|
разработать механизм действия рейтинговой системы оценки работников с целью их материальной и моральной заинтересованности; использовать средства массовой информации (местная печать) для пропаганды кооперативных принципов, ценностей, идей; создавать новые рабочие места для молодых работников (посредством развития и поддержки самозанятости в сфере заготовок, переработки сельскохозяйственной продукции и общественного питания); проводить работу по формированию абитуриентов в техникумы и институты из числа детей пайщиков, работников кооперативных организаций и предприятий с обязательным трудоустройством по полученной специальности; обеспечивать соответствие оплаты труда руководителей результатам деятельности организаций; освобождать от занимаемых должностей руководителей, не обеспечивающих эффективную работу кооперативных организаций. Предусматривать в уставах меры ответственности руководителей, допускающих нарушения и злоупотребления. Безусловно, проблема формирования руководителя нового типа, ответственного не столько за свои функции, а сколько за конечный результат, весьма актуальна. Решение этой проблемы, как нам представляется, должно начаться с рассмотрения вопросов ответственности руководителя за результаты социальной и экономической деятельности организации потребительской кооперации. Хотя и раньше значительное место в системе оперативного управления экономикой в обществе отводился руководителям как субъектам волевой деятельности, правомочным принимать решения, обязательные для исполнения подчиненными, то с началом перестройки ещё актуальней стала проблема субъективной ответственности каждого руководителя за результативность и последствия принимаемых управленческих решений. Практически ничем не ограниченная свобода предпринимательской деятельности в условиях только формирующейся нормативной базы регулирующей отношения в этой области, не обеспечивалась адекватным стимулированием ответ |
использовать средства массовой информации (местная печать) для пропаганды кооперативных принципов, ценностей, идей; создавать новые рабочие места для молодых работников (посредством развития и поддержки самозанятости в сфере заготовок, переработки сельскохозяйственной продукции и общественного питания); проводить работу по формированию абитуриентов в техникумы и институты из числа детей пайщиков, работников кооперативных организаций и предприятий с обязательным трудоустройством по полученной специальности; обеспечивать соответствие оплаты труда руководителей результатам деятельности организаций; освобождать от занимаемых должностей руководителей, не обеспечивающих эффективную работу кооперативных организаций. Предусматривать в уставах меры ответственности руководителей, допускающих нарушения и злоупотребления. Безусловно, проблема формирования руководителя нового типа, ответственного не сколько за свои функции, а сколько за конечный результат, весьма актуальна. Решение этой проблемы, как нам представляется, должно начаться с рассмотрения вопросов ответственности руководителя за результаты социальной и экономической деятельности организации потребительской кооперации. Хотя и раньше значительное место в системе оперативного управления экономикой в обществе отводился руководителям как субъектам волевой деятельности, правомочным принимать решения, обязательные для исполнения подчиненными, то с началом перестройки ещё актуальней стала проблема субъективной ответственности каждого руководителя за результативность и последствия принимаемых управленческих решений. Практически ничем не ограниченная свобода предпринимательской деятельности в условиях только формирующейся нормативной базы регулирующей отношения в этой области, не обеспечивалась адекватным стимулированием ответственности руководителей. Там, где у руководства стояли люди, противопоставившие свои корыстные интересы интересам коллективов и уполномочивающих их органов, «узурпировалась» власть, |