|
группы сотрудников: 25 % молодых, напористых, мобильных профессионалов; 19 % для лиц, которые предпочитают престиж и статус; 18 % для удобства безопасной жизни и общения с приятелями. Чтобы эффективно использовать деньги как мотива тор и избежать их негативного воздействия, на взгляд соискателя следует: платить конкурентную заработную плату; давать такую заработную плату, которая отражает стоимость работы на основах справедливости; связывать плату с результатом труда. В связи с этим анализ труда и заработной платы за 2003 г. показывает увеличение численности работающих в торговле на 3 чел. за счет принятия на работу рабочих в магазины и на базу. Произошло уменьшение численности работников административно-управленческого аппарата на 3 чел. Уменьшилось количество водителей на 4 чел. за счет закрепления за 1 водителем 2-х автомашин. Увеличилось численность по 3 чел. работающих по договорам гражданско-правового характера и в отрасли строительства. При этом нагрузка на 1 работающего по торговле возросла на 5,3 тыс. р. в год или 30 % , в т.ч. по работникам прилавка на 9,2 тыс. р. или 133 %. В общественном питании нагрузка возросла на 16 %, в том числе по работникам кухни на 10 %, очень мал темп роста нагрузки на 1 работающего с учетом индекса цен. По промышленности темп роста нагрузки составил 27 %, в т.ч. в хлебопечении на 47 %. Показатели, характеризующие отношение фонда заработной платы к объёму деятельности выглядят следующим образом: в торговле 5 %, в т.ч. по работникам прилавка 3,6; в общественном питании 9 %, в т.ч. по работникам кухни 7; в промышленности 7 %, в заготовках 0,5 %. При этом доля заработной платы в доходах в торговле 23 % (по работникам прилавка 17), в общественном питании 38 и в целом по предприятию 36. Финансовое состояние любого хозяйствующего субъекта свидетельствует о степени его финансовой конкурентоспособности. Оно характеризует использование финансовых ресурсов и капитала. Главным критерием оценки финансовой устойчивости райпо является обеспеченность собственными |
принципы мотивации. Как побудить людей работать хорошо, добросовестно, энергично, увеличить энергию подчиненных? Эти вопросы всегда встают перед менеджерами, и они должны уметь повысить мотивацию своих сотрудников. В практике потребительского общества в управлении используются три основных подхода к выбору мотивационной стратегии: стимул и наказание, мотивирование через саму работу, систематическая связь с менеджером. Выбираемая мотивационная стратегия того или иного руководителя базируется на анализе ситуации, предпочитаемом стиле руководства и применении различных мотивационных методов, в т.ч. использование денег как вознаграждения и стимула, наложение взысканий, признаний достижений, мотивирование через саму работу, обучение и развитие сотрудников. Рассматривая деньги как форму награды, нельзя согласиться с тем, что зарплата прямо пропорциональна повышению производительности труда. Несомненно, деньги удовлетворяют основные потребности выживания, они могут удовлетворять потребность в самоуважении, в престиже, статусе. Исследования показали, что деньги наиболее привлекательны для определенной группы сотрудников: 25% молодых, напористых, мобильных профессионалов; 19% для лиц, которые предпочитают престиж и статус; 18% для удобства безопасной жизни и общения с приятелями. Чтобы эффективно использовать деньги как мотиватор и избежать их негативного воздействия, на наш взгляд следует: платить конкурентную заработную плату; давать такую заработную плату, которая отражает стоимость работы на основах справедливости; связывать плату с результатом труда. В связи с этим анализ труда и заработной платы за 2001 г. показывает увеличение численности работающих в торговле на 3 чел. за счет принятия на работу рабочих в магазины и на базу. Произошло уменьшение численности работников административно-управленческого аппарата на 3 чел. Уменьшилось количество водителей на 4 чел. за счет закрепления за 1 водителем 2-х автомашин. Увеличилось численность по 3 чел. работающих по договорам гражданско-правового характера и в отрасли строительства. При этом нагрузка на 1 работающего по торговле возросла на 5,3 тыс. р. в год или 30% , в т.ч. по работникам прилавка на 9,2 тыс. р. или 133%. В об щес гвенном питании нагрузка возросла на 16%, в том числе по работникам кухни на 10%, очень мал темп роста нагрузки на 1 работающего с учетом индекса цен. По промышленности темп роста нагрузки составил 27%, в т.ч. в хлебопечении на 47%. Анализ заработной платы показывает, что имеет место диспропорция в темпах роста заработной платы и нагрузки в торговле, 93 и 47% соответственно. В общественном питании заработная плата составила 587 р., а по работникам кухни 487 р. В промышленности нагрузка возросла на 27%, а заработная плата лишь на 8% и средняя заработная плата составила 803 р., по хлебокомбинату соответственно 47,14 и 769. В заготовках заработная плата растет более быстрыми темпами, чем рост производительности труда за счет увеличения численности штатных заготовителей. Такое положение объясняется тем, что этой отрасли уделяется большое внимание со стороны местной администрации, хотя заработная плата составила лишь 800 р. Возросла заработная плата работников автотранспорта за счет сокращения численности работающих и составила 1156 р. Средняя заработная плата за 2000 г. в целом по предприятию на 1 работника составила 1056 р. или увеличилось на 370 р. к прошлому году. Всего по райпо заработная плата составила 1066 р. против 700 р. в 2000 г. Для сравнения среднеобластной показатель 1031 р. Показатели, характеризующие отношение фонда заработной платы к объёму деятельности выглядят следующим образом: в торговле 5%, в т.ч. по работникам прилавка 3,6; в общественном питании 9%, в т.ч. по работникам кухни 7; в промышленности 7%, в заготовках 0,5%. При этом доля заработной платы в доходах в торговле 23% (по работникам прилавка 17), в общественном питании 38 и в целом по предприятию 36. Оценивая приведенные данные следует отметить, что резервы повышения заработной платы в некоторых отраслях, например, в торговле есть. Для этого соискателем разработаны и успешно внедряются мероприятия по улучшению организации качества торгового обслуживания населения района и положение об оплате труда работников райпо. Мероприятия и Положение приведены в приложениях 7 и 8. Финансовое состояние любого хозяйствующего субъекта свидетельст74 вует о степени его финансовой конкурентоспособности. Оно характеризует использование финансовых ресурсов и капитала. Главным критерием оценки финансовой устойчивости райпо является обеспеченность собственными оборотными средствами, источниками образования которых являются уставный, добавочный, резервный капитал, фонд социальной сферы, целевые финансирования и чистая прибыль. В этой связи нами проведён анализ собственных оборотных средств Пильнинского района за 2000 г. (табл.6). Из данных таблицы видно, что за год источники образования собственных оборотных средств выросли на 1553 тыс.р., в т.ч. на 64% этот рост произошел за счет увеличения добавочного капитала. Так же отличным показателем является рост чистой прибыли более чем в 35 раз. Но в целом собственные оборотные средства выросли на 1508 тыс.р. или на 31%, т.е. произошел рост статей, подлежащих исключения на 45 тыс. р. Это связано с отвлечением средств в основной капитал. Доля собственных средств в оплате материально-производственных запасов на 1 января 2001 г. составляет более 83%, что выше на 5,3% по сравнению с началом года. Это подтверждает наличие финансовой устойчивости райпо на текущий момент. Отношение собственных оборотных средств к собственному капиталу позволяет определить коэффициент маневренности, показывающий, какая часть собственных средств райпо находится в мобильной форме. Рост коэффициента маневренности свидетельствует о повышении эффективности управления собственным капиталом. Этот показатель по исследуемому райпо составил: на начало года 0,5 , на конец года 0,56. Доля средств, находящихся в мобильной форме, выросла на 6%, что говорит о повышении эффективности управления собственным капиталом. Это немаловажно в условиях жёсткой конкуренции. Как было уже нами отмечено, проблема безубыточной работы предприятий системы потребительской кооперации как и различных форм хозяйствования других отраслей, остаётся наиболее актуальной. 75 |