долларов. В этой системе работают более 5 тыс. человек и обслуживает она 200 тыс. человек. Ограниченные возможности местных кооперативов Японии в решении комплекса стоящих перед ними проблем производственного, экономического, социального характера и возможность объединения их на региональном и национальном уровнях в 70-е гг. предопределили дальнейшее развитие интеграционных процессов. В последующие годы концепция интеграционного управления кооперацией в этой стране уже начала реализовываться на уровнях: первичном, префектуалыюм и национальном масштабах. В силу того, что основные усилия в подобных территориальных структурах направлены на создание интегрированных систем производства и сбыта продукции, повышение производительности труда и снижение издержек производства, эффективность управления этими региональными кооперативами, по мнению самих японских специалистов, весьма высока. Так, в начале 80-х гг. в целом по стране подавляющее большинство (97— 98 %) кооперативов Японии функционировало без убытков. Объем их прибыли постоянно увеличивался и его ежегодный прирост составлял 2— 7 %. Применение критериев масштабности в процессе кооперативного движения не только важно, но и трудно реализуемо. Хотя обычно многие участники признают, что в масштабе заключена экономичность, но в нем же, как нам представляется, заключена и повышенная затратность. Опыт создания развития таких кооперативов в государствах Центральной Америки показывает, что не всегда действует правило «чем больше, тем лучше». Все успешно действующие региональные кооперативы в этих странах росли в тех размерах, насколько широко проникали на рынки сбыта в первоначально охватываемом районе, а некоторые из них в основном путем географического распространения и расширения сферы услуг. Различные кооперативы многих стран жестко ориентируются на мировые образцы качества продукции. С этой целью проводят постоянный контроль качества кооперативной продукции. Причем не только при ее выращи |
принцип. Его смысл заключается в объединении средств и усилий фермеров определенной территории, в строгом распределении функций между участниками кооператива, их региональными организациями и национальными союзами кооперативного движения. Последние, в свою очередь, представляют интересы фермеров в правительстве и на внешнем рынке, что не исключает выход на зарубежного покупателя самими крестьянскими хозяйствами и их региональными кооперативами. Так, одним из положительных примеров объединения фермеров в США является региональный кооператив “Гроумарк”, объединяющий фермерские хозяйства и местные кооперативы нескольких штатов. В деятельности данного кооператива преобладает торговля материальнотехническими средствами с годовым оборотом розничной торговли в 1 млрд, долларов.В этой системе работают более 5тыс. человек и обслуживает она 200 тыс. фермеров. Ограниченные возможности фермерских хозяйств и местных кооперативов Японии в решении комплекса стоящих перед ними проблем производственного, экономического, социального характера и возможность объединения их на региональном и национальном уровнях еще в 70-е годы предопределили дальнейшее развитие интеграционных процессов. В последующие годы концепция интеграционного управления кооперацией фермеров в этой стране уже начала реализовываться на трех уровнях: первичном, префекгуальном и национальном масштабах. В силу того, что основные усилия в подобных территориальных структурах направлены на создание интегрированных систем производства и сбыта продукции, повышение производительности труда и снижение издержек производства, рост эффективности маркетинга, то эффективность управления этими региональными кооперативами, по мнению самих японских специалистов, весьма высока. Так, еще в начале 80-х подавляющее 98%) коопе ратинов Японии функционировало без убытков. Объем их прибыли постоянно увеличивался и его ежегодный прирост составлял 2—7%. Применение критериев масштабности в процессе кооперативного движения является не только важным, но и трудным. Хотя обычно многие фермеры признают, что в масштабе заключена экономичность, но в нем же, как нам представляется, заключена и неэкономичность. Опыт создания развития таких кооперативов в государствах Центральной Америки показывает, что не всегда действует правило “чем больше, тем лучше”. Все успешно действующие региональные кооперативы в этих странах росли в тех размерах, насколько широко проникали на рынки сбыта в первоначально охватываемом районе, а некоторые из них — в основном путем географического расширения и расширения сферы услуг. Поэтому региональный кооператив необходимо рассматривать, скорее всего, как попытку сочетать положительные черты малых формирований на уровне крестьянских хозяйств с преимуществами более крупного, профессионально управляемого предприятия. И определение оптимальных и исходных масштабов необходимо осуществить путем производственных исследований в различных регионах, приспосабливая эти схемы организации к местным обстоятельствам. Фермерские кооперативы многих стран жестко ориентируются на мировые образцы качества сельскохозяйственной продукции. С этой целью проводят постоянный контроль качества кооперативной продукции. Причем не только при ее выращивании, но и при реализации. По мнению зарубежных фермеров, внедрение контрактных отношений, допускающих отказ покупателя от закупки продукции, качество которой ниже той, что установлено в договоре, является |