|
Отрадным моментом является улучшение социальных показателей. Так, увеличилась продажа товаров на 1 чел. только за год на 647 р. и составила 2809, что выше среднеобластного показателя на 52 %. Если анализировать продажу по структуре оборота, то видно, что увеличение произошло в основном за счет увеличения цен на товары, хотя продажа в количественном выражении не снизилась ни по одной товарной группе. Прирост оборота обусловлен завоеванием рынка сбыта, дополнительного привлечения покупателей, открытия новых торговых площадей. За последние годы райпо ритмично выполняло доведенные планы, как по товарообороту, так и по продукции собственного производства и по месяцам и по кварталам. Из 75 магазинов с планом года справились 60 магазинов или 80 %. Есть магазины, в которых нагрузка на 1 работника прилавка в летние месяцы превышала 100 тыс.р. Это ТПС Бортсурманы, Петряксы, Языкове, Курмыш «Комиссионный». Средняя нагрузка по райпо прилавка за 2001-2003 гг. выразилась 36,8 тыс.р., т.е. резерв в увеличении оборота есть, за счет увеличения выработки на 1 работника прилавка. Просматривается устойчивая тенденция увеличения розничного товарооборота потребительского общества в общем, обороте Пилышнского района. Доля райпо в обороте района составила за 2001-2003 гг. 49 % , что плюс к предыдущим трём годам 12 %. Это положительно характеризует торговую деятельность организации. Резервы увеличения оборота есть и в этой отрасли. К примеру, за счет привлечения дополнительных покупателей. Для большего охвата денежных доходов населения необходимо строительство новых, современных магазинов; открытие их в населенных пунктах, не имеющих стационарной торговой сети; проведение евроремонтов с дополнительным приобретением современного оборудования; повышение эстетического вида и культуры обслуживания покупателей; расширение новых видов рекламы. Производственная деятельность также имеет устойчивую тенденцию роста. Особенно, как положительный факт следует отметить увеличение объемов продукции собственного производства по всем видам выпускаемых из |
Данные табл. 5 свидетельствуют о высоких темпах роста как объёмных, так и финансовых и социальных показателей райпо за 2000-2001 гг. (когда наиболее активно начали внедрять в т. ч. и разработки автора в деятельность райпо). По сравнению с 1999 г. в среднем повышение показателей составляет на 25-70%, а по прибыли в 11 раз. Выявляя некоторые резервы роста показателей деятельности отдельных направлений можно отметить следующее. Товарооборот общественного питания за 2001 г. например, составил 3972 тыс.р. Продано больше уровня прошлого года на 407 тыс.р., темп роста 111%., что ниже темпа роста в целом по райпо на 18%. Как представляется руководству этой отрасли необходимо проанализировать результаты своей деятельности и наметить пути повышения оборота в следующем году. Общепитом выработано продукции собственного производства на 878 тыс.р. Удельный вес продукции собственного производства в обороте общественного питания составил 22 %, что ниже аналогичного областного показателя. Это резерв для повышения размеров оборота. Произошло также снижение удельного веса проданных продовольственных товаров в общем обороте райпо за счет повышения удельного веса продажи промышленной группы товаров, что сказалось на увеличении общего объема оборота. Отрадным моментом является улучшение социальных показателей. Так, увеличилась продажа товаров на 1 чел. только за год на 647 р. и составила 2809, что выше среднеобластного показателя на 52%. Если анализировать продажу по структуре оборота, то видно, что увеличение произошло в основном за счет увеличения цен на товары, хотя продажа в количественном выражении не снизилась ни по одной товарной группе. Прирост оборота обусловлен завоеванием рынка сбыта, дополнительного привлечения покупателей, открытия новых торговых площадей. За последние годы райпо ритмично выполняло доведенные планы как по товарообороту, так и по продукции собственного производства и по месяцам и по кварталам. Из 75 магазинов с планом года справились 60 магазинов или 80%. Есть магазины в которых нагрузка на 1 работника прилавка в летние месяцы превышала 100 тыс.р. Это ТПС Бортсурманы, Петряксы, Языкове, Курмыш «Комиссионный». Средняя нагрузка по райпо прилавка за 2000 г. выразилась 36,8 тыс.р., т.е. резерв в увеличении оборота есть, за счет увеличения выработки на 1 работника прилавка. Просматривается устойчивая тенденция увеличения розничного товарооборота потребительского общества в общем обороте Пильнинского района. Доля райпо в обороте района составила за 2001г. 49% , что плюс к прошлому году 12%. Это положительно характеризует торговую деятельность организации. Резервы увеличения оборота есть и в этой отрасли. К примеру за счет привлечения дополнительных покупателей. Для большего охвата денежных доходов населения необходимо строительство новых, современных магазинов; открытие их в населенных пунктах, не имеющих стационарной торговой сети; проведение евроремонтов с дополнительным приобретением современного оборудования; повышение эстетического вида и культуры обслуживания покупателей; расширение новых видов рекламы. Производственная деятельность также имеет устойчивую тенденцию роста. Особенно, как положительный факт следует отметить увеличение объемов продукции собственного производства по всем видам выпускаемых изделий. Темп роста по объему реализации составил 122%. Однако по видам продукции такого темпа роста нет, это говорит о том, что частично увеличение объема реализации произошло за счет увеличения цен на выпускаемую продукцию. Представляется, что резерв увеличения промышленной продукции есть, если уделять больше внимания, например качеству вырабатываемых колбасных, хлебо-булочных, макаронных, кондитерских изделий, т.к. высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса и увеличению объема продаж. В этом направлении потребительским обществом проводится определённая работа. Так райпо ведет газификацию хлебокомбината, что приведет к снижению себестоимости выпускаемой продукции и улучшению качества, увеличения объемов, хлебобулочных и кондитерских изделий. Необходимо отметить, что руководители райпо и его структурных подразделений воплощают свои решения в дела, применяя на практике 72 |