Проверяемый текст
Елагин, Владимир Исаакович. Повышение экономической эффективности крестьянских хозяйств (Диссертация 1999)
[стр. 132]

циала предприятия и имеющегося спроса, обеспечивающих удовлетворение интересов, как потребителей, так и производителя.
Представляется, что попытки обеспечить коммерческий успех товара только на этапе его сбыта или производства дают недостаточный эффект.
М аркетинговой концепцией следует подчинять всю производственносбытовую деятельность любой организационно-правовой формы предприятия, ориентированную только на конкретных потребителей.
При этом сфера деятельности, структура организации, отраслевые и региональные особенности
предполагают выбор своей специфической технологии процесса маркетинга в каждом конкретном случае.
Тем не менее, теория и практика маркетинга показывает, что основополагающие принципы маркетинговой политики, ориентация на комплексный подход в управлении производственносбытовой деятельностью с достижением конечного эффекта остаются неизменными и могут быть с успехом использованы
кооператорами в любом административном районе и природно-экономической зоне.
Большинство известных научной общественности и специалистам рекомендаций и разработок отечественных авторов по организации маркетинга адресованы и применимы в крупных предприятиях и объединениях, где организационная структура управления позволяет создать соответствующие службы.
Безусловно, система маркетинга должна охватывать все предприятия.
Только должным образом необходимо организовать эту работу.
В агропромышленном комплексе
его субъектами могут быть и производители сельскохозяйственной продукции, и перерабатывающие, и торговые предприятия.
Д а и сами руководители
кооперативных формирований видят необходимость объединения своих усилий в вопросах производства и сбыта продукции.
Тем более известно, что неразвитость инфраструктур аграрного сектора по всему организационно-технологическому циклу движения сельскохозяйственной продукции давно оказывает негативное влияние на состояние товаропроизводителей не только сферы малого бизнеса.
При этом многие осознают, что это приводит к низкой производительности труда, высоким за
[стр. 66]

коротким и емким будет следующее это производственно-сбытовая деятельность предприятия с ориентацией на рынок.
Данное определение включает деятельность фирмы как в области производства, так и сбыта.
Говоря об ориентации на рынок, мы имеем виду необходимость согласования потенциала предприятия и имеющегося спроса, обеспечивающих удовлетворение интересов как потребителей, так и производителя.
Представляется, что попытки обеспечить коммерческий успех товара только на этапе его сбыта или производства дают недостаточный эффект.
Маркетинговой концепцией следует подчинять всю производственносбытовую деятельность любой организационно-правовой формы предприятия, ориентированную только на конкретных потребителей.
При этом сфера деятельности, структура организации, отраслевые и региональные особенности
предпологают выбор своей специфической технологии процесса маркетинга в каждом конкретном случае.
Тем не менее теория и практика маркетинга показывает, что основополагающие принципы маркетинговой политики, ориентация на комплексный подход в управлении производственно-сбытовой деятельностью с достижением конечного эффекта остаются неизменными и могут быть с успехом использованы
представителями малого бизнеса в любом административном районе и природно-экономической зоне.
Большинство известных научной общественности и специалистам рекомендаций и разработок отечественных авторов по организации маркетинга адресованы и применимы в крупных предприятиях и объединениях, где организационная структура управления позволяет создать соответствующие службы.
Безусловно, система маркетинга должна охватывать все предприятия.
Только должным образом необходимо организовать эту работу.
В агропромышленном комплексе


[стр.,67]

его субъектами могут быть и производители сельскохозяйственной продукции, и перерабатывающие, и торговые предприятия.
Да и сами руководители
малых предприятий видят необходимость объединения своих усилий в вопросах производства и сбыта продукции.
Тем более известно, что неразвитость инфраструктуры аграрного сектора по всему организационно-технологическому циклу движения сельскохозяйственной продукции давно оказывает негативное влияние на состояние товаропроизводителей не только сферы малого бизнеса.
При этом многие осознают, что это приводит к низкой производительности труда, высоким затратам
на конечную продукцию и ее конкурентоспособности.
И не только осознают, но и понимают недостаточный уровень знаний об организации эффективной маркетинговой деятельности своего предприятия и критически его оценивают (табл.8).
Фермеры трех исследованных природно-экономических зон Чувашской Республики и знают, и применяют маркетинг самое большее на удовлетворительно.
Изучавшие эту проблему составляют лишь 32— 47% , применявших свои знания в повседневной работе еще меньше — 29—37%.
Удельный вес знающих основы маркетинга выше в северозападной зоне.
Объясняется это тем, что, находясь близко крупным городам республики, многие молодые фермеры организовали свое хозяйство как городские жители после прохождения трехмесячных курсов подготовки руководителей крестьянских хозяйств, где и изучали маркетинг.
В то же время у них дела с применением на практике полученных знаний обстоят хуже.
Очевидно не хватает и жизненного, и профессионального опыта, да и, скорее всего, на этих краткосрочных курсах изучали лишь основы этой дисциплины.
Слабее всего и со знанием, и с применением выглядят фермеры юго-восточной зоны.
Причин тут может быть несколько.
Одна из них в

[Back]