|
ординирующую, консолидирующую, инициирующую, консультирующую и контролирующую функции. Для реализации этих функций целесообразно создать при каждом областном, краевом, республиканском союзе общественный Совет (или группу) консультантов из преподавателей кооперативных вузов (их филиалов), техникумов и других образовательных учреждений. В настоящее время в России проводится работа по созданию основ новой системы кооперативного управления. Реформируется организационная структура в направлении обеспечения большей управляемости, устойчивости и усиления конкурентоспособности потребительских обществ. Развиваются горизонтальные (договорные) и вертикальные (иерархические) связи между потребительскими обществами и союзами. Однако мы считаем необходимым активизировать эту работу в направлении создания представительных органов самоуправления пайщиков (Советы потребительских обществ и их союзов) укрепления органов профессионального управления (Правления). Нужно совершенствовать также структуру аппарата управления, особенно в союзах, где должны быть специалисты по информационным технологиям, маркетингу, налоговому планированию, аудиту, управлению недвижимостью, работников юридической службы. Необходимо отметить, что благодаря работе Центросоюза, в управлении потребительской кооперации России за последние годы повышается роль научного консультирования. Обследована и проанализирована деятельность нескольких десятков кооперативных организаций, разработаны рекомендации по совершенствованию их деятельности, проведена учеба специалистов и руководителей по антикризисному управлению. Внедряется стратегический подход в управлении. Создан стратегический альянс потребительской кооперации с другими видами кооперации (АКОРФ). Меняется система мотивации кадров управления. Новая система кооперативного управления дает положительные результаты, но они пока проявились не во всех, а лишь в отдельных кооперативных организациях. Результаты проведенных нами исследований не только |
подразделений и специалистов, используя практику заключения срочных трудовых контрактов. Попытки отдельных руководителей уйти из-под контроля неизбежно ведут к сепаратизму, перерождению кооперации и должны пресекаться. Новая модель кооперативного управления ориентирует на усиление управленческого (регулирующего) воздействия союзов на развитие потребительских обществ. Представляется, что недостаточно сводить это воздействие только к контролю и административным мерам. Союзы по отношению к потребительским обществам должны осуществлять программирующую, координирующую, консолидирующую, инициирующую, консультирующую и контролирующую функции. Для реализации этих функций целесообразно создать при каждом областном, краевом, республиканском союзе общественный Совет (или группу) консультантов из преподавателей кооперативных вузов (их филиалов), техникумов и других образовательных учреждений. В настоящее время в России проводится работа по созданию основ новой системы кооперативного управления. Реформируется организационная структура в направлении обеспечения большей управляемости, устойчивости и усиления конкурентоспособности потребительских обществ. Развиваются горизонтальные (договорные) и вертикальные (иерархические) связи между потребительскими обществами и союзами. Однако мы считаем необходимым активизировать эту работу в направлении создания представительных органов самоуправления пайщиков (Советы потребительских обществ и их союзов) укрепления органов профессионального управления (Правления). Нужно совершенствовать также структуру аппарата управления, особенно в союзах, где должны быть специалисты по информационным технологиям, маркетингу, налоговому планированию, аудиту, управлению недвижимостью, работников юридической службы. Необходимо отметить, что благодаря работе Центросоюза, в управлении потребительской кооперации России за последние годы повышается 122 роль научного консультирования. Обследована и проанализирована деятельность нескольких десятков кооперативных организаций, разработаны рекомендации по совершенствованию их деятельности, проведена учеба специалистов и руководителей по антикризисному управлению. Внедряется стратегический подход в управлении. Создан стратегический альянс потребительской кооперации с другими видами кооперации (АКОРФ). Меняется система мотивации кадров управления. Новая система кооперативного управления дает положительные результаты, но они пока проявились не во всех, а лишь в отдельных кооперативных организациях. Результаты проведенных нами исследований не только подтверждают вышесказанное, но и дают основание полагать, что необходимо продолжить развитие (совершенствование) системы управления в следующих направлениях: реструктуризации кооперативных организаций и предприятий, перевода их на единый баланс, укрепления их финансовой устойчивости; распространения элементов рыночных отношений на отношения внутри кооперативных организаций путем расширения практики внутрихозяйственного расчета и внедрения внутрисистемных хозяйственных договоров; уточнения разграничения функций и полномочий Советов и Правлений, совершенствования их взаимодействия; усиления регулирующего управленческого воздействия союзов на деятельность потребительских обществ; формирования профессионального аппарата управления кооперативными организациями, включающего специалистов по планированию, маркетингу, производству, заготовкам, коммерции, финансам, информационным технологиям, праву, связям с пайщиками, общественностью, местными и федеральными органами власти; осуществления мер по антикризисному управлению в целях обеспечения финансовой устойчивости кооперативных организаций и предприятий 123 |