Проверяемый текст
Чигрик, Александр Леонидович. Оценка экономической эффективности потребительской кооперации в системе АПК региона : На материалах Нижегородской области (Диссертация 2002)
[стр. 105]

организации (разделения, соединения, ликвидации, передачи) действующих; организации новых хозяйственных единиц.
Хозяйственная единица это отдельно управляемая кооперативная организация или ее подразделение, юридически самостоятельные или несамостоятельные, полностью или частично экономически обособленные и ответственные за свою деятельность.
Ю ридически самостоятельная хозяйственная единица является центром ответственности за прибыль и инвестиции, юридически несамостоятельная центром ответственности за затраты.
Ю ридически самостоятельная хозяйственная единица представляет собой комплекс юридически несамостоятельных.
Основными ориентирами при образовании юридически самостоятельных хозяйственных единиц в условиях российского кризиса являются обеспечение их конкурентоспособности (запаса экономической прочности) на рынке и минимизация налогов, уплачиваемых в бюджеты различных уровней.
Успех реструктуризации кооперативных организаций во многом зависит от кадровой политики.
Реструктуризация не приносит ожидаемого результата, если во главе новой или реорганизуемой хозяйственной единицы ставится руководитель, который довел кооперативную организацию или предприятие до банкротства.
Такие случаи, к сожалению, встречаются на практике.
В этой связи целесообразно ввести регулярные аттестации
руководителей и специалистов с использованием рейтинговых оценок и учитывать их при назначении на должность (о чём уже нами было сказано).
О реальных изменениях в организационной структуре потребительской кооперации можно судить по данным таблицы
8.
Приведенные данные свидетельствуют об укрупнении кооперативных организаций как на сельском, так и на районном уровне, о сокращении доли убыточных организаций.
За последний год процесс укрупнения охватил не только сельские, но и районные общества.
Райпо стали основной, преобладающей организационной формой кооперативной организации в районе.
Их преимущества состоят в следующем:
[стр. 124]

и предупреждения их банкротства; повышения ответственности и мотивации работников потребительской кооперации в направлении более тесной увязки результатов их труда с доходами, получаемыми кооперативными организациями и предприятиями.
Полагаем, что основу формирования новой системы управления должна составлять реструктуризация кооперативных организаций.
Это их структурная перестройка в целях эффективного распределения и использования всех ресурсов, в интересах пайщиков и работников, которая заключается в создании комплекса хозяйственных единиц (бизнес единиц) на основе: реорганизации (разделения, соединения, ликвидации, передачи) действующих; организации новых хозяйственных единиц.
Хозяйственная единица — это отдельно управляемая кооперативная организация или ее подразделение, юридически самостоятельные или несамостоятельные, полностью или частично экономически обособленные и ответственные за свою деятельность.
Юридически самостоятельная хозяйственная единица является центром ответственности за прибыль и инвестиции, юридически несамостоятельная — центром ответственности за затраты.
Юридически самостоятельная хозяйственная единица представляет собой комплекс юридически несамостоятельных.
Основными ориентирами при образовании юридически самостоятельных хозяйственных единиц в условиях российского кризиса являются обеспечение их конкурентоспособности (запаса экономической прочности) на рынке и минимизация налогов, уплачиваемых в бюджеты различных уровней.
Успех реструктуризации кооперативных организаций во многом зависит от кадровой политики.
Реструктуризация не приносит ожидаемого результата, если во главе новой или реорганизуемой хозяйственной единицы ставится руководитель, который довел кооперативную организацию или предприятие до банкротства.
Такие случаи, к сожалению, встречаются на практике.
В этой связи целесообразно ввести регулярные аттестации
руко124

[стр.,125]

водителей и специалистов с использованием рейтинговых оценок и учитывать их при назначении на должность (о чём уже нами было сказано).
О реальных изменениях в организационной структуре потребительской кооперации можно судить по данным таблицы
10.
Таблица 10 Количество хозрасчётных организаций и предприятий в потребительских союзах регионов, 1998 2000 гг.
Наименование потребсоюзов 1998г.
1999г.
20<30г.
всего.
штук в т.ч.
убыточных,0/© всего, штук в т.ч.
убыточных,0/© всего, штук в т.ч.
убыточных,% Центросоюз всего 9235 65 8014 62 6765 45 Нижегородский 196 43 171 33 155 17 Владимирский 81 28 59 15 50 2 Кировский 127 28 114 29 98 22 Марийский 48 88 47 87 49 55 Чувашский 110 17 91 6 71 8 Мордовский 140 94 138 94 98 82 Приведенные данные свидетельствуют об укрупнении кооперативных организаций как на сельском, так и на районном уровне, о сокращении доли убыточных организаций.
За последний год процесс укрупнения охватил не только сельские, но и районные общества.
Райпо стали основной, преобладающей организационной формой кооперативной организации в районе.
Их преимущества состоят в следующем:
по сравнению с райпотребсоюзом райпо более организационно устойчивы.
Выход из райпо нескольких десятков или даже сотен пайщиков (хотя он и нежелателен) существенно не сказывается на райпо.
Напротив, выход из райпотребсоюза даже одного-двух потребительских обществ ставит под угрозу существование райпотребсоюза; в райпо происходит консолидация кооперативного хозяйства.
Возможности манипулирования пайщиками в частных интересах уменьшаются.
Процессы отчуждения собственности, деления, объединения, изменения организационных форм управления кооперативными предприятиями, завоза товаров с районных и межрайонных баз становятся управляемыми и 125

[Back]