|
109 ваться на собственную производственную мощность и возможности ее увеличения. На основе календарного плана устанавливается общая продолжительность строительства и определяется потребность во всех видах ресурсов. 4. Разработка графика потребности в трудовыхресурсах и затрат на них. Зная производительность труда рабочих, основываясь на календарном графике строительства и выбранной в нем сменности необходимо построить график движения рабочих. При этом этот график необходимо разработать с учетом разделения рабочих по профессиям. Величину затрат на трудовые ресурсы можно произвести исходя из сложившейся среднемесячной заработной платы рабочих в строительстве в регионе, где будет вестись строительство. 5. Разработка графика потребности в средствах на приобретение строительных материалов и конструкций. На основе календарного плана строительства необходимо составить графики потребности во всех строительных материалах. Эти графики служат основой для разработки графиков поставки материалов, при составлении которых нужно предусматривать создание необходимых запасов материалов для обеспечения ритмичности производства строительных и монтажных работ. При определении сроков и объемов поставок необходимо стремиться к разумной минимизации объема каждой поставки при условии обеспечения бесперебойной работы по строительству объекта. Это позволит свести к минимуму потребность в собственных оборотных средствах и использование кредитов банков. 6. Разработка плана обеспечения строительства строительными машинами имеханизмами и определение затрат на них. На основе производительности машин, определенной в п. 2, и календарного плана строительства подбираются комплекты машин и механизмов способных обеспечить требуемое качество строительных работ в определенные сроки. |
К2 величина целосменных и внутрисменных потерь рабочего времени, харакЧ и терных для конкретных условии строительства. 3. Разработка календарного плана строительства объекта. Календарный план представляет собой технологическую и организационную модель строительства объекта, в нем взаимоувязываются все строительные и монтажные процессы, выполняемые в определенные сроки и последовательности. При разработке календарного плана необходимо ориентироваться на собственную производственную мощность и возможности ее увеличения. На основе календарного плана устанавливается общая продолжительность строительства и определяется потребность во всех видах ресурсов. 4. Разработка графика потребности в трудовых ресурсах и затрат на них. Зная производительность труда рабочих, основываясь на календарном графике строительства и выбранной в нем сменности, необходимо построить график движения рабочих. При этом этот график необходимо разработать с учетом разделения рабочих по профессиям. Величину затрат на труч Л довые ресурсы можно произвести исходя из сложившейся средней месячной заработной платы рабочих в строительстве в регионе, где будет вестись строительство. Кроме этого необходимо учесть обязательные начисления на заработную плату в пенсионный фонд, социальное страхование и т.п., которые сегодня составляют 40%. Если планируется применение премиальных форм оплаты труда рабочих, то необходимо учесть и будущие затраты на выплаты премии. 5. Разработка графика потребности в средствах на приобретение строительных материалов и конструкций. На основе календарного плана строительства необходимо составить графики потребности во всех строительных материалах. Эти графики служат основой для разработки графиков поставки материалов, при составлении которых нужно предусматривать создание необходимых запасов материалов для обеспечения ритмичности производства строительных и монтажных работ. При определении сроков и объемов поставок необходимо стремиться к разумной минимизации объема каждой поставки при условии обеспечения бесперебойной работы по строительству объекта. Это позволит свести к минимуму потребность в собственных оборотных средствах и использование кредитов банков, и, следовательно, снизить стоимость строительства. Планирование обеспечения материалами должно базироваться на принципе надежности снабжения, обеспечивающем разработку напряженных графиков с учетом фактора времени. Имея графики поставки материалов, необходимо провести изучение рынка строительных материалов и организовать связь с выбранными поК + тенциальными поставщиками с целью определения условии оплаты за поставки и уточнения цен. На основе полученной информации можно определить потребность в финансовых ресурсах, необходимых для приобретения всех строительных материалов, с учетом их транспортировки и заготовительно-складских расходов. 6. Разработка плана обеспечения строительства строительными машинами и механизмами и определение затрат на них. На основе производительности машин и календарного плана строительства подбираются комплекты машин и механизмов, способных обеспечить требуемое качество строительных работ в определенные сроки. Обеспечение стройки машинами и механизмами можно осуществить тремя основными способами: К > арендовать в организации, специализирующейся на сдаче машин и механизмов в аренду; t г использовать имеющийся в строительной организации парк машин и механизмов; купить отдельные машины и механизмы для строительства объекта, выставляемого на конкурс и продать их после окончания строительства. Все приведенные способы рассматриваются и анализируются с целью выбора варианта с .минимальными затратами. |