|
ученых служат эффективным каналом продвижения сельскохозяйственной продукции от производителей к потребителям [135,56,89]. Для содействия и скорейшего налаживания начатой работы Правительством страны создан Центр аграрного маркетинга со своими филиалами во многих республиках и областях. Все это хорошо, но недостаточно для решения проблемы. Отечественный опыт показывает, что для успешной реализации многих начинаний необходим смешанный подход, движение «сверху»3 и «снизу»4. М аркетологу необходимо обладать достаточным искусством, правильно определять соотношения этих двух движений он должен иметь талант организатора маркетинговых служб. Знакомство с теорией и практикой маркетинга позволяет обозначить множество проблем становления маркетинговых служб в сельской местности. Многие из тех, кто на ранней стадии с 1991 1992 гг. еще приложил свои знания и руку к организации маркетинговой деятельности различных предприятий в своих регионах, в том числе и автор этой работы, понимают, что точная копия структур и методов, применяющихся в одной ситуации, в другой не работает, поскольку имеют место различия в практике ведения хозяйства по природным условиям, экономическому состоянию и рынкам сбыта, а также по культуре и традициям народа. Модели, разрабатываемые для предприятий одного района, могут быть неприменимы для условий другого, если расположены на значительном расстоянии друг от друга. Кроме того, созданные в настоящее время маркетинговые структуры, как и другие новые предприятия, несовершенны и уязвимы по разным причинам даже в большей степени, чем другие. А зарождающаяся конкуренция их будет крепить и дисциплинировать. И нужно время, чтобы узнать и понять те формирования, которые обеспечивают лучшее обслуживание и будут расширяться за счет более слабых. 3С помощью государственных, общественных организаций и инициативных представителей со стороны. 4 Самими субт>ектами рынка с помощью убеждения, ориентации и работы между собой. |
ческого эксперимента по организации таких рынков между регионами прежде всего на базе существующих плодоовощных баз, холодильников и других объектов инфраструктуры определен ряд территории. Перед оптовыми продовольственными рынками поставлены следующие основные задачи: — стимулирование роста объемов производства, реализации продукции и повышение доходности товаропроизводителей и партнеров по АПК; — обеспечение в течение всего года населения качественными продуктами питания; — предоставление всем поставщикам сельскохозяйственной продукции возможности свободного доступа на конкурентный рынок и др. Сейчас, когда очень часто российские прилавки заполнены импортными товарами, в то время как хорошие отечественные продукты залеживаются на складах, особенно необходимо помочь покупателю и продавцу найти друг друга. И следует отметить, что оптовые рынки, по мнению и специалистов, и ученых служат эффективным каналом продвижения сельскохозяйственной продукции от производителей к потребителям [86,40,52]. Для содействия и скорейшего налаживания начатой работы Правительством страны создан Центр аграрного маркетинга со своими филиалами во многих республиках и областях. Все это хорошо, но недостаточно для решения проблемы. Отечественный опыт показывает, что для успешной реализации многих начинаний необходим смешанный подход, движение «сверху»1и «снизу»2. Маркетологу необходимо обладать достаточным искусством, правильно определять соотношения этих двух движений — он должен иметь талант организатора маркетинговых служб. Знакомство с теорией и практикой маркетинга позволяет обозначить множество проблем становления маркетинговых служб в сельской местности. С помощью государственных, общественных организаций и иницих представите; Самими субъе работы между собой. ативных представителен со стороны. 2Самими субъектами рынка с помощью убеждения, ориентации и ю Многие из тех, кто на ранней стадии с 1991 1992 гг. еще приложил свои знания и руку к организации маркетинговой деятельности различных предприятий в своих регионах, в том числе и автор этой работы, понимают, что точная копия структур и методов, применяющихся в одной ситуации, в другой не работает, поскольку имеют место различия в практике ведения хозяйства по природным условиям, экономическому состоянию и рынкам сбыта, а также по культуре и традициям народа. Модели, разрабатываемые для предприятий одного района, могут быть неприменимы для условий другого, если расположены на значительном расстоянии друг от друга. Кроме того, созданные в настоящее время маркетинговые структуры, как и другие новые предприятия, несовершенны и уязвимы по разным причинам даже в большей степени, чем другие. А зарождающаяся конкуренция их будет крепить и дисциплинировать. И нужно время, чтобы узнать и понять те формирования, которые обеспечивают лучшее обслуживание и будут расширяться за счет более слабых. Важным фактором для практики организации маркетинга является проблема размеров и масштабов создаваемых служб. Хотя масштабы устанавливаются исходя из экономической целесообразности, но в реальной жизни административные единицы во многих республиках и областях, в том числе и в Нижегородской области, имеют достаточные размеры для развития рациональных маркетинговых формирований. Поэтому, чтобы не обозначилась тенденция к появлению маркетинговых структур в каждой деревне и нескольких десятков в районе, лучше с самого начала организовать их в рациональных и достаточных масштабах — одну-две в каждом районе. В крупных районах допустимо иметь несколько таких структур. На ограниченной площади нежелательно создавать формальные первичные структуры часто не соглашающиеся друг с другом по многим вопросам. С одной стороны, местные маркетинговые службы вынуждены вести подлежащую контролю документацию, для чего они плохо приспособлены. С другой стороны, им будет повидимому, не хватать хороших специалистов-маркетологов на каждый населенный пункт, и районные центры более удовлетворительно разместят свой бизнес. Созданные, в рамках движения «сверху», в каждой административной единице районные ассоциации крестьянских (фермерских) хо |