|
этики) правил поведения вверенного бизнеса и в достижении установленных целевых показателей; постоянное совершенствование систем внутрикорпоративных управленческих стандартов, регламентирующих деятельность совета директоров, генерального директора (президента) и других субъектов менеджмента; реализацию и финансирование функции эффективного учета и контроля деятельности менеджеров и ее результатов. Более высокая эффективность интеграционного взаимодействия участников корпоративных объединений достигается на основе разработки: общекорпоративных перспективных и текущих планов и программ совместной деятельности в области сбыта продукции, производства, инвестиций и НИОКР; обстоятельных технико-экономических обоснований финансовых вложений в развитие компании; регламентов систематических совещаний и консультаций руководителей предприятий-участников на базе материнской компании; общих норм внутрикорпоративного взаимодействия в условиях акционерных обществ-участников объединения включая обмен управленческой информацией; совместных программ по повышению управляемости членов объединения (включая такие аспекты, как взаимное участие в капитале, договоры о совместной деятельности и положения о представителях материнской компании в советах директоров дочерних фирм). Основной целью эффективного корпоративного управления является повышение доверия потенциальных инвесторов к механизмам привлечения инвестиций в компании и на этой основе повышение капитализации российской экономики в целом, а на уровне ее первичных звеньев рост уровня капитализации отечественных компаний. Основным условием достижения вышеуказанной цели, повышения эффективности и дальнейшего развития корпоративного управления в России является полный учет, анализ и обеспечение оптимального сочетания и удовлетворения интересов субъектов экономических отношений. В зарубежной и отечественной литературе проблема корпоративного управления (corporate governance) достаточно широко освещена, однако, следует отметить тот факт, что несмотря на это, до сих пор не сформировано единого общепринятого определения этого понятия. Существующие сегодня определения отражают специфический подход их авторов (инвесторы или регуляторы финансовых рынков, международные организации или теоретики менеджмента). В результате проведенного на.ми анализа, были выявлены различные определения корпоративного управления, в том числе: • организационная модель, при помощи которой компания представляет и защищает интересы своих акционеров; 22 |
наращивание потенциала управляемости, сбалансированности мощностей, управляющих и производственных компонентов корпоративной системы. Реализация рассмотренных постулатов и принципов обеспечивается как на законодательном, так и на корпоративном уровнях. Общие правила взаимодействия крупного интегрированного бизнеса и власти могут быть отрегулированы и на уровне рекомендательных кодексов корпоративного поведения. Что касается повышения качества и эффективности корпоративного управления в аспекте собственник наемный менеджер, то оно предполагает: принятие высшими органами управления акционерных обществ конкретных ежегодных программ (целевых задач, мероприятий) и оценочных показателей деятельности исполнительных органов; обеспечение материальной и моральной заинтересованности высших менеджеров компаний в соблюдении установленных (законодательством и нормами корпоративной этики) правил ведения вверенного бизнеса и в достижении установленных целевых показателей; постоянное совершенствование систем внутрикорпоративных управленческих стандартов, регламентирующих деятельность совета директоров, генерального директора (президента) и других субъектов менеджмента; реализацию и финансирование функции эффективного учета и контроля деятельности менеджеров и ее результатов. Более высокая эффективность интеграционного взаимодействия участников корпоративных объединений достигается на основе разработки: общекорпоративных перспективных и текущих планов и программ совместной деятельности в области сбыта продукции, производства, инвестиций и НИОКР; 17 обстоятельных технико-экономических обоснований финансовых вложений в развитие компании; регламентов систематических совещаний и консультаций руководителей предприятий участников на базе материнской компании; общих норм внутрикорпоративного взаимодействия в условиях акционерных обществ участников объединения, включая обмен управленческой информацией; совместных программ по повышению управляемости членов объединения (включая такие аспекты, как взаимное участие в капитале, договоры о совместной деятельности и положения о представителях материнской компании в советах директоров дочерних фирм). Обобщая теоретические основы корпоративного управления, можно заключить, что оно представляет собой сложную, многогранную категорию, отражающую с трудом поддающиеся формализации аспекты системы управления корпорацией и взаимодействия между акционерами, менеджментом и другими участниками. Вместе с тем, с нашей точки зрения, компания в своей деятельности должна учитывать не только интересы групп, непосредственно зависящих от нее или связанных с ней, но и более широкие социальные интересы, в том числе развитие региона присутствия и общества в целом. С учетом изложенного, корпоративное управление следует квалифицировать как систему взаимоотношений между акционерами .... компании и ее менеджерами, между различными группами акционеров, а также между компанией как организационной формой корпоративной модели бизнеса и иными заинтересованными внутренними и внешними группами по вопросам обеспечения интересов всех участников корпоративных отношений, эффективной деятельности компании и ее соответствия социальным целям и общественным ожиданиям. Следует подчеркнуть, что корпоратизация экономики поставила проблему распределения прав собственности, разделения полномочий собственника и функций управления. Ее решение осложнено конфликтом |