|
выпуска. Так, за 1999-2000гг. было принято на работу 15 чел. на должности: юрист, товаровед, коммерсант, оператор ПЭВМ, бухгалтер, складские работники. М олодые работники предпочитают престижные профессии, требующие высокой квалификации. В этом смысле на молодежь в кооперации следует рассчитывать не только как на резерв, а видеть в молодых кооператорах ту социальную базу, которая призвана обеспечить будущее развитие кооперации. Для молодых специалистов очень важно планировать служебную карьеру, которая предполагает научное обоснование возраста и нормативных сроков занятия должностей с учетом пожеланий и личности работников. Как правило, на руководящих должностях находятся лица с высоким возрастным цензом; длительность работы на этих постах большая, а степень удовлетворенности деятельностью на конкретной должности не способствует раскрытию потенциальных творческих возможностей. К тому же планирование этапов карьеры руководителей не проводится, что в значительной мере снижает заинтересованность молодых специалистов в своем профессиональном росте. Поэтому в целях повышения ответственности руководителей и специалистов за результаты социальной и экономической деятельности организаций потребительской кооперации считаем важным реализовать следующие рекомендации: реформировать структуру кадровых служб на основе использования принципов кадрового менеджмента (перевод из статистического состояния в активное); разработать обоснованный прогноз потребности в специальностях на перспективу; обеспечивать рост профессионального уровня руководителей и специалистов в форме повышения квалификации, обмена опытом работы, семинаров; проводить планомерную работу по формированию кадрового резерва, включая перспективную, предприимчивую молодежь; |
должности: юрист, товаровед, коммерсант, оператор ПЭВМ, бухгалтер, складские работники. Молодые работники предпочитают престижные профессии, требующие высокой квалификации. В этом смысле на молодежь в кооперации следует рассчитывать не только как на резерв, а видеть в молодых кооператорах ту социальную базу, которая призвана обеспечить будущее развитие кооперации. Для молодых специалистов очень важно планировать служебную карьеру, которая предполагает научное обоснование возраста и нормативных сроков занятия должностей с учетом пожеланий и личности работников. Как правило, на руководящих должностях находятся лица с высоким возрастным цензом; длительность работы на этих постах большая, а степень удовлетворенности деятельностью на конкретной должности не способствует раскрытию потенциальных творческих возможностей. К тому же планирование этапов карьеры руководителей не проводится, что в значительной мере снижает заинтересованность молодых специалистов в своем профессиональном росте. Поэтому в целях повышения ответственности руководителей и специалистов за результаты социальной и экономической деятельности организаций потребительской кооперации считаем важным реализовать следующие рекомендации: реформировать структуру кадровых служб на основе использования принципов кадрового менеджмента (перевод из статистического состояния в активное); разработать обоснованный прогноз потребности в специальностях на перспективу; обеспечивать рост профессионального уровня руководителей и специалистов в форме повышения квалификации, обмена опытом работы, семинаров; проводить планомерную работу по формированию кадрового резерва, включая перспективную, предприимчивую молодежь; разработать механизм действия рейтинговой системы оценки работников е целью их материальной и моральной заинтересованности; 96 |