Проверяемый текст
Чигрик, Александр Леонидович. Оценка экономической эффективности потребительской кооперации в системе АПК региона : На материалах Нижегородской области (Диссертация 2002)
[стр. 156]

также знают о своих нуждах и о возможном риске лучше, чем любой человек со стороны.
Поэтому при создании маркетинговых служб следует исходить из реальных возможностей.
Организаторам в беседах с населением не нужно обещать больше, чем они смогут сделать, да и в дальнейшем должны действовать так, как обещано в период формирования.
Разумеется, на ранних стадиях не имеет смысла говорить о возможностях решить крупные проблемы всех и каждого или затрагивать стороны жизни небольшого количества лю дей.
Чтобы структура успешно работала, нужно сконцентрировать внимание на удовлетворении явных и реальных нужд в точном соответствии с договоренностями, а по мере достижения организацией зрелости можно удовлетворить и другие потребности.
Предприятиям и ЛПХ, занимающимся товарным производством, необходим все больший диапазон услуг: финансовое и материально-техни-ческое обеспечение, транспорт и рынки сбыта.
Обеспечить квалифицирова-нное руководство всеми участками, и удовлетворить потребность в капи-талах весьма сложно.
Поэтому самое мудрое решение предложить две-три специализированные услуги, например закупку, переработку и сбыт продукции.
Но в любом случае каждая услуга должна сама себя окупать или отдача должна быть очень близка к затратам, иначе можно ввести в заблуждение как участников организации, так и население сдатчиков сельскохозяйственной продукции в отношении привлекательности и ценности предоставляемых услуг.
Нельзя забывать о главном о юридических, налоговых, организационных моментах создания будущего предприятия (если предполагается
организовать именно предприятие).
Согласно
российскохму законодательству, может иметь место очень много организационно-правовых форм с различным статусом.
У всех различные права, обязанности и возможности.
Поэтому нужно внимательно изучить это законодательство, чтобы понять, какая правовая форма наиболее подходит для намеченных целей.
Налоговые вопросы тесно взаимосвязаны с юридическими, тем более по многим видам
[стр. 113]

и ошибок, равносильно выработке правильной стратегии развития.
Создавать службы маркетинга в сельской местности с помощью населения и при его участии особенно тяжело, но если люди ощущают потребность и интерес, можно рассчитывать на их внимание и понимание.
В первую очередь нужно четко разъяснить им, каким реальным нуждам будет служить создаваемая структура, какая польза от нее и какой риск может подстерегать их как производителей продукции, от маркетингового формирования при всех предлагаемых изменениях.
Это очень важно, поскольку они живут в окружающих их условиях многие годы и намерены жить там и дальше.
Люди также знают о своих нуждах и о возможном риске лучше, чем любой человек со стороны.
Поэтому при создании маркетинговых служб следует исходить из реальных возможностей.
Организаторам в беседах с населением не нужно обещать больше, чем они смогут сделать, да и в дальнейшем должны действовать так, как обещано в период формирования.
Разумеется, на ранних стадиях не имеет смысла говорить о возможностях решить крупные проблемы всех и каждого или затрагивать стороны жизни небольшого количества людей.
Чтобы структура успешно работала, нужно сконцентрировать внимание на удовлетворении явных и реальных нужд в точном соответствии с договоренностями, а по мере достижения организацией зрелости можно удовлетворить и другие потребности.
Предприятиям и ЛПХ, занимающимся товарным производством, необходим все больший диапазон услуг: финансовое и материальнотехническое обеспечение, транспорт и рынки сбыта.
Обеспечить квалифицированное руководство всеми участками, и удовлетворить потребность в капиталах весьма сложно.
Поэтому самое мудрое решение — предложить две-три специализированные услуги, например закупку, переработку и сбыт продукции.
Но в любом случае каждая услуга должна сама себя окупать или отдача должна быть очень близка к затратам, иначе можно ввести в заблуждение как участников организации, так и население— сдатчиков сельскохозяйственной продукции в отношении привлекательности и ценности предоставляемых услуг.
Нельзя забывать о главном — о юридических, налоговых, организационных моментах создания будущего предприятия (если предполагается


[стр.,114]

организовать именно предприятие).
Согласно
российскому законодательству, может иметь место очень много организационно-правовых форм с различным статусом.
У всех различные права, обязанности и возможности.
Поэтому нужно внимательно изучить это законодательство, чтобы понять, какая правовая форма наиболее подходит для намеченных целей.
Налоговые вопросы тесно взаимосвязаны с юридическими, тем более по многим видам
деятельности и формам хозяйствования налоговые ставки очень обременительны.
Организационные моменты схема создания, управления, принятия решения, взаиморасчетов в структуре должна быть максимально проста, доступна и понятна.
У простых граждан нет времени и желания участвовать в организациях со сложным механизмом взаимодействия и процедурой управления, требующих периодического сбора, заседаний правлений и согласовании.
Да и первоначальный охват маркетинговой службой должен быть реальным для поддержания производства и продажи продукции, производимой сельскими товаропроизводителями.
Все сказанное приводит к идее о настойчивой необходимости решать проблемы селян по сбыту продукции в рамках административного района республики.
Во-первых, предлагаемая схема создания маркетинговых служб отличается от традиционных схем объединения населения в рамках сельских администраций.
Во-вторых, решает наиболее больную проблему многих крестьян — сбыт продукции, что на территории нескольких сел и деревень района не всегда успешен.
В-третьих, это попытка сочетать принципы деловых операций в организованных масштабах потребительских обществ, достаточных для поддержки службы маркетинга райпо сельскими производителями.
Схема районного взаимодействия райпо с другими субъектами рынка конкретной местности но важным для практики вопросам представляет собой попытку учета интересов всех участников с тем, чтобы все они в условиях рыночных отношений были более сильными, конкурентоспособными и эффективными.
В многочисленных источниках со ссылкой на зарубежный и отечественный опыт отмечается, что в качестве организационно-правовых форм для малого бизнеса (в структуре предполагается участие ЛПХ и фермерI 14

[Back]