|
СТОИМОСТИ компании. Этот контроль подразумевает как внутренние процедуры управления, так и внешние правовые и регулирующие механизмы; • под корпоративным управлением в акционерных обществах понимается система отношений между органами управления и должностными лицами эмитента, владельцами ценных бумаг (акционерами, владельцами облигаций и иных ценных бумаг), а таюке другими заинтересованными лицами, так или иначе вовлеченными в управление эмитентом как юридическим лицом; • комплекс правил, культура, обеспечивающая такое управление корпорацией и контроль над ней, при которых она действует строго в интересах акционеров и других згшнтересованных сторон: сотрудников, населения близлежащих населенньк пунктов, клиентов и поставщиков и т.д.; • организационная модель, которая призвана, с одной стороны, регулировать взаимоотношения между менеджерами компаний и их владельцами (акционерами), с другой согласовать цели различных заинтересованных сторон, обеспечивая тем самым, эффективное функционирование компаний'; • система, посредством которой управляются и контролируются коммерческие организации (определение Организации экономического сотрудничества и развитая); • система взаимоотношений между собственниками (акционерами) компании, и ее. менеджментом, между различными группами (категориями) акционеров, и между компанией tb* _ • ' Л/ ’l в целом и иными заинтересованными группами по вопросам обеспечения интересов ум указанных участников корпоративных отношений и обеспечения эффективной деятельности , компании, ее соответствия социальным целям и общественным интересам (специалисты Российского института директоров И.Беликов и В.Вербицкий); • по определению Всемирного банка, корпоративное управление объединяет в себе законодательство, подзаконные акты, соответствующую практи!^'^ в частном секторе, что позволяет компаниям привлекать финансовые и кадровые ресурсы, эффективно осуществлять хозяйственную деятельность и, таким образом, продолжать функционирование, накапливая долгосрочную экономичеидто стоимость для своих акционеров, соблюдая интересы соучастников и компании в целом; • Я М . Гританс определяет корпоративное управление как систему принципов, норм, правил, методов поведения участников корпоративных отношений, определяющих достижение определенных целей в результате совместной деятельности. В качестве 24 ' Совет директоров в системе корпоративного управления компанией. М .: Флннта: Наука, 2002. С. 48. |
групп заинтересованных лиц (акционеров, в том числе крупных и миноритарных, владельцев привилегированных акций, государственных органов). При такой трактовке под предметом корпоративного управления понимается система отношений между органами управления и должностными лицами эмитентов, владельцами ценных бумаг таких эмитентов (акционерами, обладателями облигаций и иных ценных бумаг), а также другими заинтересованными лицами, так или иначе вовлеченными в управление эмитентом, как юридическим лицом1. В рамках данной концепции внимание концентрируется на таких участниках отношений как менеджмент компании, наемные работники, крупные акционеры, миноритарные акционеры, владеющие незначительным числом акций, владельцы других ценных бумаг компании, ее кредиторы, органы государственной власти различных уровней. Вторая концепция предлагает более богатый спектр факторов, обусловливающих эффективность функционирования корпораций: внешних и внутренних, прямых и косвенных, экономических, социальных, правовых, организационных. Она учитывает также множество юридических положений, регулирующих отношения современных корпораций. Исходя из этих предпосылок, корпоративное управление это система управленческих отношений между взаимодействующими хозяйствующими субъектами (в том числе руководящими и подчиненными) по поводу субординации и гармонизации их интересов, обеспечения синергии как их совместной деятельности, так и их взаимоотношений с внешними контрагентами (включая государственные органы) в достижении поставленных целей2. Приведенная расширительная трактовка в большей степени раскрывает сущность управления крупными интегрированными корпоративными объединениями, включающими множество организаций, координируемых из единого центра управляющей компании. Здесь имеется ввиду, что 1«Экономика и жизнь». 2000. №51. С. 5. 2 Там же, с. 6. 9 |