Проверяемый текст
Чигрик, Александр Леонидович. Оценка экономической эффективности потребительской кооперации в системе АПК региона : На материалах Нижегородской области (Диссертация 2002)
[стр. 160]

В зависимости от размера, количества товаропроизводителей и перечня производимой продукции на один район целесообразно иметь до 6-8 спсциалистов-маркетологов.
Один из них, маркетолог диспетчер, постоянно находится в центре и получает оперативную и другую информацию по различным каналам от производителей и других источников, и передает
ее для использования другим специалистам райпо.
Другой маркетолог формирует ценовую политику.
При необходимости (болезнь и т.п.) один заменяет другого.
Остальные маркетологи обслуживают товаропроизводителей на своем участке (состоящем из нескольких населенных пунктов).
Их работа заключается в анализе рынков сбыта, покупателей, конкурентов, продуктов, в планировании.
Формируют спрос, обеспечивают закупку и перевозку сельхозпродукции до перерабатывающих цехов и предприятий, а возможно, сразу сбыт некоторых продуктов на запланированных рынках согласованным покупателям.
ЛПХ, фермеры, другие предприятия производят продукцию в намеченных и согласованных в договоре количествах и сроках максимально высокого качества.
Забирают продукцию у них на месте маркетологи райпо.
Для этого последний сам решает организационные вопросы (аренда транспорта, куда вести и т.д.).
Полученная информация в процессе реализации передается производителям для корректировки планов производства на следующий сельскохозяйственный период, чтобы он мог производить только то, что, безусловно, находит сбыт.
На очередной встрече окончательно согласуются объемы, сроки и другие параметры производства продукции и подписываются необходимые документы на следующий год.
Зарплата маркетологов-сбытовиков складывается из разности купленной и проданной продукции в процентном отношении в зависимости от объема и сложности работы каждого представителя по сбыту.
Разработанные
автором основные этапы организации и схема взаимодействия в службе маркетинга, а также модель организации маркетинга показаны на рис.
9 и 10.
В них
[стр. 117]

речня производимой продукции на один район целесообразно иметь до 6-8 специалистов-маркетологов.
Один из них, маркетолог диспетчер, постоянно находится в центре и получает оперативную и другую информацию по различным каналам от производителей и других источников, и передает
се для использования другим специалистам райпо.
Другой маркетолог формирует ценовую политику.
При необходимости (болезнь и т.п.) один заменяет другого.
Остальные маркетологи обслуживают товаропроизводителей на своем участке (состоящем из нескольких населенных пунктов).
Их работа заключается в анализе рынков сбыта, покупателей, конкурентов, продуктов, в планировании.
Формируют спрос, обеспечивают закупку и перевозку сельхозпродукции до перерабатывающих цехов и предприятий, а возможно, сразу сбыт некоторых продуктов на запланированных рынках согласованным покупателям.
ЛПХ, фермеры, другие предприятия производят продукцию в намеченных и согласованных в договоре количествах и сроках максимально высокого качества.
Забирают продукцию у них на месте маркетологи райпо.
Для этого последний сам решает организационные вопросы (аренда транспорта, куда вести и т.д.).
Полученная информация в процессе реализации передается производителям для корректировки планов производства на следующий сельскохозяйственный период, чтобы он мог производить только то, что безусловно находит сбыт.
На очередной встрече окончательно согласуются объемы, сроки и другие параметры производства продукции и подписываются необходимые документы на следующий год.
Зарплата маркетологов-сбытовиков складывается из разности купленной и проданной продукции в процентном отношении в зависимости от объема и сложности работы каждого представителя по сбыту.
Разработанные
нами основные этапы организации и схема взаимодействия в службе маркетинга показана на рис.З.
В ней предусмотрена поэтапная, системная организация маркетинговой деятельности и показана схема движения ин117

[Back]