы, английского конституционного и административного права.
Эти дисциплины преподавались на одноименных кафедрах или кафедрах политической науки.
Научные исследования до начала 30-х годов сводились, как правило, к формально-юридическому описанию

[Back]