|
обеспечить условия, при которых молодые специалисты смогут реально участвовать в принятии решений; поднять статус молодого специалиста, определить систему стимулирования на основе Положения о молодом специалисте; принять программу, предусматривающую естественную замену руководящих работников по достижению пенсионного возраста, и учитывающие прошлые заслуги в работе на благо потребительской кооперации; развивать систему переподготовки и повышения квалификации кадров, резервировать рабочие места в соответствии с согласованными квотами в организациях потребительской кооперации для выпускников кооперативных учебных заведений; формировать кадровый резерв из числа молодых перспективных специалистов. Еще одна из неиспользованных возможностей кадрового и интеллектуального потенциала молодежи заключается в том, что они сориентированы на село. Так, из 786 студентов, обучающихся по дневной форме обучения в Арзамасском техникуме, 67 % сельская молодежь, 44 % направлены от потребительской кооперации. Следует отметить, что руководители кооперативных организаций и предприятий добросовестно подходят к подбору кандидатур, отслеживают учебный процесс, беседуют с администрацией техникума, находясь в командировках. Есть хорошие примеры пополнения потребительскими обществами своих коллективов молодежью. Так за 1996-2000 гг. трудоустроено выпускников кооперативных техникумов и училищ в Бутурлинском -128 чел., в Починковском 41 чел., Ардатовском 23, Пильнинском 18. Качественному обновлению кадров должное внимание уделяет Арзамасское оптоворозничное предприятие (ОРП). По направлению ОРП обучается 8 чел. в техникуме и 2 специалиста обучаются по заочной форме в институте. Руководство ОРП тесно работает с администрацией техникума, со студентами по отбору кадров, начиная с сентября месяца и в течении всего учебного года до |
обеспечить условия, при которых молодые специалисты смогут реально участвовать в принятии решений; поднять статус молодого специалиста, определить систему стимулирования на основе Положения о молодом специалисте; принять программу, предусматривающую естественную замену руководящих работников по достижению пенсионного возраста, и учитывающие прошлые заслуги в работе на благо потребительской кооперации; развивать систему переподготовки и повышения квалификации кадров, резервировать рабочие места в соответствии с согласованными квотами в организациях потребительской кооперации для выпускников кооперативных учебных заведений; формировать кадровый резерв из числа молодых перспективных специалистов. Еще одна из неиспользованных возможностей кадрового и интеллектуального потенциала молодежи заключается в том, что они сориентированы на село. Так, из 786 студентов, обучающихся по дневной форме обучения в Арзамасском техникуме, 67% сельская молодежь, 44% направлены от потребительской кооперации. Следует отметить, что руководители кооперативных организаций и предприятий добросовестно подходят к подбору кандидатур, отслеживают учебный процесс, беседуют с администрацией техникума, находясь в командировках. Есть хорошие примеры пополнения потребительскими обществами своих коллективов молодежью. Так за 1996-2000 гг. трудоустроено выпускников кооперативных техникумов и училищ в Бутурлинском -128 чел., в Починковском 41 чел., Ардатовском 23, Пильнинском 18. Качественному обновлению кадров должное внимание уделяет Арзамасское оптоворозничное предприятие (ОРП). По направлению ОРП обучается 8 чел. в техникуме и 2 специалиста обучаются по заочной форме в институте. Руководство ОРП тесно работает с администрацией техникума, со студентами но отбору кадров, начиная с сентября месяца и в течении всего учебного года до выпуска. Так, за 1999-2000гг. было принято на работу 15 чел. на 95 |