|
сокращается административно-управленческий аппарат за счет объединения многочисленных мелких функциональных управленческих служб; восстанавливаются цепочки технологических связей различных отраслей деятельности потребительской кооперации и сокращается продолжительность общего цикла хозяйственной деятельности; достигается экономический эффект от экономии на условнопостоянных расходах; обеспечивается комплексность обслуживания населения за счет устранения административных и других перегородок; происходит концентрация финансовых ресурсов и их использования на приоритетных направлениях. Отношение к новым органам управления в кооперативной среде неоднозначное. Огонь критики в основном сосредоточен на Советах, а не Правлениях. Имеются высказывания, что Советы являются надуманными, навязанными сверху, что они порождают двоевластие. Следует отметить, что в России имеется опыт использования Советов как органов управления. В дореволюционное время создание Советов предусматривалось уже первым Нормальным уставом потребительского общества, утвержденным правительством в 1897 г. При этом Совету' в системе управления отводились контрольные функции наблюдения за соблюдением устава и исполнением решений общего Собрания, функции утверждения правил ведения делопроизводства, счетоводства и отчетности, подготовки заключения об отчетах Правления и разбора жалоб на его действия. В советское время традиции Советов были продолжены. Возможность их создания была предусмотрена Постановлением ЦИК и СНК СССР от 24 мая 1924 г. «О потребительской кооперации». Конкретное решение о создании Совета принимало общее собрание потребительского общества. В конце 80-х гг. была предпринята попытка оживить деятельность Советов, которые были созданы в потребсоюзах. Однако, этот опыт не был удач |
критерий, которому должна удовлетворять кооперативная организация на самостоятельном балансе. Анализ показывает, что перевод на единый баланс имеет ряд достоинств: уменьшается количество плательщиков налогов и налогооблагаемая база за счет того, что товарооборот между хозяйственными субъектами, бывшими ранее самостоятельными, становится их внутренним оборотом; сокращается административно-управленческий аппарат за счет объединения многочисленных мелких функциональных управленческих служб; восстанавливаются цепочки технологических связей различных отраслей деятельности потребительской кооперации и сокращается продолжительность общего цикла хозяйственной деятельности; достигается экономический эффект от экономии на условнопостоянных расходах; обеспечивается комплексность обслуживания населения за счет устранения административных и других перегородок; происходит концентрация финансовых ресурсов и их использования на приоритетных направлениях. Отношение к новым органам управления в кооперативной среде неоднозначное. Огонь критики в основном сосредоточен на Советах, а не Правлениях. Имеются высказывания, что Советы являются надуманными, навязанными сверху, что они порождают двоевластие. Следует отметить, что в России имеется опыт использования Советов как органов управления. В дореволюционное время создание Советов предусматривалось уже первым Нормальным уставом потребительского общества, утвержденным правительством в 1897 г. При этом Совету в системе управления отводились контрольные функции наблюдения за соблюдением устава и исполнением решений общего Собрания, функции утверждения правил ведения делопроизводства, счетоводства и отчетности, подготовки заключения об отчетах Правления и разбора жалоб на его действия. В советское время традиции Советов были продолжены. Возможность их создания была предусмотрена Постановлением ЦИК и СНК СССР от 24 мая 1924 г. «О потребительской кооперации». Конкретное решение о создании Совета принимало общее собрание потребительского общества. В конце 80-х гг. была предпринята попытка оживить деятельность Со |