Проверяемый текст
Чигрик, Александр Леонидович. Оценка экономической эффективности потребительской кооперации в системе АПК региона : На материалах Нижегородской области (Диссертация 2002)
[стр. 104]

подтверждают вышесказанное, но и дают основание полагать, что необходимо продолжить развитие (совершенствование) системы управления в следующих направлениях: реструктуризации кооперативных организаций и предприятий, перевода их на единый баланс, укрепления их финансовой устойчивости; распространения элементов рыночных отношений на отношения внутри кооперативных организаций путем расширения практики внутрихозяйственного расчета и внедрения внутрисистемных хозяйственных договоров; уточнения разграничения функций и полномочий Советов и Правлений, совершенствования их взаимодействия; усиления регулирующего управленческого воздействия союзов на деятельность потребительских обществ; формирования профессионального аппарата управления кооперативными организациями, включающего специалистов по планированию, маркетингу, производству, заготовкам, коммерции, финансам, информационным технологиям, праву, связям с пайщиками, общественностью, местными и федеральными органами власти; осуществления мер по антикризисному управлению в целях обеспечения финансовой устойчивости кооперативных организаций и предприятий и предупреждения их банкротства; повышения ответственности и мотивации работников потребительской кооперации в направлении более тесной увязки результатов их труда с доходами, получаемыми кооперативными организациями и предприятиями.
Полагаем, что основу формирования новой системы управления должна составлять реструктуризация кооперативных организаций.
Это их структурная перестройка в целях эффективного распределения и использования всех ресурсов, в интересах пайщиков и работников, которая заключается в создании комплекса хозяйственных единиц (бизнес единиц) на основе: ре
[стр. 123]

роль научного консультирования.
Обследована и проанализирована деятельность нескольких десятков кооперативных организаций, разработаны рекомендации по совершенствованию их деятельности, проведена учеба специалистов и руководителей по антикризисному управлению.
Внедряется стратегический подход в управлении.
Создан стратегический альянс потребительской кооперации с другими видами кооперации (АКОРФ).
Меняется система мотивации кадров управления.
Новая система кооперативного управления дает положительные результаты, но они пока проявились не во всех, а лишь в отдельных кооперативных организациях.
Результаты проведенных нами исследований не только подтверждают вышесказанное, но и дают основание полагать, что необходимо продолжить развитие (совершенствование) системы управления в следующих направлениях: реструктуризации кооперативных организаций и предприятий, перевода их на единый баланс, укрепления их финансовой устойчивости; распространения элементов рыночных отношений на отношения внутри кооперативных организаций путем расширения практики внутрихозяйственного расчета и внедрения внутрисистемных хозяйственных договоров; уточнения разграничения функций и полномочий Советов и Правлений, совершенствования их взаимодействия; усиления регулирующего управленческого воздействия союзов на деятельность потребительских обществ; формирования профессионального аппарата управления кооперативными организациями, включающего специалистов по планированию, маркетингу, производству, заготовкам, коммерции, финансам, информационным технологиям, праву, связям с пайщиками, общественностью, местными и федеральными органами власти; осуществления мер по антикризисному управлению в целях обеспечения финансовой устойчивости кооперативных организаций и предприятий 123

[стр.,124]

и предупреждения их банкротства; повышения ответственности и мотивации работников потребительской кооперации в направлении более тесной увязки результатов их труда с доходами, получаемыми кооперативными организациями и предприятиями.
Полагаем, что основу формирования новой системы управления должна составлять реструктуризация кооперативных организаций.
Это их структурная перестройка в целях эффективного распределения и использования всех ресурсов, в интересах пайщиков и работников, которая заключается в создании комплекса хозяйственных единиц (бизнес единиц) на основе: реорганизации
(разделения, соединения, ликвидации, передачи) действующих; организации новых хозяйственных единиц.
Хозяйственная единица — это отдельно управляемая кооперативная организация или ее подразделение, юридически самостоятельные или несамостоятельные, полностью или частично экономически обособленные и ответственные за свою деятельность.
Юридически самостоятельная хозяйственная единица является центром ответственности за прибыль и инвестиции, юридически несамостоятельная — центром ответственности за затраты.
Юридически самостоятельная хозяйственная единица представляет собой комплекс юридически несамостоятельных.
Основными ориентирами при образовании юридически самостоятельных хозяйственных единиц в условиях российского кризиса являются обеспечение их конкурентоспособности (запаса экономической прочности) на рынке и минимизация налогов, уплачиваемых в бюджеты различных уровней.
Успех реструктуризации кооперативных организаций во многом зависит от кадровой политики.
Реструктуризация не приносит ожидаемого результата, если во главе новой или реорганизуемой хозяйственной единицы ставится руководитель, который довел кооперативную организацию или предприятие до банкротства.
Такие случаи, к сожалению, встречаются на практике.
В этой связи целесообразно ввести регулярные аттестации руко124

[Back]